Faculdade Bruna

2/3 Mudança organizacional as empresas estao inseridas em um ambiente com banstante mudanças, influenciando e sofrendo influências, aprendendo e ensinando, nisso temos aprendizagem organizacional. As teorias administrativas buscam sempre evoluindo, buscado melhorias continuas para as organizações. As organizações tem necessidades com relação ao ambiente interno e externo, por isso as empresas precisam buscar entender o que sao os processos fabris e não fabris, como o propósitode controlar a gerenciar melhor a organização, e sempre lembrando que podem ter mudanças com certa agilidade , sempre que necessário, pois cada organisaçao conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, sendo assim adaptando-se melhor às mudanças com maior velocidade e eficácia. Mudanças exigem comprometimento, envolvimento e objetivos de todos os envolvidos no processo. Etapas para definir mudanças organizacional: *qual é o objetivo? *qual a mudança? (conhecimento/ atitude/comportamento individual ou d grupo) *estado atual do grupo? Processo de aprendizagem: * planejar e realizar testes * ter uma experiência concreta * avaliar/ reavaliar *conclusão ( formaçaão de conceitos ) Paradigmas/ quebra de paradigmas: O palavra ''paradigma'' indica modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas comolidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. Criando um critério para as escolhas de problemas que poderemos considerar como dotados de uma solução possivel. O paradigma…

Telefone: 0800-705-1000 – Ramal 2223 E-mail: nagostinelli@mills.com.br 1.2 Entrevista Gestor: Iara Marlene Fernandes Passo 2 / Passo 3 Mundança Organizacional: É o processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para implementar mudanças. Empresa que muda constantemente sem considerar o quão essencial é a estabilidade, pode gerar…

Marinho Tavares vislumbrou o que julgava um grande negócio. Fundou, no início da década de 40, a empresa Expresso Senhor do Bomfim, para transportar cidadãos aracajuanos com destino a emergentes municípios sergipanos, como Própria, Tobias Barreto, Itabaiana e Lagarto. A frota constituía-se de 22 marinetes, alcunha dos antigos ônibus de bagageiro no teto, motor dianteiro e com 20 poltronas tipo metropolitana. Eram percursos por estradas nuas, de chão batido e esburacado. O…

DO NORTE – CEARÁ ABRIL/2013 SUMARIO 1. DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUNDANÇAS ORGANIZACIONAIS...................................................................................................4 1.1 RETRATANDO UM PARALELO ENTRE O FILME “ TEMPOS MODERNOS” E A MODERNA GETÃOS DE PESSOAS....................................................................5 2.ENTREVISTA…

entrega e garantia no resultado. VISÃO: Até 2015 ser líder de referência e reconhecida pelo produto e serviço de qualidade e excelência na entrega. VALORES: * Desempenho e Trabalho em Equipe; * Compromisso com o Cliente; * Ética e Honestidade; * Agilidade e Confiança O clima organizacional é conforme o seu organograma a seguir: A empresa foi fundada com o nome da razão social Lukri Componentes Para Calçados LTDA e havendo posteriormente a mudança para o nome Irauçuba…

retroalimentação (feedback) Desenvolvimento Organizacional: Conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento da organização. Foco – Meio ambiente, Organização, Grupo social e Indivíduo. MUDANÇA ORGANIZACIONAL * Chiavenato, 2000 – Mudança implica ruptura, transformação, perturbação e interrupção. * Modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa. * Novas…

dentro do quadro de colaboradores. Para a empresa é importante desenvolver um processo de recrutamento e seleção mais detalhado, pois atualmente os colaboradores novos, não vem se adaptando a função a ser exercida, normalmente não passando da primeira etapa da experiência, gerando assim a rotatividade. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Segundo Chiavenato (2009, p. 368) além da preocupação com informação, habilidades, atitudes e conceitos, o treinamento está sendo fortemente inclinado a…

....................| | |. | | 2. O que é mudança.................................................................................................................. 5 2.1 Mudança na organização.................................................................................................. 5 2.2 Agentes que provocam as mudanças na…

Instituição CONCEITO FINAL: _____________________ Agradeço a Deus por mais esta conquista e aos meus filhos pelo incentivo que eles me deram para continuar. “A competência de uma pessoa pode ser compreendida como u ma capacidade de entrega. Uma pessoa é competente quando, graças ás suas…

desejo, vontade, esforço, sonho, esperança entre outros. DESAFIOS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL: A ideia básica de ambiente organizacional pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise…