Nissan Matriz Bcg

Desenvolvimento da Pesquisa: objetivo(s) da pesquisa; definição dos problemas; desenvolvimento do plano de pesquisa: o tipo e formas de questionários técnicas e formas de coleta de dados de mercado; análise das informações; análise de SWOT e matriz BCG 8. Mix de Marketing: produto; preço; praça; promoção  9. Briefing: interpretação de dados; target; posicionamento atual; concorrência; posicionamento de mercado 10. Plano de Marketing: visão geral; análise de…

produção diminuem. Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das…

Tabela 16 – Matriz BCG Toyota. Pág. 139 4.1.1.6 – Tabela 17 – Principais modelos Toyota X Principais concorrentes. Pág. 140 4.1.1.6 – Tabela 18 – Informações adicionais: Quantidade de unidades vendidas em 2013. Pág.140 4.1.1.8 – Tabela 19 – Comparativo entre Toyota Etios e seu principal concorrente, Hyundai HB20 Pág. 141 LISTA DE QUADROS PARTE B - CAPÍTULO I 1.1.20 – Quadro 1 – Modelo de Matriz BCG Pág. 70 1.1.20 – Quadro 2 – Matriz BCG de Serviços. Pág. 71 1.1.20.1 – Quadro 3 –…

REEBOK 40 5.2.5 MARCAS DE GRANDE PRESTIGIO NA ITÁLIA: FILA, KAPPA, LOTTO 40 5.2.6 CONCORRENTES NACIONÁIS 40 5.2.6.1 OLYMPIKUS 40 5.2.6.2 TOPPER 41 5.3 O MERCADO DE ARTIGOS ESPORTIVOS 41 5.4 ANÁLISE SWOT DE MERCADO 42 5.5 ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ BCG 43 6. O PLANO OPERACIONAL 45 6.1 LAYOUT OU ARANJO FISICO 45 6.2 ESTRUTURA FISICA DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 48 6.3 DEFINIÇÃO DA LOCALIZAÇÃO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 50 6.3.1 ESTADÃO: JUNDIAI ATRAI EMPRESAS E PIB DISPARA 51 6.3.2…

86 19.1.4.1. Mercado nacional de automóvel 86 19.1.4.2. Valor da Marca 87 19.1.5. Ameaças 87 19.1.5.1. Crédito 87 19.1.5.2. Prazo 87 19.1.5.3. Inflação 88 19.1.5.4. Instabilidade do dólar. 88 20. MATRIZ BCG 89 21. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 91 22. FERRAMENTA INÉDITA 93 22.1. MATRIZ G&P (Gestão & Posição) 93 22.1.1. Empresa de Gestão Excelente 95 22.1.2. Empresa de Gestão Razoável 96 22.1.3. Empresa de Gestão Péssima 96 22.2. Classificação das Empresas 97…

Economia 23 14.4 Tamanho e Potencial do Mercado 24 14.5 Análise de SOWT 26 14.5.1 Pontos Fortes 26 14.5.2 Pontos Fracos 26 14.5.3 Oportunidades 27 14.5.4 Ameaças 27 15. Oportunidades e Riscos Setoriais 27 16. Matriz BCG 28 17. Objetivos e Metas do Plano de Negócios 29 18. Análise Estratégica 29 19. Estratégia de produto 30 19.1 Investimentos em P&D 32 19.1.2 Patentes 33 19.1.3 Marca 33 19.1.4 Design do Produto 33…

mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior). 1.8 Matriz BCG Segundo Cobra (1991, p. 73) “a matriz foi desenvolvida pelo BCG para realização de uma análise compositiva de uma empresa ou unidade estratégica de negócio, relacionando o crescimento e a participação no mercado”. Nesta matriz pode-se analisar os produtos que estão no início de seu ciclo comercial, que continuam na busca por…

ser construído, levando-se em conta a percepção do cliente com relação a quem a detém e todos os atributos a ela ligados (qualidade, atendimento, diversidade etc.) Valor de algumas marcas em 2004 MARCA Apple Amazon.com Yahoo Samsung HSBC Nissan Nike Goldman Sachs Caterpillar Moët & Chandon RAMO Eletro Internet Internet Eletro Banco Autos Esporte Banco Máquinas Bebidas CRESC. 24% 22% 17% 16% 15% 14% 13% 13% 13% 13% VALOR (US$ Bilhões) 6,87 4,16 4,55 …

agressivos e bem-sucedidos em muitas partes do globo. Como exemplo, temos a indústria automobilística dos Estados Unidos, que está vendo seus lucros despencarem vertiginosamente diante da entrada de montadoras estrangeiras como a Honda, a Toyota e a Nissan. Competir em nível global é mais difícil. Competir contra empresas de economia global é extremamente difícil, o que mostra o quão importantes são as decisões estratégicas. Decisões estratégicas ruins ou mal-elaboradas podem acabar por…

Planeamento estratégico: encontrar maneiras de a empresa usar as suas forças para tirar partido de oportunidades atractivas. Avaliar SBU’s em 2 dimensões: atractividade do mercado/ indústria da SBU força da posição no mercado / industria da SBU Matriz BCG Eixo vertical – taxa de crescimento do mercado (medida da atractividade do mercado) Eixo horizontal – quota de mercado relativa (medida de força da empresa no mercado)     Stars – negócio com alto crecimento / alta…