PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODU O

ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE OSASCO
BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO

SILVANA MESQUITA – 5670162517

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

AVA Disciplina: Planejamento e Controle de Produção

OSASCO
2014

Introdução
Nos Níveis Hierárquicos é possível encontrar formas de organizar uma empresa utilizando as estratégias definidas em cada um dos Níveis, que são divididos em forma de pirâmide para que cada colaborador saiba qual decisão tomar e para que a empresa não deixe a desejar e nem se descuide de nenhum.

Niveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Todas as organizaçãos contam com três niveis de operação e decisão, e é essencial conhecer os três para assim distribuir bem as atividades, para que a empresa não de descuide de nenhum.
São os três: Nivel Estrátegicos, Nivel Tático e Nivel Operacional.
Nivel Estratégico
Nivel estratégico é o nivel onde são criados os fundamentos estratégicos da organização e são traçados os objetivos a curto, médio e longo prazo e é nesse nivel de decisões estratégicas que afetam toda a organização.
Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a organização.
Sua principal ferramenta é a visão sistêmica e o planejamento estratégico, tendo como função tipica a tomada de decisões estratégicas.
Os fundamentos estratégicos da organização são: missão, visão, valores e crenças. Os ocupantes desse nivel devem tomar decisões estratégicas e dar condições de havará de recursos humanos e financeiro para os projetos.
Os integrantes desse nivel são os sócios, proprietário, presidente e diretoria.
Nivel Tático
O Nivel Tatico é ocupado por coordenadores, gerentes, supervisores e gerencia intermediaria entre outras funções.
O principal objetivo do Nivel Tático é o desdobramento de estratégias de forma eficiente e eficaz.
O planejamento tático é diferente para cada setor, pois cada area tera seu proprio planejamento tático, e é feito de ano a ano otimizando