1) A companhia industrial de tratores está estudando transferir sua atividade de produção de são paulo para uma unidade maior, buscando aumento de sua produtividade frente à concorrência, para viabilizar sua atividade

EXERCÌCIO AVALIATORIO DE LOGISTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Valor: 5 pontos 1) A Companhia Industrial de Tratores está estudando transferir sua atividade de produção de São Paulo para uma unidade maior, buscando aumento de sua produtividade frente à concorrência, para viabilizar sua atividade operacional no Brasil. Atualmente possui duas plantas localizadas no Brasil e seu projeto é integrar a unidade de produção de São Paulo com a unidade de Goiás, ampliando a escala desta última, e vendendo a de São Paulo para empreendimento imobiliário. Estima-se que a paralisação da unidade de São Paulo vá custar R$ 100 milhões referentes ao programa de desligamento de funcionários, de seus prestadores de serviços e de seus fornecedores de peças. O prédio local e as instalações serão vendidos por esse valor, os quais estão contabilizados a R$ 50 milhões. Este programa de desligamento envolverá investimentos também em programas de recolocação profissional com reintegração ao mercado de trabalho, apoio psicológico, apoio médico e replanejamento de atividades de prestadores de serviço. Imagine que essas ações aconteçam em 30 dias. Recentemente, a empresa implantou um sistema integrado de gestão (ERP), disponibilizando informações para o setor financeiro, referentes a faturamento, custos, resultados, orçamento, originando vários relatórios gerenciais. Pela análise desses relatórios, a atual produção de tratores será ampliada em 500 unidades por ano, sem necessidade de…

QUESTÃO 23 O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: (A) o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. (B) a implementação de estratégias emergentes. (C) a avaliação de…

Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser A programadas, ocorrendo raras decisões não programadas B concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo. C condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio. D tomadas com base na racionalidade plena…

..........................................................................6 1.2 Missão...........................................................................................................7 1.3 Missão Logística............................................................................................7 2. METODOLOGIA.................................................................................................8 3. PLANEJAMENTO…

2179130 Manoel Pimenta Aragão - RA 2219204 Curso Superior de Tecnologia em Logística Itapecerica da Serra __de _________de 2011 Universidade de Santo Amaro - UNISA PROJETO INTEGRADOR II ESTUDO DE CASO NATURA COSMÉTICOS S.A. Gilmar Donizete Domingues - RA 2161231 Giovanna Carla Monte Cravo Roxo - RA 2179181 Gislene Laureano Pereira - RA 2149435 Juliano Rodrigues de Souza - RA 2179130 Manoel Pimenta Aragão - RA 2214204 …

INTEGRADOR II AGRADECIMENTOS Agradecemos a empresa Gimba por ter nos proporcionado todos os dados para a execução deste projeto, ao professor orientador Cláudio Alves da Silva e ao facilitador professor Aldo Santos, por seus esclarecimentos para o desenvolvimento do mesmo. RESUMO A Gimba, originou-se em meados da década de 1930. Sendo pioneira na terceirização e maior distribuidora de…

CRUZES ANDERSON GONÇALVES LIMA (11092100059) SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL COMPANHIA SUZANO PAPEL E CELULOSE Universidade de Mogi das Cruzes 2011 1 “Gestão Empresarial do meio ambiente. A questão ambiental na organização. (a) Ser verde realmente vale à pena? (b) Quais são as posturas ambientais existentes? 2 Sumário 1. O que é Sustentabilidade? 03 2. O que é Desenvolvimento Sustentável? 03 3. Razões para a Adoção de Práticas de Gestão Ambiental 05 …

1. - Descrição da empresa A Avon não é apenas um gigante da indústrial da beleza, mas também a maior empresa de vendas direitas do planeta.Um mal dia na Avon é melhor que um bom dia em qualquer empresa sengundo seus funcionários Um dos fatores cruciais para o sucesso da Avon tem sido sua capacidade de inspirar e motivar suas revendedoras. Como reconheceu David desde o ínicio, sem o compromisso e a dedicção delas a trabalho não seria bem-sucesso. Como a Avon aprendeu muito tempo atrás,…

descrevendo os tipos de materiais utilizados, maneiras de implantação e operação. Visa apresentar a viabilização da substituição de redes aéreas atuais por redes subterrâneas, que atualmente não ocorre devido ao custo muito elevado. Mas, ainda sendo poucas serão impulsionadas pela segurança e estética que proporcionam às regiões onde são instaladas. Como maior grupo privado do setor elétrico brasileiro, a CPFL Energia tem consciência da relevância de suas atividades, o que faz com…

INTRODUÇÃO A Natura é uma companhia de capital aberto desde 2004, com ações listadas no Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Em 2006 sua receita bruta foi 19,9% superior à registrada em 2005. No Brasil é líder no setor de cosméticos e a marca está entre as mais admiradas do mercado. Atua no setor de vendas diretas através de seus mais de 600 mil consultores. Ao longo do tempo, a Natura construiu uma marca forte e desenvolveu um portfolio de produtos…