Nao Escopo

RA5 14001196 Índice Índice 2 1 PLANO DE PROJETO 3 1.1 Objetivos Gerais e Motivações 3 1.2 Descrição do Produto 3 1.3 Premissas 3 2 Escopo 3 2.1 Iniciação 3 2.2 Planejamento do Escopo 3 2.2.1 Declaração do Escopo do Projeto 3 2.2.1.1 Justificativa 3 2.2.1.2 Produtos e Subprodutos do Projeto 4 2.2.1.3 Objetivos do Projeto 4 2.2.2 Plano de Gerenciamento do Escopo 4 3 Tempo 4 3.1 Definição, Sequenciamento e Estimativa de Atividades 5 3.2 Plano de Gerência de Cronograma 5 4 Custo 5 4.1…

de Figuras FIGURA 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ............................................................................................. 4 FIGURA 2: DESENVOLVER A DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ....................................................................... 6 FIGURA 3: DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Rio de Janeiro 2013 IMPLANTAÇÃO DE NOVA ESTAÇÃO DE TV DIGITAL NA CIDADE DE SÃO GONÇALO - RJ Trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção de aprovação na disciplina de Gerenciamento de Escopo em Projetos. Professor: Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou satisfeito com o produto (bem ou…

as metas da empresa para a qual está-se desenvolvendo o software. Existem nove fases de gerencia de projeto: As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: • Integração • Escopo • Tempo • Custos • Qualidade • Recursos humanos • Comunicações • Riscos • Aquisições Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4°e 5°edição e ISO21500 1 - Gerenciamento de Integração “Gerência de Integração…

Justificativa: No Escopo do produto se inclui funções, aspectos ou características de serviços a serem executados a fim de alcançar os objetivos do produto e seus requisitos de qualidades, inicialmente definidos. Justificativa: O escopo é onde se expõe as características principais de fabricação e montagem de maneira clara e objetiva, evitando assim um escopo muito detalhado e confuso sujeitos a erros, custos e tempo de fabricação desnecessários comprometendo o orçamento.…

O ESCOPO DO PROJETO Entende-se como projeto um complexo de informações coletadas e conferidas, de forma a simular uma alternativa de investimento com a finalidade de testar a viabilidade do mesmo. Dessa maneira, analisa-se e implanta-se ou não, o referido projeto. Um projeto difere das informações, pois ele deve ser visto como um modelo de simulação de decisões de investimentos e suas implicações. O projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. …

Quando a verificação do escopo é realizada? A - No fim do projeto B - No início do projeto C - No fim de cada fase do projeto D - Durante os processos de planejamento 13) Todos esses processos compõem o Gerenciamento de Escopo? A - Planejamento do Escopo, Seqüenciamento de Atividades e Criar EAP B - Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e Definir o Escopo C - Criar EAP, Desenvolvimento do Cronograma e Controlar o Escopo D - Planejamento do Escopo, Definir o Escopo e…

do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto Fundamentos: Escopo do projeto O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. Processos do gerenciamento do escopo do projeto: 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta…

procura as opiniões de pessoas que têm um interesse no tópico coberto por esta publicação. Embora o Project Management Institute administre o processo e estabeleça regras de promoção da imparcialidade na obtenção do consenso, ele não é responsável pela redação do documento e não testa, avalia ou verifica independentemente a exatidão ou integridade de quaisquer informações ou a validade de quaisquer julgamentos contidos em suas publicações de padrões e diretrizes. O PMI isenta-se de…