Natura Plano De Cargos E Salarios

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADRO MULTIDICIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADRO MULTIDICIPLINAR II NATURA COSMÉTICOS S.A. UNIVERSIDADE PAULISTA UNIDADE SOROCABA 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II NATURA COSMÉTICOS S.A. Projeto Integrado Multidisciplinar II apresentado à Banca Examinadora da Universidade Paulista Interativa, como exigência parcial para a obtenção da graduação

UNIVERSIDADE PAULISTA SILVANGELA FEITOZA DOS SANTOS RA 1324283 NATURA COSMÉTICO S/A PIM IV SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA SILVANGELA FEITOZA DOS SANTOS RA 1324283 NATURA COSMÉTICO S/A PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. Gustavo Nascimento. SÃO PAULO 2013 RESUMO …

Administração de Salários Objetivos - Motivação e comprometimento; - Aumento da Produtividade;

de limites, quando houver real necessidade. Para exigir horas extras, deve ser assinado acordo entre as partes ou uma norma coletiva.O valor da hora extra também é superior: a empresa deve pagar 50% a mais que a hora normal.13º SALÁRIOO 13º salário é um salário extra pago no fim do ano para empregados contratados. O valor deve ser igual à remuneração referente ao mês de dezembro.Para os trabalhadores cujo contrato seja menor que um ano de serviço, o cálculo deve ser feito dividindo o…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Aline Magri Souza Amanda Moreira Damasceno Danielle Lira da Costa Juliana Baldassarini Barbosa Juliana Rocha Silva Karen Cristina de Sousa Linhares Araújo NATURA COSMÉTICOS S/A PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS São Paulo 2009 |Aline Magri Souza |RA: 658670-8 | |Amanda Moreira Damasceno…

Observamos e analisamos o investimento necessário, quadro de funcionários, e a linha de produção. Foi possível concluir que a teoria se aplica a pratica, em cada área analisada e pesquisada, e mais ainda em uma empresa que seja coerente, e com um excelente plano financeiro. Além disso foi possível perceber a influencia dos fornecedores, na evolução do produto. Em relação aos futuros consumidores, precisamos mostrar que seremos uma empresa preocupada com a sustentabilidade, com o…

PG 8 3.0. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, ................................................................................................................PG 8 produto, serviço ou processo para o plano de negócios: ................................PG 8 3.1. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido; 3.2. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa, com base na área, produto, serviço

Desafios da GCH .......................................................................................... 16 9.9 Ações Estratégicas ........................................................................................ 16 9.10 Descrição/Desenhos de Cargos ............................................................... 16 10. Setor Comercial .................................................................................................. 17 11. Área Marketing…

colaboradores. Passos esses que determina o pagamento desenvolvimento, planejamento de planos de incentivos e motivação que uma empresa precisa. QUAL É A DIFERENÇA ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO? Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho. Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com…

I SALÁRIO X REMUNERAÇÃO Analisando todo o sistema jurídico do nosso País, a primeira vista, dá a entender que única forma do empregado receber de seu empregador, seria apenas por meio de salário, sem qualquer outro acréscimo, tendo em vista do distribuído na Constituição Federal promulgada em 1988 a saber: “Art.7º - São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .