Negocio Xerox

novos mercados pelas organizações transnacionais levaram essa disputa ao nível de paranoia, quase sempre ultrapassando limites da ética e da legalidade na consecução de seus objetivos. A disputa frenética e crescente que se verifica no mundo dos negócios deu origem, a partir da década de setenta, a uma concepção diferente de inteligência, a inteligência competitiva, criada para proporcionar vantagem competitiva aos setores de interesse de uma empresa. Foi com o advento da inteligência…

Empresa Xérox Visão Liderar as tecnologias relacionadas com os documentos, produtos e serviços que melhorem os processos de trabalho e o resultado do negócio dos seus clientes. Valores • Clientes satisfeitos; • Qualidade e excelência dos produtos e serviços; • Máximo retorno do ativo; • Liderança de mercado; • Autonomia aos colaboradores; • Responsabilidade Social. Missão Oferecer no mercado produtos e soluções que atendam e satisfaçam as necessidades dos seus clientes tais…

empresário(s)/empreendedor(es) estudado(s)? Desde criança Atílio Fontana já tinha interesse pelos negócios com tino e visão ampla e segura conseguia multiplicar seus pequenos empreendimentos. Como começou a trabalhar muito novo para ajudar em casa, não conseguiu estudar. Mesmo assim tinha uma facilidade para os negócios e contava algumas vezes com a sorte para que tudo desse certo. Percorreu vários caminhos realizando pequenos negócios que davam certo e foi crescendo cada vez mais tanto…

filiais ou matriz. 2. Através de outras empresas, que podem ser concorrentes ou não. 3. Ter sempre como propósito buscar o que há de melhor, focalizando sempre a melhoria. ESTÁGIOS BÁSICOS E FUNDAMENTOS DO PROCESSO DE BENCHMARKING 1. Conhecer o negócio, buscando oportunidades de melhoria. 2. Identificar quem está atingindo os melhores resultados. 3. Compreender e incorporar os melhores métodos e práticas usadas. 4. Atingir uma vantagem competitiva no mercado. Para que se…

pesquisa bibliográfica 10 3. EMPRESA EM QUE O ALUNO REALIZOU O ESTÁGIO 12 3.1 Histórico da empresa 12 3.2 Segmento do mercado que a empresa atua 12 3.3 Funcionários e organograma da empresa ou do departamento 13 3.4 Qual a maior ameaça aos negócios da empresa? 13 4. Atividades exercidas pelo aluno durante o seu estágio 14 4.1 Quantidades de horas e dias da semana que o aluno estagiou 14 4.2 Setor em que estagiou e as atividades que realizou 14 5- CONCLUSÃO 15…

importância, dizendo que pessoas comuns não precisam de computadores. Empresa: HP Tecnologia: Computador Pessoal (PC) Na segunda cena a Xerox estavam desenvolvendo o mouse e a tela gráfica que foi mostrado ao alto escalão da Xerox em Nova Iorque que não entenderam nada e não deram importância, para eles era como um rato morto na mesa do conselho. Empresa: Xerox Tecnologia: Mouse e a Tela Gráfica Essas empresas foram incapazes de dar valor à essas tecnologias, não acreditaram na…

“PORTAS ABERTAS” CASE XEROX - COMUNICAÇÃO CORPORATIVA E RELAÇÕES COM A IMPRENSA Slide 1 A Comunicação no Passado  EMPRESA TÍMIDA E FECHADA  ÁREA NOBRE -PROMOÇÃO DE VENDAS  PROGRAMAS DE INCENTIVO Slide 2  POUCA PUBLICIDADE Lançamento de produtos a cada 3 anos Nenhuma concorrência  NENHUMA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA  MARKETING DE EXPANSÃO DE VENDAS Slide 3 ESTRATÉGIA DE QUALIDADE REATIVA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO PRÓ-ATIVA Slide 4  FIM DA RESERVA DE MERCADO  CONCORRÊNCIA CHEGA

2.8 CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA O Plano de negócio é Fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo. O plano de negócio é um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar

liderança no mercado. Conquistar e manter uma margem competitiva é a chave para o sucesso em todos os aspectos da vida, seja nos esportes ou numa reunião de diretoria. Trata-se de um sinal claro de sucesso ou fracasso. Uma questão central no mundo dos negócios é saber se a noção de competição em um ambiente empresarial moderno precisa ser repensada de forma radical. Muitas variáveis desempenham papéis relevantes na determinação do sucesso competitivo e novas variáveis aprecem a todo…

PLANO: UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, otimizar e alcançar a máxima eficiência e eficácia. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor