Mudanças Peter Druker

2013 Anhanguera Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Tema 02 seções Mudanças e Adaptações Organizacionais ões eç S Tema 02 Mudanças e Adaptações Organizacionais Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Comunicação e Comportamento Organizacional, dos…

do conflito quando este existir. A APO dá atenção aos objectivos dos participantes da organização e como estes objectivos se relacionam com os objectivos da organização, como um todo. A expressão Administração por Objectivos foi desenvolvida por Peter Druker em 1954. A ADMINISTRAÇÃO POR OBJECTIVOS A administração por objectivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a…

Aparecido Martins de. Conceitos e técnicas de Controles Internos de Organizações. São Paulo: Nobel, 2002. DREW, S. Building knowledge management into strategy: making sense of a new perspective. Long Range Planning, vol.32, n.1, pp.130-136, 1999. DRUKER, P. Os Novos Paradigmas da Administração. Disponível em: http://www.lgti.ufsc. br/O&m/aulas/Aula1/paradgmas%20adm.htm. Acesso: 19 nov. 2013. FURTADO, Celso. Formação econômica do Brasil. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1964. Ordem…

TEMA 2 – Mudanças e adaptações Organizacionais Você já ouviu alguém dizer: “Eu não usava chinelo havaiana quando ele ainda era de solado branco e tiras azuis. Hoje tenho um de cada cor”? Possivelmente sim. Isso porque a marca passou por uma modificação e recebeu outro conceito no mercado. Diariamente, pessoas e organizações sofrem mudanças, sejam elas físicas, de espaço, econômica social ou política. Tudo está diretamente ligado ao ambiente em que estão inseridas. Para tanto, os…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA O PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Ana Paula de Oliveira Maria Eduarda Alves Jamile Ribeiro Paula Caroline Suelen da Silva Rio de…

obtenção de maior mão-de-obra, capital barato e abundante, redução de concorrentes e de barreiras comerciais. Peter Drucker conceitua inovação como sendo: “(...) uma oportunidade para um negócio diferente, explorando acima de tudo a criatividade, fator que influenciará a escolha dos bons empreendedores. Ela pode ser bem apresentada como uma disciplina, apreendida e ser praticada.” DRUKER ( 2000, p.25), Conforme Christensen (1997 p. 86), “inovação é a capacidade de transformar…

transformar essa visão em realidade” Warren Bennis, A Invenção de uma Vida, p.9 O poder de influenciar pessoas e a capacidade de prever situações ameaçadoras são características fundamentais de um líder, indispensáveis para o sucesso nas constantes mudanças de uma organização. Todo líder deve compatibilizar os interesses da empresa, com o do grupo bem como os individuais, suas qualidades o legitimam diante de seus subordinados. O Professor Chris Argyris, da Universidade de Yale, em uma…

organizações. Para M.I.Kami, 1969, “todo negócio e toda organização deve ser capaz de efetuar mudanças a fim de sobreviver”. Se o administrador mudar adequadamente, ele poderá também progredir e crescer. Como o grau de mudança ambiental – seja técnica, econômica ou sociológica – está constantemente mudando, devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender, antecipar e explorar as mudanças e cooperar com elas. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e…

1. INTRODUÇÃO A evolução das sociedades sempre esteve intimamente aliada com técnicas empreendedoras do ser humano, motivando a formação de inovações que transformaram culturas, principalmente mudanças na estrutura geral dos aspectos sociais. Com o mundo atual em frequentes e rápidas mudanças, torna-se necessário evoluir os métodos para um perfil empreendedor muito mais dinâmico, capaz de mostrar e adaptar as pessoas para diversas novidades inseridas de forma veloz em suas vidas. Desta forma,

sentido que não acarretam, imediatamente, ações práticas e não resultam em mudança alguma. A empresa precisa caminhar para ações mais tangíveis, palpáveis; do contrário, todo processo de planejamento – que até essa altura já terá consumido um esforço considerável – cairá em descrédito. [...] A idéia de objetivos entrou fortemente na área de gestão na década de 1960, principalmente por influência de Peter Drucker (1970). Segundo Druker, a essência da administração deveria ser focada em…