Natureza Das Mudanças Ocorridas No Macroambiente

estratégias de negócio, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Porter introduziu instrumentos da análise econômica na formulação de estratégias, mostrando como um sistema de cinco forças influencia a natureza e o nível da competição na indústria e seu potencial de lucratividade. (SOBRAL; PECI, 2008, p. 152). A estratégia de negócio de uma organização deve ser formulada com base na análise das cinco forças competitivas: ameaça de novos…

Fundamentos e formatos do atacado e varejo...........................................13 Introdução...................................................................................................................................................13 As mudanças no varejo brasileiro.......................................................................................................14 O que é um…

sociais dentro das organizações. Definir o Intraempreendedorismo Social, indicando seus constructos fundamentais e seu modelo, validando-o em um caso real. Os elementos que compõem o modelo são de natureza geral e servem como instrumento de reflexão sobre a realidade. A abordagem deste estudo é de natureza qualitativa e descritiva e se fundamenta nas bases conceituais do empreendedorismo, na responsabilidade social corporativa e nas teorias organizacionais modernas. Através do…

108 Quadro 36 - Folha de pagamento restaurante Terra de Vera Cruz........................................ 111 Quadro 37 - Fornecedores do restaurante Terra de Vera Cruz. ............................................ 115 Quadro 38 - Análise macroambiente. .................................................................................... 141 Quadro 39 - Formadores de opinião x votação. .................................................................... 143 Quadro 40 - Descrição dos…

reclamações de pessoas que compram um “carro zero” exatamente para solucionar seus problemas e algumas vezes só os transferem, seja com o atendimento de profissionais não qualificados ou com problemas que demoram em ser resolvidos. Considerando-se as mudanças ocorridas nos últimos anos na área do pósvenda, vale a pena enfatizar que a diferenciação da empresa está na criação de valor para os clientes. E, para muitas empresas o serviço de pós-venda tem se caracterizado em um fator de…

instrumento-chave. Para coleta de dados da empresa pesquisada optou-se pela abordagem direta que, segundo Malhotra (2006), é um tipo de pesquisa qualitativa em que os objetivos do projeto são revelados aos respondentes ou ficam evidentes pela própria natureza da entrevista. Para esta abordagem direta foi utilizada a entrevista em profundidade, que consiste numa entrevista não estruturada, direta, pessoal, em que um único respondente é testado por um entrevistador altamente treinado,…

de cada resultado ou ambos (mas talvez saibamos os principais parâmetros); Riscos sobre os quais “não sabemos o que não sabemos”; Riscos dos quais as relações ou redes causais são incertas (indeterminação); Riscos dos quais há uma variabilidade na natureza e grau de exposição ou na susceptibilidade. Para Brito (2007, p. 4) “muito se confunde risco com incerteza. A incerteza também tem presente a aleatoriedade. A diferença fundamental é que, na aleatoriedade, os eventos possuem…

através da concepção, promoção, troca e distribuição física de bens e serviços.” “O conceito de marketing deveria abranger também as instituições não lucrativas.” “O marketing deveria reconhecer as dimensões societais, isto é, levar em conta as mudanças verificadas nas relações sociais.” “O marketing deve limitar-se às atividades que resultam em transações de mercado.” “A criação, implementação e controle de programas calculados para influenciar a aceitabilidade das ideias…

alcance dos objetivos definidos. 13 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Planejamento estratégico De forma genérica, o ambiente em que toda e qualquer organização está atualmente inserida caracteriza-se pela elevada velocidade na ocorrência de mudanças, o que exige preparo por parte de seus gestores para a correta tomada de decisões na tentativa de adaptar-se a situações futuras. Para Mintzberg (1987), organizações que pretendem gerenciar o futuro devem empenhar-se em…

.................... p.22 2.4- Dos Riscos ............................................................................................. p.24 2.4.1- Conceitos (riscos, perigo, dano...) ................................................. p.24 2.4.2- Natureza dos riscos ....................................................................... p.28 2.4.3- Gerenciamento de riscos ............................................................... p.30 2.4.3.1- Conceitos e princípios..........................