Métodos E Técnicas De Localização De Uma Empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 VISÃO GERAL DA EMPRESA 6 2.1 Caracterização 6 2.2 Conceitos e objetivos 7 2.2.1 Visão 7 2.2.2 Missão 8 2.2.3 Objetivo estratégico 8 2.2.4 Objetivo geral 9 2.2.5 Objetivos específicos 9 2.3 Descrição do negócio 9 2.4 Produtos e serviços 10 2.5 Perspectivas futuras e problemas 12 2.6 Estrutura e pessoal 12 2.7 Tipo de sociedade 13 2.8 Localização 13 2.9 Tipos de registros mantidos 14 2.10 Serviços terceirizados

Resumo Como todos sabem, quem não tem uma ótima organização, sempre acaba, geralmente, não encontrando algo que precise no momento. Por isso que hoje em dia, existe, na maioria das empresas, um rigoroso sistema de controle de compra, estoque e distribuição, para que assim, não tenham certos inconvenientes durante alguma venda, transação, compra, etc. Este trabalho mostrará que esta organização toda valerá muito a pena, pois

padronização dos produtos e seus processos de fabricação; o treinamento e a habilitação da mão-de-obra direta; a criação e o desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; o desenvolvimento de técnicas de planejamento e controles financeiros e da produção; e desenvolvimento de técnicas de vendas.  Muitos dos conceitos que hoje nos parecem óbvios não o eram na época, como o conceito de padronização de componentes introduzido por Eli Whitney em 1790, quando conduziu a…

....................................................... 5 CALCULOS E ESTIMATIVAS DE DEMANDA................................................................................. 5 LOCALIZAÇÃO DA INSTALAÇÃO. ................................................................................................ 9 Critérios de localização.......................................................................................................... 9 O Modelo do Centro de Gravidade. .................................

...................................... |13 | |4.2- |PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE................................................... |15 | |4.3- |PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO................................................. |17 | |5- |PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT......................... |18 | |6-…

........... |13 | |4.1- |PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO............................................. |13 | |4.2- |PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE................................................... |15 | |4.3- |PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO................................................. |17 | |5- |PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT....................... |18 | |6- |PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES......................... |19 |…

de Planos de Negócios, que, de certo modo, ignora o papel e a contribuição da gestão de operações de serviços e do marketing de serviços. Diante disto, o presente trabalho sugere uma maior utilização, nos Planos de Negócios, de conceitos, métodos e técnicas de planejamento do serviço provenientes da Gestão de Operações, bem como a ampliação do “mix de marketing”, de modo a contemplar pessoas, processo e evidências físicas além de produto, praça, promoção e preço (4 P’s).…

DE PROCESSOS GERENCIAIS ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE PRODUTOS: Um estudo de caso na Empresa Atacadista Autopeças BELÉM – PARÁ 2014 ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE PRODUTOS: Estudo de caso na Empresa Atacadista Autopeças Artigo Científico apresentado ao Curso Tecnológico de Processos…

LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES “Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração do Empreendimento”. (MOREIRA, 1998) Segundo (CHIAVENATO, 2005), “A Localização das instalações – mais comumente denominada localização industrial – refere-se ao local específico escolhido para as instalações da empresa, seja a fabrica, oficina, loja ou escritório da empresa. A escolha de um…

.........5 Operação cross docking.........................................................6 Localização do armazém dentro da empresa............................7 Estoque de segurança..............................................................7 Análise da movimentação de materiais....................................8 Escolha do equipamento de movimentação.............................8 Localização do recebimento e da expedição ...........................8 Inventário físico................