Necessidades Adquiridas De Mcclelland

.................................. 13 2.2.1. Necessidades Fisiológicas................................................................ 14 2.2.2. Necessidades de Segurança............................................................ 14 2.2.3. Necessidades Sociais....................................................................... 14 2.2.4. Necessidades de Estima................................................................... 15 2.2.5. Necessidades de Auto-realização..........................

Sumário 1 INTRODUÇÃO 9 2 MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL 9 3 TEORIAS E ESTUDOS SOBRE MOTIVAÇÃO 11 3.1 Teoria da hierarquia das necessidades 11 3.2 Teoria X e teoria Y 12 3.3 Teoria dos dois fatores 13 3.4 Teoria da Fixação dos Objetivos 14 3.5 Teoria do reforço 14 3.6 Teoria das necessidades socialmente adquiridas 15 3.7 Teoria de ERG 15 3.8 Teoria das expectativas 16 4 O PAPEL DO LÍDER NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE 16 5 LIDERANÇA E CONFIANÇA 17 5.1 Estilos de liderança

INTRODUÇÃO Quando uma pessoa inicia um programa de atividade física ou uma modalidade esportiva, seja esta iniciativa causada por necessidade ou por convicção, a maior dificuldade que se encontra é na aderência desta atividade à longo prazo. Juntamente a isto, é reconhecido que os efeitos benéficos de qualquer atividade para à saúde, dependem extensivamente da adoção por um longo período de estilo de vida ativo. A palavra motivação exerce um grande efeito sobre as pessoas principalmente quando

e as disfunções da burocracia 28 Quadro 4 – Eficácia e eficiência gerencial segundo Barnard. 33 Quadro 5 – Processo decisorial sob a ótica da organização 36 Quadro 6 – A hierarquia das necessidades, segundo Maslow 38 Quadro 7 – Hierarquia das necessidades de Maslow 40 Quadro 8 – A hierarquia das necessidades e a teoria dos dois fatores, contrastadas 41 Quadro 9 – Comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg 41 Quadro 10 – Os Quatro Sistemas de Likert e as Teorias X…

................ 16 4.2.7.Teorias Das Necessidades .......................................................................................................... 16 4.2.8.Teoria de necessidade de Maslow ............................................................................................. 17 4.2.9.Teoria De Necessidade De Herzberg.......................................................................................... 19 4.2.10.Teoria De Necessidade De Alderfer (Erg).....................

inovação econômica ou social. Para que isso seja possível, Drucker propõe o monitoramento contínuo de sete fontes de inovação: - O inesperado (sucesso ou fracasso); - Incongruência da realidade (diferenças entre o que é, parece ser e deve ser); - Necessidades de processo; - Mudanças na estrutura de mercado ou indústria; - Demografia; - Mudanças de percepção, humor ou significado (cultura); - Conhecimento novo A inovação sistemática deve ser o foco do que Drucker denomina…

Professora Ranil Aguiar Parte 3 MANTER PESSOAS MOTIVAÇÃO  Do latim movere = mover  A necessidade gera motivo para a ação.  Intimamente relacionada com o comportamento e o desempenho das pessoas.  Motivação depende de: direção, intensidade e persistência.  Consiste em 3 elementos interagentes e interdependentes. IMPULSOS MOTIVOS Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 NECESSIDADES INCENTIVOS MANTER PESSOAS MOTIVAÇÃO 1 – PRINCÍPIO DO…

agir em relação aos talentos, a motivação faz parte do processo de integração e descobertas .Qual o papel que a motivação pode exercer como estratégia de crescimento e retenção de talentos nas organizações? Vamos analisar a importância e as necessidades individuais dos colaboradores nas organizações, de acordo com as principais teorias motivacionais visando a satisfação pessoal, relacionando assim o desenvolvimento de suas habilidades que serão aplicadas na medida certa para alcançar…

………………………………………………………………... 8 CAPÍTULO II – TEORIAS DA MOTIVAÇÃO ………….………………………………………………… 10 2.1. Teorias de Conteúdo ………………………………………………………………………………….. 11 2.1.1. Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow …………………………………. 11 2.1.2. Teoria de ERG de Alderfer ………………………………………………………………………. . 13 2.1.3. Teoria dos Motivos de McClelland …………………………………………………………… 13 2.1.4. Teoria Bifactorial de Herzberg …………………………………………………………………. 14 2.1.5. Teoria das Características de Hackman e Oldham…

.............................................................................................. I. Motivação......................................................................................................... II. Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow III. Satisfação no trabalho..................................................................................... IV. Satisfação e Motivação: A relação entre os conceitos.................................. V. Liderança e Motivação..