Trabalho Fator Humanov3

3) Contexto atual: Estratégia- para onde a empresa está se dirigindo? Qual seu desafio de negócio? A 3M é uma empresa totalmente voltada à inovação desde seu nascimento, em 1902, portanto sua estratégia para os próximos anos reflete esse DNA criativo e empreendedor. No portal global da companhia, a 3M destaca que o foco de sua estratégia é construir uma marca global forte, maximizando seu awareness e relevância, unificando a marca 3M. Para tanto, baseia-se em três pilares: Aumentar o conhecimento da marca através de aplicações consistentes dos seus padrões mundiais; Ser reconhecida globalmente pela solidez de seu patrimônio em ativos; Conquistar liderança em cada mercado em que atua; Para uma marca com portfólio tão amplo, com milhares de produtos comercializados em todo o mundo, mostrar-se uma master brand forte e integrada é um desafio que requer muito investimento e sinergia entre seus negócios em todos os países em que atua. Nos últimos anos, a empresa vem crescendo através de aquisições locais, sendo venturosa em implementar modelos de excelência operacional e fomentar o espírito empreendedor, por meio do incentivo à iniciativa individual. No Brasil, a estratégia da empresa está voltada a crescer. No portal da 3M, Michael Vale, presidente da empresa no Brasil, ressalta: “Nossa estratégia inclui crescer na base da pirâmide, com produtos inovadores e de qualidade, com preços competitivos”. Tal abordagem demonstra o compromisso da empresa em continuar crescendo

Questões: 1- Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizada pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grandede produtos inovadores?Justifique. Conforme se pode extrair do texto analisado a 3M coloca o cliente em foco, e modifica seus processos. Ela busca se organizar de uma maneira mais atrativa paraseus maiores demandantes, sendo a satisfação desses sua prioridade. Tais características são encontradas na departamentalização por clientela, que envolve a…

[pic] MINNESOTA MINING AND MANUFACTURING COMPANY HISTÓRICO A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco homens de negócios resolveram explorar depósitos de minérios. Mas a exploração das minas provou ser de pouco valor e a nova empresa de Mineração e de Manufatura de Minnesota rapidamente transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos. É uma companhia de…

empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a…

Trabalho: Na 3M, quem dá as ordens é o cliente. 1) Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. 2) Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3) Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4) A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura…

ADIMINISTRAÇÃO Prof. Flávio Pacheco Acadêmico: Benigno Gomes de Souza Curso: Sistemas de Informação-1º período Resumo 3M Minnesota Mining and Manufacturing Company (3M), Eleita a melhor empresa do setor de química e petroquímica em 1998 por melhores e maiores da revista Exame. No meio de um processo de reestruturação a 3M deve um grande desempenho inesperado, para se tornar mais competitiva, criou um projeto batizado de Transformação. O objetivo desse projeto era colocar…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS BACHARELADO LUCIANO BERTODO ATIVIDADE PORTIFÓLIO Guaíba 2009 LUCIANO BERTODO ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR Módulo II Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina gestão de pessoas Orientador: Prof: Larissa Zamarian Ducci Guaíba 2009 INTRODUÇÃO Durante a semana de aplicação da Pesquisa de Opinião dois…

Estudo de Caso: Na 3M, quem dá as ordens é o Cliente Você conhece o pos-it, aquele bloquinho de recado auto-adesivo? É a 3M que faz. Já viu os dilatadores nasais que os desportistas usam para melhorar o desempenho? É a 3M que faz. E o protetor de tela de seu computador, a esponja de cozinha, a fita adesiva que prende a fralda do bebê? Também a 3M. Com mais de 25.000 produtos no mercado nacional, a subsidiária brasileira da 3M, sigla para Minnesota Mining and Manufacturing Company, foi…

Na sua opinião, qual tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. O tipo de departamentalização utilizado pela 3M é por clientela, conforme o texto a 3M coloca o cliente em foco e modifica seus processos. Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho é executado. A departamentalização por clientela divide as unidades…

1- Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique Departamentalização por clientes, pois pela variedade de produtos inovadores oferecidos não teria como passar esses produtos para um mesmo tipo de clientes, ou seja, a 3M separa os setores por clientes, ai sim a empresa consegue passar o produto certo para o cliente certo. 2- Quais as sugestões que você daria para melhor…