Natura Sp Swot

Planos de Marketing Século XXI 7 2. Etapa 2 10 2.2 Passo 3e4 11 2.2.1 Consumidores 11 2.2.2 Publico Alvo 12 2.2.3 Perfil 12 2.2.4 Concorrentes 12 3.ETAPA 3 14 3.1 Segmentação de mercado 14 3.2 Passo 3 15 3.3 Analise SWOT da empresa. 16 3.4 Plano de Marketing. 18 4. ETAPA 4 19 5. ETAPA 5 21 5.1;Produto: 21 5.2 Praça 21 5.3 Transportes 22 5.4 Preço 22 6. ETAPA 6 23 6.1 Descrição da Empresa em Questão. 23 7 REFERÊNCIAS 26 1.ETAPA 1 …

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM III - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GRUPO PÃO DE AÇÚCAR São Paulo/SP 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS CHÁCARA II INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Projeto

companhia pelos próximos 20 anos” Com todo esse tamanho de mercado, os drives thru também são bastante movimentados pela agilidade e necessidade das pessoas. Como exemplo, podemos citar o drive thru do McDonald´s da cidade de São José do Rio Preto – SP, que tem um movimento de cerca de 200 carros por hora. Com cada vez mais carro passando sobre eles, a ideia de utilizalos para a geração de energia faz com que os custos do McDonald´s se reduzam. A criação desse diferencial pode ser…

alimentação. Se analisarmos, podemos pensar que as pessoas estão comendo mal. Entretanto, isso é relativo. O problema não está exatamente na forma em que se consomem os produtos (congelados ou in natura). Inclusive, os alimentos congelados conservam melhor os nutrientes que os alimentos in natura. O problema é o que os brasileiros estão comendo de produtos congelados. Tudo isso pode ser utilizado no marketing da empresa, a fim de ganhar mais clientes que estejam preocupados com a saúde. 2

Delimitação do Estudo 12 2 Referencial Teórico 13 3 Metodologia 15 3.1 Cronograma de Atividades 15 4 Plano de Negócio 16 4.1 Sumário Executivo 18 4.2 Aspectos Mercadológicos 19 4.2.1 Análise do Ambiente 19 4.3 Análise Swot 23 4.3.1 Fatores Externos 24 4.3.2 Fatores externos 24 4.4 Definição do Público-Alvo 24 4.5 Definição do Posicionamento de Mercado: 25 4.5.1 Como o cliente vê seu negócio 25 26 4.5.2 …

Setor de Panificação em 2006* 27 2.3 Perfil de Cliente e Principais Clientes 31 2.4 Perfil da Concorrência e Principais Concorrentes 34 2.5 Perfil dos Fornecedores e Principais Fornecedores 37 2.6 Missão, Visão, Princípios e Valores 39 2.7 Análise SWOT 39 3 Estrutura Organizacional 42 4 Matemática Aplicada 43 4.1 Conceito 43 4.2 A matemática na organização 43 4.3 Levantamento dos Custos. 44 5 Recursos Materiais e Patrimoniais 45 5.1 Visão Geral dos recursos 45 …

pode ser ampla ou restrita. Exemplos de missão: ETEC – Curso Técnico em Logística 13 FIAT- “Produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho de possuir”. 3M – “Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadora”. NATURA- “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o BemEstar/Estar Bem”. DISNEY- “alegrar as pessoas” VISÃO: A visão estratégica vai além da declaração da missão para prover uma perspectiva em relação ao…

BASTOS PEREIRA PECORARO SHIRLEI PATRICIA ALVES MILE AUGUSTO UNIVERSIDADE CORPORATIVA FILIAL MODELO TREINAMENTO COMERCIAL Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas. Panamericano turma 2 – São Paulo – SP. 2 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................................... 3 2. OBJETIVO GERAL…

menos de 24 hs. do seu setor de atuação. Referências CERTO, SAMUEL C.; PETER, J. P. Administração estratégica: Planejamento e implantação da estratégia, 2ª ed. Pearson, SP, 2005. CHIAVENATO, IDALBERTO E SAPIRO, ARÃO. Planejamento estratégico: Da intenção aos resultados – Fundamentos e aplicações, 2ª ed. Ed. Elsevier, SP, 2009.” HAMEL, GARY E PRAHALAD, C. K., Competindo pelo futuro. 13ª ed. Ed. Campus, RJ, 2005. PORTER, MICHAEL E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise…

.................................17 CAPÍTULO III: EQUIPE DE GESTÃO........................................................................18 CAPÍTULO VI: ANÁLISE MERCADOLÓGICA...........................................................18 Análise SWOT.......................................................................................................24 Potencialidades: ...............................................................................................24 Fraquezas: ..............