Nestlé Barreiras A Entrada

Ciências Gerenciais e Econômicas Curso de Ciências Contábeis FUSÃO NESTLÉ E GAROTO Ana Cláudia Reis Carlos Henrique Carvalho Eliane Aparecida da Silva Flaviane de Oliveira Lopes Júlio César de Souza Renata Aparecida Gonçalves Coelho Belo Horizonte 2010 Ana Cláudia Reis Carlos Henrique Carvalho Eliane Aparecida da Silva Flaviane de Oliveira Lopes Júlio César de Souza Renata Aparecida Gonçalves Coelho FUSÃO NESTLÉ E GAROTO Trabalho apresentado à…

Autoria do Trabalho: Diogo Cardoso (Nº 20100180) Hugo Taborda (Nº 20100079) Inês Cunha (Nº 20100015) João Barreiros (Nº 20100308) Ano Lectivo 2011/2012 Marketing Grupo 1 Prof. Dr. Miguel Varela Dra. Vera Silva Janeiro de 2012 ÍNDICE A Nestlé 6 História 6 1866-1905 6 1905-1918 8 1918-1938 8 1938-1944 9 1944-1975 10 1975-1981 10 1981-1995 11 1996-2002 12 2003-2009 13 2010+ 13 Visão e Valores 14 …

diferenciação do produto; existência de barreias à entrada de novas empresas. As principais estruturas são: Concorrência perfeita, Monopólio e Oligopólio. No mercado de bens e serviços, as formas de mercado, segundo essas três características, são: Concorrência perfeita: número infinito de firmas, produto homogêneo, e não existem barreiras à entrada de firmas e consumidores; Monopólio: uma única empresa, produto sem substitutos próximos, com barreiras à entrada de novas firmas;…

Monopólio: Uma estrutura de mercado monopolista apresenta três características principais: - Uma única empresa produtora do bem ou serviço; - Não há produtos substitutos próximos; - Existem barreiras á entrada de firmas concorrentes As barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado podem ocorrer de várias formas: monopólio puro ou natural, devido á alta escala de produção requerida, exigindo um elevado montante de investimentos. A empresa monopolista já está estabelecida em

produção, o monopolista pode aumentar o preço já que é o único fornecedor. Além disso, se o monopolista não teme a entrada de nenhum concorrente, optará pelo preço que maximize o lucro puxando-o para cima. Se a entrada de um novo concorrente for difícil mas não impossível, o monopolista, por ser o “dono” do mercado, pode optar por fixar um preço suficientemente baixo para desestimular a entrada de qualquer concorrente. Por essa e outras razões, os monopólios não são muito bem vistos por…

forças de Porter fornecem uma estrutura que nos habilita trabalhar questões de longo alcance e freqüentemente complexas. Inclusive facilita a analise de ambiente da empresa. Segundo o autor, as 5 forças de Porter se constituem em rivalidade interna, entrada, produtos substitutos e complementares, poder do distribuidor e poder comprador. A seguir, faremos uma análise de cada uma delas relacionando- as a empresa Vigor Alimentos. Rivalidade interna Segundo Besanko, a rivalidade interna…

2 DESENVOLVIMENTO As estruturas de mercado foram determinadas por estarem condicionadas á quatro variáveis principais: Números de firmas no mercado Elasticidade de demanda e economias de escala de produção Existência da barreira a entradas de novas empresas; pelo fato do setor supermercadista está incluso no mercado de bens e serviços, as formas do mercado que estão dentro das características, são: Concorrência perfeita, monopólio, concorrência monopolística ( ou imperfeita )

2 DESENVOLVIMENTO As estruturas de mercado foram determinadas por estarem condicionadas á quatro variáveis principais: Números de firmas no mercado Elasticidade de demanda e economias de escala de produção Existência da barreira a entradas de novas empresas; pelo fato do setor supermercadista está incluso no mercado de bens e serviços, as formas do mercado que estão dentro das características, são: Concorrência perfeita, monopólio, concorrência monopolística ( ou imperfeita )

pesquisa e desenvolvimento, em que pese a importância de inovações em processo ou em técnicas de comercialização. Apesar da aparente simplicidade de entrada de novas empresas neste setor, verifica-se elevada concentração em virtude das características da cadeia produtiva, as quais permitem a constituição de significativas barreiras à entrada de concorrentes. Em linhas gerais, o processo de produção do setor de bebidas envolve a fabricação da base do produto, o engarrafamento e a distribuição

o café pode apenas ser adquirido na loja da marca, no site ou por telefone. Quando a encomenda é feita por telefone ou internet a Nespresso garante a entrega em 48 horas. Como parte do grupo Nestlé, a Nespresso age e segue as mesmas condutas e valores centrais realizados em sua empresa de origem, a Nestlé. Sendo assim, a integridade, hosnestidade, tratamento justo com e entre seus colaboradores e total cumprimento das leis governam e formam a base da cultura mundial da Nespresso. A…