Natura Estrutura Organizacional

COMPLEMENTADORES 17. COMPLEMENTADORES( Tratamentos Estéticos( Academias( Lazer( Crédito( Varejo 18. REDE DE VALOR 19. REDE DE VALOR CLIENTES: •Consultoras •Clientes Classe A e B COMPETIDORES: COMPLEMENTADORES: •Mary Kay •Tratamento Estético NATURA •Academias •Avon •Lazer •Jequeti •Crédito •Varejo FORNECEDORES: •Indústria Química •Indústria Farmacêutica •Universidades •Moradores da Região Amazônica •Colaboradores •Prestadoras de serviços 20. CO-OPETIÇÃO( Quando as empresas do…

RESUMO A NATLOG é parceira da Natura para planos operacionais, táticos e estratégicos , que possam interferir na operação e melhor atendimento do cliente final . Operação Logística: ter capacitação para atendimento com bons níveis de informação, flexibilidade e integração à cadeia logística da Natura. Inovação: projetos e iniciativas que agreguem maior qualidade aos serviços aos clientes, agilidade de informação

1. HISTÓRIA DA EMPRESA • 1969 – Nasce a Natura. • 1974 – Optamos pela venda direta, reconhecendo a força do contato pessoal e das relações para levar nossos produtos à casa de mais consumidores. Foi a crença na força e na riqueza das interações humanas que influenciou nosso modelo de negócio. A venda direta constitui uma rede viva de relações, em que ouvimos para aperfeiçoar cada vez mais os nossos produtos e serviços e compartilhar nossas crenças e valores. A Consultoria é uma…

MARÇO/2014 Jackeline Martins Silva- RA: 1300952 RESUMO A Natura é uma organização criativa onde gosta de ousadia e inovações, buscando soluções inovadoras com alegria, ousadia, e determinação. O seu principal objetivo é o aperfeiçoamento continuo. A gestão de pessoas da Natura vem sendo aperfeiçoada ao longo dos últimos anos, o qual dá grande valor ao seu quadro de pessoal e a formação dele. Faz…

MARKETING NAS REDES E MÍDIAS SOCIAIS (Natura Cosméticos S/A.) Curso: MBA em Marketing, turma D. Trabalho apresentado à Universidade Potiguar – UnP, para obtenção de nota na disciplina Marketing nas Redes e Mídias Sociais. Natal/RN 2014 DNA DA MARCA – NATURA COSMÉTICOS S/A A Indústria e Comércio de Cosméticos G. Berjeaut Ltda. Foi fundada em 1969 por Jean-Pierre Berjeaut e pelo atual presidente da Natura, Antônio Luiz da Cunha Seabra, com o objetivo de vender produtos de cuidado

Administração - 5ª Série - Estrutura e Análise das Demonstrações Financeiras Fernando Gotardo Pág. 2 de 2 . COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.
Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar…

Jundiaí 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE COSMÉTICOS NATURA LTDA. Aprovado em: BANCA EXAMINADORA ___________________________________________________________ ____/____/____. Professor Orientador: _________________________________ Universidade Paulista – UNIP __________________________________________________________

Humanos Taguatinga-DF RELATÓRIO FINAL RESUMO O Projeto experimental apresentar diretrizes básicas para a elaboração de um Sistema de Gestão Ambiental segundo a ISO 14001 em uma empresa do ramo cosmética e foi realizado junto à empresa Natura Cosméticos S/A, tendo em vista aspectos relacionados à sua viabilidade na Gestão Ambiental, e ao seu modelo de sustentabilidade. A empresa pode ser considerada modelo de cidadania corporativa e de responsabilidade socioambiental,…

Impacto de práticas inovadoras sustentáveis na competitividade organizacional: o caso da Natura Cardoso, Karen1 brum.karen@gmail.com Santos, Isabelle2 isabellessuerj@gmail.com Silva, Priscila3 priscilarob.prs@gmail.com.br Vieira, Talita4 talitavieira04@gmail.com Bruno, Flávio5 flavioeana@uol.com.br RESUMO A preocupação com a questão ambiental tem levado o setor produtivo a desenvolver tecnologias e práticas produtivas menos poluentes e orientadas para a conservação do meio ambiente, gerando

formas: A maneira como a empresa deve decidir a forma em divulgar uma mudança de diretoria tem que estar profundamente ligada com a cultura organizacional da empresa, não adianta a empresa querer ser inovadora no formato da comunicação tendo uma cultura rígida e formal. Por isso é necessário alinhar a estratégia de comunicação da empresa à cultura organizacional da mesma. Em geral ela pode fazer de três maneiras: 1. Divulgar a mudança por meio de um comunicado à imprensa: desta…