Natura Fornecedores

incerteza econômica. Nesses casos a flexibilidade se mostra particularmente vantajosa, oferecendo às empresas um diferencial, principalmente no mercado globalizado. A maior contribuição da flexibilidade está na aproximação com o consumidor final, com fornecedores e clientes. A sinergia criada através de uma gestão da cadeia afinada possibilitará às empresas um aumento significativo no rendimento de seus esforços. Podemos dizer, portanto, que uma empresa flexível é uma forma de concorrer…

Multidisciplinar I - Gestão de Recursos Humanos NATURA COSMÉTICOS S/A Belém-PA 2010 ANA DE FÁTIMA KAUFFMANN DA PAIXÃO Projeto Integrado Multidisciplinar I NATURA COSMÉTICOS S/A Belém-PA

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar VII - PIM VII Natura Cosméticos S/A Paracatu 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar VII - PIM VII Empresa: Natura Cosméticos S/A Semestre: Carolina Cordeiro Costa – RA 0905527

* A EMPRESA Razão social: NATURA COSMÉTICOS S/A CNPJ: 71.673.990/0001-77 Descrição da Atividade: Comércio Atacadista de Comércio e Produtos de Perfumaria Atividade Principal: Farmacêutico e Higiene Site: www.natura.net Slogan: “Natura, Verdade em Cosmética” A Natura é uma marca de origem brasileira, constituída em 28 de agosto de 1969, com o nome de Indústria e Comércio de Cosméticos JeBerjeaut Ltda. Foi em janeiro de 1970 que houve a alteração de sua razão social para…

6. 8 6.1 Instalações Em 2001 foi inaugurado o centro integrado de produção, logística epesquisa – uma fábrica localizada no interior de São Paulo na cidade de Cajamar,conhecida como Espaço Natura – composta por uma unidade fabril de últimageração e um espaço corporativo (INFOINVEST, 2010).Em 2006, uma nova unidade fabril no nordeste do Pará – UnidadeIndustrial Benevides – foi inaugurada. Esta unidade abriga uma fábrica de massade sabonete e uma planta para extração de óleos. Para a realização

seu produto chegar ao consumidor certo, local e momento exato. A estratégica de distribuição da empresa Natura, é realizada pela Distribuição Direta. Pode ser realizado, através de Vendas Online, Espaço Conceito Natura, Natura no Mundo e Consultoras de Vendas. Essa distribuição não necessita de intermediários, pois ele vende os seus produtos diretamente para os consumidores finais. A natura tem o controle final das atividades até o recebimento dos produtos pelos consumidores finais.…

LOGSTICA - NATURA CENTRO UNIVERSTARIO UNICARIOCA INTEGRANTES DO GRUPO AMANDA BARBOSA ANDR DOS SANTOS ARAJO DULCILIA FRIAS CLARA NASCIMENTO JONATHAS  Histrico e estrutura da empresa Empresa brasileira do setor de cosmticos, iniciou suas atividades em 1969 com apenas sete funcionrios. Na trajetria da Natura, um dos pontos fortes da empresa para obter xito est na opo, feita em 1974, pela venda direta. Em 1980 j eram 200 funcionrios e uma rede de 2 mil Consultoras. Em 1990 j possua 1800 funcionrios

Empresa NATURA Governança Corporativa MBA Administração Estratégica Aline Guimarães Luana Helena Roteiro do Trabalho 1.Resumo sobre o que é Governança Corporativa. 2.Novo Mercado 3.Visão Geral 4.Estrutura Acionária 5.Líderes 6.Gestao de Riscos 7.Auditoria Interna 8.Atas da Reunião,Assembleia Geral e Comunicação ao Mercado 9.Temas Prioritários de Sustentabilidade 10.Relacionamento com Stakeholders 11.Considerações Finais 12.Fontes para Estudo

A Natura A Natura é a maior empresa do Brasil do setor de higiene pessoal, perfumaria e cosmético e no segmento de venda direta. Foi criada em 1969 por Antônio Luiz Seabra que possuía uma loja e uma pequena fabrica no bairro da Vila Mariana em São Paulo. A partir de então, criou produtos para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, para mulheres, homens e crianças. Em 2014, Roberto Lima assumiu a presidência da empresa com o desafio de expandir os negócios

poderão ser trocados por mercadorias. Poder de barganha dos fornecedores: O mesmo está diretamente ligado à concentração de fornecedores e a disponibilidade de fornecedores substitutos. Existe também a ameaça de a empresa vir a fabricar o produto de que necessita. Ao analisar a afirmação acima se percebe que no caso das franquias o fornecedor possui alto poder de barganha, pois os franqueados somente podem adquirir produtos de um fornecedor e com o preço que ele oferta. Todas as lojas…