Mudança Planejada

do tamanho de seu consultório ou clínica, do número de funcionários (colaboradores) ou se trabalha sozinho, para todos é importante fazer planejamentos de curto, médio ou longo prazo. Todas as ações que pretendem implementar, ou mudanças, devem ser estudadas e planejadas. A finalidade é que se tornem viáveis, e não fontes geradoras de estresse e preocupações. Elaborar um planejamento estratégico de negócios parece ser apenas para grandes empresas. Porém, revendo a história, percebemos que todos

AULA 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL REFERÊNCIA ROBBINS, S.; TIMOTHY, A. J.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. [Cap.18] FAJOLCA 2014.1 GESTÃO DE PESSOAS II PROF. BRUNO FERREIRA Forças que estimulam a mudança Forças Exemplos Natureza da força de trabalho Maior diversidade cultural Envelhecimento da população Imigração e terceirização crescentes Tecnologia…

Lucas Cirino Pinto Nunes de Pinho 1212585 1- O que é mudança? Uma mudança ou transformação pressupõe uma alteração de um estado, modelo ou situação anterior, para um estado, modelo ou situação futuros, por razões inesperadas e incontroláveis, ou por razões planejadas e premeditadas.Mudar envolve, necessariamente, capacidade de compreensão e adoção de práticas que concretizem o desejo de transformação. Isto é, para que a mudança aconteça, as pessoas precisam estar…

boa qualidade e ecológicos . MUDANÇA ORGANIZACIONAL: DEFINIÇÕES E TIPOLOGIA O conceito de mudança organizacional, bem como os estudos acadêmicos sobre. Esse fenômeno encontra-se em fase inicial de desenvolvimento. A literatura na área é extensa, pois trata-se de um campo emergente na vida organizacional, sendo alvo principalmente para consultores. Observa-se que a maioria dos textos refere-se a prescrições sobre gestão do processo de implantação da mudança. Assim, o que se…

Comportamental, nosentido de obter mudança e flexibilidadeorganizacional;  Do aprofundamento dos estudos sobre motivaçãohumana e sua interferência dentro da dinâmicaorganizacional; AS ORIGENS SÃO ATRIBUIDAS A VARIOS FATORES: A dificuldade de operacionalizar os conceitos dasdiversas teorias administrativas; 2. Os estudos sobre a motivação humana; 3. A criação do National Training Laboratory (NTL); 4. A publicação de um livro; 5. A pluralidade de mudanças no mundo Fusão…

Mudança e Desenvolvimento Organizacionais As organizações sofrem constantemente pressões para mudar, elas que compreendem e administram as mudanças tenderão a ser mais eficazes. As mudanças se fazem necessário em decorrência de um mercado altamente competitivo. As pressões internas contribuem para uma mudança, defasagens entre aquilo que um indivíduo, uma unidade ou uma organização desejam conquistar e aquilo que é efetivamente conquistado. Talvez a pressão mais fundamental para mudança envolva

“A mudança planejada é uma conquista coletiva e não o resultado do esforço de algumas pessoas” - Introdução A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir da década 1960, decorrente das ideias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização, do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem e ao dilema das organizações de alcançar, ao mesmo tempo, a produtividade organizacional e satisfação das necessidades dos indivíduos

Custos de manutenção Na economia globalizada as organizações precisam realizar mudanças em suas formas de gerenciar e funcionar de acordo com SOUZA (2006) as organizações vem buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento e organização. O lucro é um dos principais objetivos de qualquer empresa, onde segundo XENOS (2004) as empresas devem ser cada vez mais produtivas, buscando reduzir seus custos e aumentar o faturamento. Dentro do ambiente da manutenção a definição dos custos é de

comportamentais: expressões faciais, contatos físicos com objetos e pessoas, postura, movimentos do corpo. Ambientais: do que este ambiente é formado, quais mudanças ocorrem antes e depois do comportamento do sujeito. Problemas: Identificação da situação problema, escolha do melhor método de tratamento, eficácia do método. Observação sistemática é uma observação planejada, que segue um roteiro definido para o levantamento mais especifico possível de dados. A observação…

características oferecidas pelo candidato. INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES As organizações são constituídas de pessoas. Sem organização e sem pessoas que nelas atuam não haverá administração. ORGANIZAÇÃO As organizações são propositadas, planejadas, elaboradas e construídas para atingir determinados objetivos na empresa. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A política de Recursos Humanos refere-se as maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e,…