Niveis De Estrategia De Negocio

visão e missão objetivando a satisfação de seus stakeholders. Sobre estes temas, pode-se afirmar: I) A Visão é um retrato do que a empresa pretende ser e do que pretende realizar, molda o futuro pretendido e é duradoura. II) A Missão especifica os negócios nos quais a empresa pretende competir e os clientes aos quais pretende atender, e deve definir a individualidade de uma empresa, deve ser inspiradora e relevante para todos os stakeholders. III) Os Stakeholders são pessoas – físicas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ao falar sobre planejamento estratégico é necessário abordamos também um pouco sobre o nível estratégico de uma empresa e a importância de um planejamento. De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível. O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos,…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA CRITICAL SOFTWARE Inês Pais de Sousa Projecto de Mestrado em Gestão Empresarial Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Professor Catedrático, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Maio 2010 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA CRITICAL SOFTWARE Inês Pais de Sousa Projecto de Mestrado em Gestão Empresarial Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Professor Catedrático, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Maio 2010 ESTRATÉGIA…

Público Alvo: ▫ Grande Metrópole ▫ Classe B e C. Resumo Executivo ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO MISSÃO • Ajuda ao se vestir Estratégias de Negócio VISÃO • Ser referência; • Atendimento diferenciado; Estratégias de Negócio VALORES • Satisfação do Cliente; • Confiabilidade; • Responsabilidade e Integridade; • Simplicidade e Agilidade; • Compromisso com o crescimento da empresa. Estratégias de Negócio OBJETIVOS • Ampliação das atividades ▫ Grife de roupas; ▫…

Especialista em DSI: -Apreender a terminologia e as regras do negócio -Efectuar o levantamento dos requisitos e dos objectivos a atingir - Propôr e defender soluções técnicas apresentadas como resposta aos requisitos e aos problemas encontrados -Definir arquitecturas e diagramas de fluxo - Desenvolver protótipos do sistema ou de partes do sistema. O Utilizador do SI: - Explicar aos especialistas em SI a terminologia e as regras do negócio, os procedimentos e os problemas inerentes…

planejamento estratégico e sua implementação 3. A Metodologia do Balanced Scorecard 3.1. Processos gerenciais críticos 3.1.1. Tradução e esclarecimento da visão e estratégia 3.1.2. Comunicação e associação de objetivos e medidas estratégicas 3.1.3. Planejamento de metas 3.1.4. Melhoria do feedback e do aprendizado estratégico 3.2. Medindo a estratégia através do Balanced Scorecard 3.2.1. Perspectiva Financeira 3.2.2. Perspectiva dos Clientes 3.2.3. Perspectiva dos Processos Internos…

GESTÃO DE NEGÓCIOS COM ÊNFASE EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: RESUMO DA MATÉRIA E ESTUDO DAS METODOLOGIAS DA TI QUE AUXILIAM NA GESTÃO EMPRESARIAL * 1. RESUMO Este artigo apresenta os elementos que foram absorvidos na aula de Gestão de Negócios com Ênfase em Tecnologia da Informação, bem como um aprofundamento do tema num estudo sobre as metodologias da Tecnologia da Informação que ajudam na gestão de um negócio. O foco é abordar as metodologias e suas características mais…

logísticas. Mas mesmo no momento em que as companhias adotam estratégias SCM num esforço para seguir em frente, os especialistas da Wharton e da Boston Consulting Group (BCG) relatam que muitas companhias ainda estão atrasadas no que se refere a medir o bom andamento de suas operações, e em contrabalançar os compromissos que têm de assumir para manter os níveis de serviços elevados e os custos baixos. “As principais tendências de negócios no momento – a identificação de fontes de…

Enquadramento do negócio[editar | editar código-fonte] A estratégia de e-business deve iniciar-se com um profundo conhecimento do negócio que se irá iniciar ou alterar. A primeira reflexão deverá incidir sobre o que se pretende com o novo negócio ou o que sustenta o actual modelo de negócio que é necessário reformular. O gestor de projecto deverá refletir conjuntamente com os diversos departamentos da empresa sobre o seguinte conjunto de questões : Em que sector se localiza o…

OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007 GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO…