Nestlé Barreiras A Entrada

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 CONCEITOS DE ECONOMIA 04 1.1CONCORRÊNCIA PURA OU PERFEITA 04 1.1.1 Mercado Atomizado 04 1.1.2 Produtos homogêneos 04 1.1.3 Não existem barreiras 04 1.1.4 Transparência do mercado 04 1.2 MONOPÓLIO 05 1.2.1 Monopólio puro ou natural 06 1.2.2 Patentes 06 1.2.3 Controles de matérias primas básicas 06 1.3 OLIGOPÓLIO 07 1.4 CONCORRÊNCIA MONOPOLÍSTICA 08 1.4.1 Número relativamente grande de empresas 08 1.4.2 Margem

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 CONCEITOS DE ECONOMIA 04 1.1CONCORRÊNCIA PURA OU PERFEITA 04 1.1.1 Mercado Atomizado 04 1.1.2 Produtos homogêneos 04 1.1.3 Não existem barreiras 04 1.1.4 Transparência do mercado 04 1.2 MONOPÓLIO 05 1.2.1 Monopólio puro ou natural 06 1.2.2 Patentes 06 1.2.3 Controles de matérias primas básicas 06 1.3 OLIGOPÓLIO 07 1.4 CONCORRÊNCIA MONOPOLÍSTICA 08 1.4.1 Número relativamente grande de empresas 08 1.4.2 Margem de manobra para…

Kraft Foods Base de clientes Pessoas Jurídicas Número de colaboradores A empresa opera em 68 países - com aproximadamente 110 mil empregados - e vende hoje seus produtos em mais de 160 países Kraft Foods Concorrência de grande Porte Nestlé Arcor Florestal Alimentos Kraft Foods Presente em mais de 160 países Kraft Foods Visão Construir uma organização de alto desempenho Realinhar nossas categorias Explorar nossa capacidade de vendas Reduzir custos sem comprometer a

já tenham demonstrado que um gasto mais alto com P&D não é gaHSM Management 73 março-abril 2009 45 Ilustrações: Cristian Turdera rantia de sucesso, um investimento mínimo em inovação é necessário para fomentar o pensamento capaz de quebrar barreiras. Sem isso, as empresas tendem a insistir em extensões de produtos baseadas nos sucessos de sempre. Elas caem no ciclo vicioso do baixo investimento, baixo retorno e crescimento fixo, mas baixo. No final das contas, o crescimento lento…

utilizados pela organização para execução de suas tarefas não são propriedade dos burocratas) e Profissionalização do funcionário (seus cargos constituem a sua principal atividade dentro da organização) Exemplos: IBM, Itautec, Microsoft, VW, Nestlé, Wrangler etc Programas: Ou programações, constituem planos operacionais relacionados com o tempo. Consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades que devem ser executadas. A programação…

globalizado porque não se integrava, e não se integrava porque não se comunicava. Por isso uma língua universal permite a integração. A tecnologia avança a passos largos e as barreiras das distâncias diminuem a uma insuspeitada velocidade. Os limites técnicos de comunicação estão sendo superados a cada dia, o que não ocorre com a barreira da língua. A revolução nas comunicações promove a globalização e representa um avanço para a integração mundial. Apresenta, entretanto, como…

comparação das condições de mercado após o cartel e a situação de concorrência. No CADE existem três tipos de processos: 1) atos de concentração, que estão relacionados a estrutura do mercado, como exemplo, pode-se citar o caso AMBEV, em 2000, e o caso Nestlé- Garoto, em 2004; 2) os processos administrativos se relacionam a conduta dos indivíduos, como exemplo, pode-se citar os dono de postos de gasolina e o caso Globo/Direct TV em 2000; 3) os cartéis, foco deste trabalho…

um número expressivo de empresas, como se fossem átomos. Nesse tipo de mercado devem prevalecer ainda as seguintes premissas: * Produtos homogêneos: Não existe diferenciação entre produtos ofertados pelas empresas concorrentes. * Não existem barreiras para o ingresso de empresas no mercado. * Transparência do mercado: Todas as informações sobre lucros, preços etc. são conhecidas por todos os participantes do mercado. Uma característica do mercado em concorrência perfeita é que, a…

não afetam o preço ali fixado. Desse modo, a empresa segue o preço de mercado, dizemos que ela é um tomadora de preços. 3 Estruturas de Mercado Universidade Anhembi Morumbi • Livre entrada e saída: é um mercado com livre mobilidade de firmas, ou seja, não há custos especiais que impeçam a entrada ou a saída de uma empresa no mercado. Nesta estrutura os fornecedores podem entrar ou sair livremente do mercado e os consumidores podem facilmente trocar de fornecedor. Se as…

informação, à crescente homogeneização cultural e à redução das barreiras comerciais. A globalização agressiva era, portanto, sua única opção. Ao assumir sua expansão internacional, a Wal-Mart teve a capacidade de alavancar dois recursos-chave originalmente desenvolvidos nos Estados Unidos. Ela conseguiu explorar o enorme poder de negociação que tinha com fornecedores nacionais de grande porte como Procter & Gamble, Hall-mark, Kellogg, Nestlé, Coca-Cola, Pfizer, Revlon e 3M para…