Mudanças Peter Druker

isso o líder tem que conhecê-los primeiramente para que consiga talento dentro de uma organização. Tornando-se um líder eficaz no século XXI Um fato importante na liderança atual são as mudanças, umas das características da atualidade, o que indica que ninguém ira escapar deste impacto. Com tantas mudanças as empresas foram forçadas a mudar a forma de liderar, neste caso o foco dos lideres eram os clientes ( estar mais próximos), deixando de lado o produto. As empresas foram…

processo de transformação provocado pela segunda Revolução Industrial (1860), a mecanização da indústria e agricultura, o desenvolvimento do sistema fabril (indústria têxtil), a grande aceleração dos transportes e das comunicações. Naquela época, as mudanças nos países mais desenvolvidos, Inglaterra e Estados Unidos, ficaram mais concentrados nas estradas de ferro e nas empresas privadas, onde as estradas apressaram a urbanização, que consequentemente exigiu a industrialização dos…

por definição a administração é o processo de entendimento das necessidades organizacionais das empresas e de seus membros. A cada momento histórico vivenciado, de acordo com estas necessidades impostas pela própria evolução da indústria, houve mudanças quanto ao foco de estudo e aplicação pratica no processo administrativo. 2 ETAPA 1 PASSO 1 1- O significado da palavra administração e suas variáveis no decorrer da história. A palavra administração vem do latim ad…

empresa. “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão, somente uma definição clara de missão é a razão de existir da organização e torna possíveis, claras e realistas os objetivos da empresa”. Peter Drucker Qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir ?  Que diferença faz ela existir ou não ? Para que serve ?  Para que existe ? Qual é a sua ‘razão de ser’ ?  Qual a motivação básica que…

(MARION, 2003, p. 23), é de suma importância seu engajamento nesse processo de mudanças para, através de seus relatórios, evidenciar o verdadeiro valor de uma empresa. Pois, sabe-se que as formas de informações e os tipos de usuários têm mudado substancialmente, a Contabilidade tradicional tem tido dificuldades para fornecer informações qualificadas e diferenciadas condizentes com a realidade das empresas. Essas mudanças têm ocorrido em função da tecnologia da informação e das…

eficiência para a eficácia. Origens A administração por objetivos ou administração por resultados, constitui como um modelo identificado com espírito pragmático e democrático da teoria neoclássica. seu aparecimento ocorreu em 1954,quando Peter F. Druker,publicou um livro ,caracterizando a administração por objetivos sendo considerado o criador da APO,foi assim que surgiram idéias descentralizando a década de 1950 e passaram um período muito difícil,com a necessidade de diminuir as…

aplicar o conhecimento colocando em prática, e diagnosticar e criar soluções inovadoras em algo diferente. - Atitude – Significa ter um comportamento frente às situações com que defronta no seu trabalho é com esse comportamento que faz a verdadeira mudança nas empresas e organizações, assumir riscos e lutar para atingir determinado objetivo. COMPETITIVIDADE É uma das características ou a capacidade de qualquer organização em desempenhar sua missão, com mais êxito que outras…

ao grupo, poder de decisão), como base e mola propulsora do atingimento de necessidades organizacionais, como melhoria do clima organizacional, aumento da eficácia dos processos e lucros. ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Em 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. CARACTERÍSTICAS É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a…

encurtar interrupções, reuniões objetivas, uso disciplinado do telefone e superar a procrastinação. O secretário executivo com sua posição estratégica junto com o poder decisório lhe dá maior responsabilidade, aliado a exigência de ser agente de mudança é quem irá colocar em prática todos esses fatores e fará o papel de gestor do tempo e como ele lidará com o nível de alto escalão, atuando com presidentes ou outros representantes legais da empresa, convivendo todos os dias com situações…

aspectos estruturais da empresa de lado, se focalizando somente nos aspectos comportamentais. Em 1962, surgiu o Desenvolvimento Organizacional, que é um desdobramento da Teoria Comportamental voltado a mudanças nas organizações através de um modelo de diagnóstico, intervenção, que envolve mudanças estruturais e comportamentais, com o intuito de melhorar a eficiência e a eficácia nas empresas. Características da Teoria Comportamental: Ênfase no comportamento organizacional, isto é, na…