Software para agronegócio = core business

Missão: Atender o agronegócio com software e serviços especializados. Valores: Ética. Relacionamento. Comprometimento. Inovação. Aprendizagem. Analise de Swot. Pontos fortes. Conhecimento do agro negocio. Solução especializada ao agro negocio. Gerenciamento completo e integrado ao agro negocio. Redução de riscos e redução de custos. Conformidade legal Pontos fracos. Falta de mão de obra especializada. Falta de treinamento. Falta de politicas organizacionais. Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado Descapitalização da empresa Oportunidades. Atuação no mercado estrangeiro. Integração cliente fornecedor. Automação e mobilidade. Localização da empresa para o agronegócio. Diversidade do Mercado Agrícola. Objetivos estratégicos. Objetivos Tipo 1 Ampliar a participação em segmentos em regiões estratégicas 2 Elevar a satisfação dos clientes gerando mais negócios 3 Elevar o valor da marca 4 Melhorar o desempenho de custo e produtividade 5 Incrementar vendas margem e receita 6 Preparar pessoas, comprometidas e motivadas. 7 Ampliar a participação em segmentos e regiões estratégicas 8 Lançar novos produtos 9 Refinar e estabilizar os produtos existentes 10 Desenvolver parcerias estratégicas Planos de ação. Objetivo: Lançar novos…

COMO RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Palavras chave: reter, talentos, empresas. RESUMO As organizações enfrentam constantes mudanças de acordo com as alterações que o mercado de trabalho apresenta, e este torna-se cada vez mais dinâmico e flexível. Este cenário tem provocado alterações radicais no modo de gestão de pessoas. A valorização do capital intelectual, na era do conhecimento, trouxe uma nova forma de tratar as pessoas nas empresas. Percebe-se que o grande diferencial, o que…

A trajetória profissional do engenheiro chefe da Embraer, Emílio Matsuo, resume bem o sentimento de orgulho que predomina no ambiente da terceira maior fabricante de jatos regionais do mundo. "Essa paixão e amor pelo que a gente faz é o nosso principal diferencial. Poucas empresas têm em sua organização pessoas tão comprometidas, capazes e determinadas quanto a Embraer ", garante o executivo. No topo da carreira, Matsuo é considerado pelo diretor-presidente Frederico Fleury Curado…

que lhe proporciona ou provoca uma desvantagem competitiva em seu negócio. Análise Externa – Campos ou Áreas - Chaves Análise Interna – Campos ou Áreas – Chaves da Empresa para o mercado EMPRESA ANÁLISE SWOT. FRAQUEZAS Falta de mão de obra qualificada Falta de planejamento e ações de marketing Baixo volume de…

Sirlene Vanyara Wilson JUNHO, 2012 Para que se tenha um entendimento ao que tange a evolução do conceito de recursos humanos ao conceito de gestão de pessoas, torna-se necessário, que se faça uma descrição sucinta das características predominadoras referentes ao período da industrialização clássica, industrialização neoclássica, da informação e do conhecimento. No século XX, constata-se que uma das áreas mais comprometidas pelas mudanças que…

souberem o que devem fazer e como fazer, sem a necessidade de você mandar fazer. Mais que isso, perceberá que a empresa tem uma cultura formada e que as pessoas trabalham em consonância com a cultura corporativa moldada inicialmente por você, o responsável por inspirar todos a seguirem em frente dentro de princípios e valores entendidos e praticados por toda a equipe. - See more at: http://www.josedornelas.com.br/artigos/liderar-e-inspirar/#sthash.BMWNZOms.dpuf Como reter talentos…

importância das pessoas nas organizações RECURSOS + GESTÃO = RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO Os resultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe, assim como da qualidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Missão da ARH O papel de qualquer função dentro de uma organização não…

grandes resultados! Colocamos qualidade e disciplina em tudo o que fazemos. Este é o caminho para o reconhecimento e a Excelência. Queremos sempre crescer, lucrar e gerenciar custos, para compartilhar resultados e garantir a longevidade da Empresa. Ter equipes e colaboradores com alto desempenho, motivados e comprometidos, agimos como donos do negócio, com paixão, decisão e agilidade, baseados em fatos e dados. Tratamos nossos colaboradores com respeito, reconhecendo suas ações e…

estudo, pudemos analisar a importância de uma empresa ter organização e uma gestão muito bem feita. Entendemos a demanda de mercados, sabemos a exigência de grandes gestores, porque uma organização precisa de tantos líderes e que uma analise mal feita ou mesmo pela falta de planejamento pode levar a empresa a sofrer grandes perdas, tanto financeira quanto de talentos. Etapa 1 – Passo 1 Razão Social: Cuattro Rh…

estudos de diversos autores e pesquisas de campo, cujos conhecimentos adquiridos nos proporcionaram uma melhor reflexão sobre a dimensão do processo de Gestão e Criação do Conhecimento e sua importância para o sucesso das empresas. SUMÁRIO p. 1 CAPITULO I 2.1 Conceito…