Natura Sp Swot

38 mil reais, e um custo variável mensal de 88 mil reais. Recursos financeiros 1. Analise Swot Analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico da empresa podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. A técnica, do inglês SWOT strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças), devem

barreiras e oportunidades existentes nesse setor, é o primeiro passo para fornecer informações que contribuirão para o aumento da sua competitividade. (In: SANTOS 1997, R.C. dos (Ed. Téc.)) Os dados foram sistematizados por meio da análise de SWOT. Os resultados indicam que o agronegócio do amendoim apresenta um grande potencial de crescimento devido à crescente demanda por esse produto, além disso, apresenta condições adequadas para sua produção. In: BORÉM, A. (Ed.) Por…

9 2.3 - Análise da Concorrência 11 2.4 - Análise dos Fornecedores 12 2.5 - Análise SWOT 14 2.5.1 – Forças 14 2.5.1.1- Clientes

..............................................................................................29 5.5 Canais de distribuição...........................................................................................................30 5.6 Análise de SWOT.................................................................................................................30 6 ANÁLISES DOS…

de Análise Macroambiente 7 3.1 Ambiente Competitivo 7 3.2 Ambiente Demográfico 10 3.3 Ambiente Econômico 11 3.4 Ambiente Político Legal 12 3.5 Ambiente Natural 17 3.6 Ambiente Tecnológico 18 3.7 Ambiente Sócio-Cultural 19 3.8 Analise SWOT 21 3.9 Analise de Ambiente Interno 21 3.10 Identificação de Oportunidade e Ameaças 23 3.11 Identificação de Forças e Fraquezas 24 4.0 Objetivos de marketing 24 4.1 Definição de Objetivo de Marketing 24 4.2 Objetivos de desempenho 25 4.3

dos Campos – SP 2010 ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. FAST FOOD SAUDÁVEL UBAIÁ Por Edson Montoni Elias Hallack Neto Evandro Ricardo da Cruz Fábio do Prado Fogaça Henrique Alves Guedes Garavelo Roberta Oliveira Bueno Rodrigo Pavanetti PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 27/08 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management São José dos Campos – SP…

272,00 R$ 300.000,00 R$ 276.000,00 R$324.000,00 Rentabilidade R$2.213.465,35 R$2.475.2247,52 R$2.277.227,72 R$2.673.267,33 Prazo de retorno do investimento 7 meses 6 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 6.1 Analise da Matriz SWOT FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS Pontos fortes - Cultura local direcionada ao consumo de carne bovina assada na brasa (churrasco); - alta demanda pelo produto (churrasco); - localização próxima a grande fluxo de veículos (rota…

Zagni Editoração eletrônica: Camila Kuwabata e Carolina Kuwabata Capa: Victor Bittow ISBN: 978-85-7522-257-7 Histórico de impressões: Novembro/2010 Primeira edição Novatec Editora Ltda. Rua Luís Antônio dos Santos 110 02460-000 – São Paulo, SP – Brasil Tel.: +55 11 2959-6529 Fax: +55 11 2950-8869 Email: novatec@novatec.com.br Site: www.novatec.com.br Twitter: twitter.com/novateceditora Facebook: facebook.com/novatec LinkedIn: linkedin.com/in/novatec capítulo 1…

.............................................. 96 12 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Análise Swot- Ambiente Externos (Oportunidades) ................................. 49 Tabela 2 - Análise Swot- Ambiente Externos (Ameaças) .......................................... 50 Tabela 3 - Análise Swot- Ambiente Interno (Forças) ................................................. 50 Tabela 4 - Análise Swot - Ambiente Interno (Fraquezas) .......................................... 51 Tabela 5 - X-CHART

................................................................. 44 5.3.4. Uso agroindustrial. .................................................................................................. 44 . 5.3.5. Padrões de preferência no consumo in natura....................................................... 48 5.3.6. Perdas. .................................................................................................................... 49 . 5.4. Preços.....................................