Niveis De Estrategia De Negocio

COMPETITIVA A ESTRATÉGIA * Estratégia corporativa -Vedete no meio gerencial nos últimos anos - Poucos conseguem reconhecê-la com clareza, devido a falta de consenso sobre seus aspectos básicos. * Como reconhecer a estratégia corporativa? - Numa empresa diversificada existem dois níveis de estratégia: 1- A unidade de negócios (ou competitiva): Diz respeito a criar vantagem competitiva, essa busca é realizada em cada uma das áreas de atuação da empresa. 2- A estratégia…

............................................. QUESTÕES 1. O que é estratégia? R: Ação ou caminho mais adequado a ser executado para alcançar um objetivo ou meta Estratégia é mais do que só uma decisão; é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo. Segundo Michael Porter uma unanimidade quando o assunto é estratégia, o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o…

aprendizagem, e analise global. A formulação de estratégia pode ser separada em três partes: corporativo, empresarial e funcional. Formulação estratégica no primeiro nível- Corporativo, a formulação refere-se á definição, avaliação e seleção de áreas de negocio e a ênfase que cada área devera receber. A questão fundamental são os recursos entre as áreas de negocio da organização a posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias que são predominantes ao crescimento e a…

Gerenciamento de Nível de Serviço (GNS – SLA) “É a metodologia disciplinada e os procedimentos proativos utilizados para garantir que níveis adequados de serviços serão entregues para todos os usuários de TI de acordo com as prioridades do negócio e a um custo aceitável, acordado com o cliente.” Missão: “Assegurar com os serviços de TI atuais e planejados sejam entregues com as metas atingíveis” De que maneira? Por meio de um ciclo constante de negociação, acordo, monitoração,…

acordo com o nível organizacional respectivo. Os planos estratégicos se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Os planos táticos traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização , geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Os planos operacionais identificam os procedimentos e processos específicos requeri-dos nos níveis…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................ 1 OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 1 Que é estratégia? .................................................................................................................................... 1

sistemas. ABRANGÊNCIA DAS ESTRATÉGIAS O moderno enfoque da Administração Estratégica aplica-se a quatro níveis: 1. Estratégia Corporativa Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas nos seus diversos ramos de negócios: Por exemplo: Sambra-Santista – alimentos, vestuário, indústria química. Varig – aviação, hotelaria. Bradesco – banco comercial, banco de investimentos, seguradora. Decisões no nível da corporação: tipos de negócios em que a empresa…

MODULO 1: Estratégia Empresarial Estratégia: é a fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a consecução desses objetivos Planejamento Estratégico: não é estratégia e a forma de enunciar ou formular estratégias. Planos estratégicos: Sao documentos mais flexíveis, sujeitos a revisões frequentes ao longo do tempo contingenciando os objetivos É possível formular 4 tipos de estratégias: • Penetração de Mercado • Desenvolvimento de Mercado • Desenvolvimento

Estrategias de nível empresarial As estratégias existem em três níveis que são intimamente interligados. O nível empresarial, o nível da unidade e o nível funcional. Restruturacao empresarial pode incluir um amplo conjunto de decisões e acoes, tais como modificar a própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantia de dinheiro a disposição de executivos seniors. Restruturacao organizacional refere se a modificação fundamental da própria organização do trabalho no nível empresarial ou

eles se relacionam com aspectos ligados a faturamento, rentabilidade, quantidade de filiais, posicionamento no mercado, etc. Estratégias Elas podem ser definidas como sendo as formas através das quais os objetivos serão atingidos. Estão, por isso, intimamente ligadas aos objetivos, uma vez que definem como a empresa caminhará em direção às suas metas. Para cada estratégia estabelecida deverá haver, no mínimo, um objetivo ao qual ela servirá. O planejamento se desenvolve de…