Natura Processo De Tomada De Decisão

empenhados em assegurar que os serviços para nossas Consul- toras e consumidores fi nais alcancem um patamar de excelência, ampliando os diferenciais competitivos da marca Natura. Tendo em vista a alta penetração de nossos produtos, presentes nos lares de cerca de 100 milhões de brasi- leiros, e a liderança da marca Natura na preferência dos consumidores, com mais do que o dobro da segunda colocada, temos a oportunidade ampliar a frequência de compra dos consumidores e a variedade…

sustentabilidade do ano de 2011 da Natura. Essa análise foi feita nos seguintes tópicos: Forma, Conteúdo, Abordagem, Estrutura e Alinhamento com a marca. A base da análise foi feita no relatório em si, em informações externas através de pesquisa e no conteúdo das aulas de Responsabilidade Social e Ambiental. Para uma análise mais aprofundada do relatório, faz-se necessário o entendimento de alguns aspectos importantes sobre a empresa, como o direcionamento apresentado pela Natura,…

INTRODUÇÃO Esta atividade tem como modelo o processo de Gestão, é onde as decisões são tomadas, focando a Missão e Estrutura da Controladoria onde o papel do Controller, tem como objetivo estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Este trabalho de Controladoria estuda a função docontroller na área de controle, gerenciamento e tomada de decisões através de seus relatórios, os quais nos mostram a…

A Natura é a maior fabricante brasileira de cosméticos e produtos de higiene e beleza e líder no setor de venda direta no Brasil, com uma receita anual superior a R$ 5,5 bilhões. Sediada em Cajamar, São Paulo, a companhia conta com quase 7 milcolaboradores, que atuam nas operações do Brasil, Argentina, Chile, México, Peru, Colômbia e França. O desenvolvimento sustentável orienta a maneira de a empresa fazer negócios desde sua fundação em 1969.A paixão pelas relações fez a companhia…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2014 Kleyson Ramos da Silva Análise deestudo de caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 18/05/2014 ROTEIRO DO TRABALHO Sumário Sumário

prejudiciais ? ÉTICA NO PROCESSO DECISÓRIO * TRÊS CRITÉRIOS ÉTICOS PARA O PROCESSO ECISÓRIO Utilitarismo: decisões são tomadas apenas em função de seus resultados e conseqüências. Diretos: decisões que respeitem esses direitos fundamentais, como o direto a privacidade, liberdade de expressão e processos justos. Justiça: Estabelece e faz cumprir regras justas e imparciais para assegurar que exista justiça, ou uma distribuição equitativa de custos e benefícios. A CRIATIVIDADE NA…

Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro O Marketing Verde como Vantagem Competitiva: Caso Natura Thiago Monnerat Navega Relatório Final de estágio supervisionado II Centro de ciências sociais - CCS Departamento de Administração Graduação em Administração de Empresas Rio de Janeiro, 05 de 2009. Thiago Monnerat Navega O Marketing Verde como Vantagem Competitiva Caso: Natura Relatório Final de Estágio Supervisionado II Relatório Final da disciplina…

UNIVERSIDADE PAULISTA NATURA PIM III SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA NATURA PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III Para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentados à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. Jair SÃO PAULO 2013 RESUMO Em…

Avaliação de um Relatório de Sustentabilidade da empresa NATURA Maceió – 2015 Universidade Federal de Alagoas - UFAL Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEAC Curso de Administração Avaliação de um Relatório de Sustentabilidade da empresa NATURA Amanda Santos Douglas Albuquerque Paulo Martins Rodrigo Ataíde Yasnhaia Alves Prof: ANDREW B. FINGER Maceió – 2015 CARACTERISTICA DA EMPRESA A Natura Cosméticos S.A. é uma empresa brasileira,…

constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.
Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.
Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre…