Nivel Ocupacional Gerencial

gerados pelo processo de integração de trabalhadores, ao começar com uma melhor relação entre funcionários e empresa, desta forma o colaborador fica mais seguro e perfeitamente a vontade desde o seu 1º dia de trabalho, isso se torna uma estratégia gerencial, dando ao funcionário qualidade de vida, sendo que dessa forma ele saiba os valores, visão, missão e assim aprendem a forma que eles atuam, como realizam seu trabalho e as normas de segurança que são aplicadas na empresa. Abaixo…

suas equipes precisam desenvolver para que realizem os trabalhos e projetos necessários. O segundo passo é descrever as competências profissionais. No Banco do Brasil essa descrição foi minuciosa e exigiu a avaliação de cada função ou espaço ocupacional, bem como a análise dos processos de trabalho. O terceiro passo diz respeito ao inventário das competências pessoais. O objetivo é conhecer em profundidade as competências de cada funcionário da empresa. As competências pessoais são…

gerenciamento geral de exames clínicos complementares, admissionais, demissionais, entre outros;  Controle de ficha médica e solicitação de exame;  Módulo CAT: Permite o gerenciamento geral das CATs emitidas de cada funcionário, gerando ainda relatórios gerenciais e estatísticos sobre os mesmos;  Módulo engenheiro;  Módulo dosimétrico;  Módulo secretária;  Módulo assistente: Apresentado no modelo de um assistente de criação e manutenção de documentos, o qual segue a ordem…

SAÚDE OCUPACIONAL – módulo 02 b CURSO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO COMPETENCIAS:  Avaliar tecnicamente modos de produção, rotinas e ambientes de trabalho da empresa para atender as exigências referentes à saúde ocupacional; Mapear as condições de saúde, meio ambiente e segurança e suas conseqüências para a saúde do trabalhador na empresa; Detectar os principais problemas advindos da adoção de uma postura corporal inadequada, para prevenir a ocorrência de doenças ocupacionais;…

gerências * Aprovação do plano * Divulgação do plano aos colaboradores | Análise dos Cargos | * Coleta de dados * Descrição dos cargos * Especificação dos cargos * Titulação dos cargos * Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais * Catálogo de cargos | Avaliação dos Cargos | * Escolha de cargos-chave * Formação do comitê de avaliação * Escolha do método de avaliação * Avaliação dos cargos-chave * Avaliação dos demais cargos | Pesquisa…

origem da organização: 8 1.3 Natureza e ramo de atuação 9 1.4 Informações sobre o porte da empresa. 10 1.5 Principais equipamentos 11 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas,percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chegia ou gerenciais, por regime jurídico de vinculo. 12 1.7 Principais produtos 15 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores,principais insumos,matérias-primas e serviços por eles fornecidos 19 1.9 Principais mercados…

......................11 2.2 Banco de Talentos.......................................................................................11 3.1 A Importância da Avaliação de Desempenho na Gestão de Pessoas..........11 3.2 Árvore das Competências Gerenciais..........................................................12 3.3 Propostas de Melhorias...............................................................................12 Considerações Finais......................................................

2 Específicos 12 1.2.3 Metodologia 12 2. Qualidade de vida no trabalho 13 2.1 Conceito 13 2.2 Escola socioeconômica 17 2.3 Escola organizacional 18 2.4 Escola Condição Humana 20 3. Estresse Ocupacional 22 3.1. História 22 3.2. O estresse 24 3.3 Estresse Ocupacional 26 4. Apresentação dos dados 30 4.1 Método 30 4.2 Sujeitos 30 4.3. Materiais 30 4.4 Procedimentos 35 5. Análise dos dados 36 6. Considerações finais 38 7. Referências Bibliográficas 40

Gestão Ambiental – ISO 14001 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional – OHSAS 18001 Gestão de Qualidade – ISO 9001 Estudo de Caso Aluno: Sérgio Augusto Rodrigues Goulart Professor Orientador: Armando Augusto Martins Campos 2009 PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL - PROMINP UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE - UFF GESTÃO DE QSMS Gestão Ambiental – ISO 14001 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional – OHSAS 18001 Gestão de Qualidade – ISO…

Desenvolvimento Através dos estudos de Erick Trist (1950) e outros pesquisadores no instituto Tavistock, em Londres 1950 surgiu o conceito de Qualidade de vida no trabalho (QVT).Os principais pontos na gestão de qualidade de vida no trabalho:estratégico,gerencial e operacional. Este conceito apareceu para possibilitar o equilíbrio entre o individuo e a organização, onde os cargos devem ser adaptados aos trabalhadores e a tecnologia da organização. O QVT visa a melhoria da qualidade…