Na 3m Quem Dá As Ordens é O Cliente

tradicional eram: comando centralizado através da hierarquia e controle externo e absoluto do desempenho das pessoas; cargos definitivos com atribuições estritamente delimitadas e tarefas simples e repetitivas; regras e regulamentos para estabelecer ordem e eficiência; departamentos funcionais com objetivos específicos e orientados sua especialidade; um modelo estático e conservador no qual não se prevê qualquer mudança ou flexibilidade. Era como se o mundo não sofresse mudanças. Mas os…

cautela em suas atitudes e decisões. O importante é extrair a essência de empreender e saber tomar decisões certas e nos momentos certos, mas acima de tudo isso estudar a empresa e suas necessidades é o passo primordial para se manter tudo em plena ordem e eficácia. Capítulo 2- O processo empreendedor Não é segredo a ninguém que com a globalização o mundo passa por mudanças constantemente. Grandes invenções vindas com a globalização mudou completamente nossas vidas, mas não podemos…

administrador: interpessoais, informacionais e decisórios. Fórum de Debates (para discussão intragrupal e debates intergrupais): 1. Como se poderia definir a Administração, sob um ponto de vista mais amplo, envolvendo dirigentes, funcionários, clientes, fornecedores e concorrentes? 2. Afinal, como compatibilizar eficiência com eficácia? 3. Como você poderia classificar as organizações? 4. Dê exemplos de administradores situados nos níveis institucional, intermediário e operacional.…

empresa, os produtos que são comercializados, o organograma da empresa e a descrição das atividades de cada setor. Abordou-se também o modo de produção, que nesse caso as tintas somente são misturadas na empresa, de que forma é feita a compra pelo cliente, e como a empresa trabalha com níveis de estoque. Salientamos o processo de seleção e capacitação dos funcionários, bem como a política de segurança e saúde no trabalho. 1.CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 DADOS DA EMPRESA

constante. As emergências de profissões provenientes das novas tecnologias levam o ramo empresarial a refletir na utilização responsável e ética dos novos recursos. As empresas têm procurado dar respostas não apenas aos seus proprietários e clientes, mas também a outros públicos importantes: empregados, concorrentes, fornecedores, meio-ambiente, minorias marginalizadas, em relação à sociedade como um todo. O mundo contemporâneo é marcado por mudanças constantes e…

WWW World Wide Web EDI Eletronic Data Interchange 3M Mining and Manufacturing PME Pequenas e médias empresas CD Centro de distribuição ou centro logístico. 1. INTRODUÇÃO Os grandes avanços da informática têm permitido que se lide com operações cada vez mais complexas e que se busquem níveis de estoque cada vez menores, novas formas de realização de negócios, redução de custos, aumento da velocidade no atendimento ao cliente e aumento do retorno sobre o investimento…

organizações de qualquer tipo e tamanho, segundo CHIAVENATO (2000), têm objetivos relativamente homogêneos e comuns, a saber: 1.Posição competitiva no mercado. 2.Inovação e criatividade nos produtos. 3.Produtividade, eficiência e qualidade. 4.Satisfação do cliente. 5.Aplicação rentável dos recursos físicos e financeiros. 6.Índice de retorno do capital investido (lucro). 7.Responsabilidade social e pública da empresa. 8.Qualidade da administração e desenvolvimento dos executivos.…

Caderno com Conceito Fabril Final Entrega 5 Florianópolis, Novembro de 2008 ESTUDO PARA IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES FABRIS Fundação CERTI – Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras - CNPJ/MF nº 78.626.363/0001-24 FUNDAÇÃO CERTI Código: Cliente: Revisão: Data: DF-002 ABDI 02 12/11/2008 Caderno com Conceito Fabril FÁBRICA DE EQUIPAMENTOS PARA PROCESSAMENTO PROCESSAMENTO DE ALIMENTOS DF-002: ESTUDO PARA IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES FABRIS Histórico de Alterações…

criativas e inovadoras para as necessidades de informação dos clientes. Intenção Estratégica 1 - Negócio Missão 2 - Missão 3 - Visão A Razão de Ser da organização. O por que ela existe. O para que ela existe. 4 - Princípios / Valores Missão: Exemplos Atuais (2004-2009) Nike: Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer adversários. Sony: Experimentar a satisfação de progredir e aplicar a tecnologia em benefício da população. 3M: Resolver problemas não solucionados…

cria valor para o cliente e captura valor para a empresa. Carlos D. López Yukimura, M.Sc. criar e capturar valor A empresa aufere lucros pela criação de valor que possibilita cobrar um preço com margens superiores. Também pode inovar tornando a proposta de valor mais eficiente com custos menores. Carlos D. López Yukimura, M.Sc. inovação Desempenho Lumens / Watt LED FLUORESCENTE INCANDESCENTE Tempo Carlos D. López Yukimura, M.Sc. Post-it 12 anos 3M…