Nakagawa

deram certo não em função da ideia em si, mas de quem estava empreendendo. Trabalhar muito por algo que não o inspire e motive não o levará muito longe (NAKAGAWA, MARCELO. Centro de Empreendedorismo Insper) Referência Bibliográfica Dornelas, José Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 5ªed. Rio de Janeiro. Empreende/LTC, 2014 NAKAGAWA, MARCELO. Centro de Empreendedorismo Insper…

asseveram que os sistemas de custeio baseados em atividades apareceram na década de oitenta, tendo por objetivo suprir a necessidade de informações mais precisas sobre o custo de cada atividade envolvida nos processos produtivos e na geração de serviços. Nakagawa (1994, p. 41) afirma que, “[...] segundo alguns autores, o ABC já era conhecido e usado por contadores em 1800 e início de 1900”. No Brasil as pesquisas sobre o ABC se desenvolveram a partir do ano de 1989 no Departamento de…

por esta razão é denominado Gestão Baseada em Atividades. Assim, o objetivo principal do ABC é a mensuração de custos e o do ABM é a gestão de custos, por meio da melhoria dos processos. Sobre o Método de Custeio ABC, aqui entendido de forma geral, Nakagawa (1994) adverte que o método já era conhecido e utilizado por contadores ainda em 1800, popularizando-se a partir dos anos 1980. Na acepção do doutrinador, na década de 80, 32 preocupados com as mudanças estruturais ocorridas no…

de Gestão Empresarial – Metodologia para avaliação, seleção e implantação para pequenas e médias empresas. São Paulo: Ed. Iglu, 2001. COLANGELO, Lucio Filho. Implantação de Sistemas E.R.P. – Um enfoque de longo prazo. São Paulo, Atlas, 2001. NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à Controladoria - conceitos, sistemas e implementação. São Paulo, Atlas, 1993.

Conclusão da Obra: 2003 Área: 17.000 m² Arquitetos: Roberto Loeb e Luis Capote Colaboradores: Cássia Ciccone, Tatiana Calderon, Cecília Nomura, Damiano Leite, Fernanda Pinha, Nicola Pugliese, Luiz Asao, Luciana Antunes, Alexandre Kayo, Olívia Nakagawa, Taisa Endrigue, Paula Nagamati. Elétrica/Hidráulica/Incêndio: LTP Engenharia Execução: Coneng Engenharia e Tecnologia, Trajeto Construções e Serviços, RBA Construtora, System Engenharia. 1. Informações gerais: Função O projeto…

desenvolvimento do sistema radicular da muda em formação. Uma boa porosidade favorece o acúmulo e o movimento de água e de ar no solo, enquanto a esterilidade abstém o substrato de patogênicos que poderiam prejudicar a germinação de sementes (Carvalho e Nakagawa, 2000). Sendo, portanto, o tratamento mais indicado para produção de mudas de tomateiro e berinjela o uso de substrato comercial em copos de plástico. REFERÊNCIAS ANDRIOLO, J.L.; DUARTE, T.S.; LUDKE, L.; SKREBSKY, E.C.…

dispositivo que tenha capacidade para tratar dados e/ou informações, tanto de forma sistêmica como esporádica, quer esteja aplicada no produto, quer no processo”. É a NAKAGAWA que conceitua: “Tecnologia da Informação é todo o conjunto tecnológico à disposição das empresas para efetivar seu subsistema de informação”. PADOVEZE apud NAKAGAWA (2000, p. 44). 4. COMPONENTES DA TI 4.1 Hardware: É a parte física do sistema computacional. De modo simples, podemos dizer que é tudo o que é…

de energia. Essa energia é proveniente da degradação de substâncias de reserva da própria semente que utiliza o oxigênio para promover as reações metabólicas necessárias ao desenvolvimento do eixo embrionário que culmina na germinação (Carvalho e Nakagawa, 2000). Dessa forma, a germinação é uma seqüência de eventos fisiológicos que é influenciada por fatores intrínsecos (inibidores e promotores da germinação) e extrínsecos (temperatura, umidade e oxigênio) da semente (Baskin e Baskin,…

razões e para aperfeiçoar decisões, o Custeio Variável tende a ser mais utilizado, lembrando que não é um sistema aceito legalmente, sua utilização limita-se à contabilidade para efeitos internos da empresa, chamada Contabilidade Gerencial. Por NAKAGAWA (1993, p. 15), a saber: “o que se tem constatado é que esta verdadeira revolução na organização das empresas, através da utilização de tecnologias avançadas de produção, tem encontrado forte obstáculo que tem inviabilizado o seu sucesso…

administração: eficiência e eficácia. A eficiência é capacidade de obter bons produtos/serviços utilizando a menor quantidade de recursos. Já a eficácia diz respeito à capacidade de se adquirir sucesso com o qual os objetivos são atingidos. Segundo NAKAGAWA (1993), a empresa precisa planejar porque o conhecimento de seu futuro é extremamente limitado. Assim, o planejamento torna-se uma função gerencial de suma importância nas organizações, o qual determina o sucesso de todas as…