Mudança planejada

Unip MUDANÇA PLANEJADA Denise Marques Lomenso Buono Mudança Planejada Hoje em dia, a maior parte das organizações assume uma quantidade de projetos como parte das tentativas de mudanças voltada para reestruturação organizacional, à melhoria da qualidade e o fortalecimento dos empregos. “Davidhizar (1996) sugeriu que os três principais operadores de mudanças nos cuidados de saúde contemporâneos são as tecnologias, a disponibilidade das informações e o crescimento populacional.” Independente do tipo da mudança, ela acarreta sentimentos de alcance, perda de orgulho e de estresse. O que distingui uma tentativa bem-sucedida de mudança daquela insatisfatória, costuma ser a habilidade do agente de mudança-pessoa habilitada em teoria e implementação de mudanças planejadas-para lidar, de maneira apropriada, com essas emoções humanas reais, e para equilibrar todos os aspectos da organização afetada pela mudança. Fica claro, assim, que o inicio e a coordenação de uma mudança exigem liderança e habilidade de gerenciamento bem-desenvolvido. Ser um verdadeiro agente de mudanças requer habilidades especiais de planejamento. Inclui-se ai o planejamento de necessidade de mudança. O fracasso em reavaliar metas de modo proativo e iniciar tais mudanças resulta em recursos humanos e financeiros mal direcionas e usados de forma insatisfatória. Os lideres/administradores precisam não apenas ser visionários na identificação de onde a organização precisa de mudanças, mais ainda…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SÃO FRANCISCO MATÉRIA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: JOSÉ CARLOS TOMÉ FREITAS MUDANÇA PLANEJADA Alunas: Jéssika Cardoso Luciele Aparecida de Oliveira Samanta Andrade …

FATORES QUE INTERVÊM NO PLANEJAMENTO DE RH: Principais fatores: absenteísmo, rotatividade e mudança nos requisitos da força de trabalho. 1 – ABSENTEÍSMO: Ausências são faltas ou atrasos ao trabalho e absenteísmo é sua conseqüência. Absenteísmo ou ausentismo é a freqüência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não vêm ao trabalho. O absenteísmo é a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, atraso ou outro…

ÉTICA NA ADMINISTRAÇÃO A ética foi entendida como parte do pensamento filosófico e ficou conhecida como filosofia moral, pois a ética significa os costumes e a boa conduta da sociedade, e a moral estabelece regras de conduta para o bem-estar da sociedade e normas éticas, as duas são semelhantes, pois se remetem a costumes. Ao longo da história da humanidade, a ética foi entendida como parte integrante do pensamento filosófico, que por sua vez ficou conhecido como filosofia moral. Os…

O PROCESSO DE MUDANÇA PLANEJADA NO COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Fernanda Lacerda Pereira* Juliana Muller Coutinho** RESUMO Com a mudança progressiva no mundo global, as organizações se vêem na necessidade de estarem cada vez mais se revitalizando e reconstituindo para o aprimoramento de novos lucros e resultados, sendo uma das técnicas a serem utilizadas ao de Desenvolvimento…

Disciplina: Gestão Contemporânea Professor: Daniela Santos Atividade: Mudança Planejada ou Emergente - Natura Data de Postagem: 06/05/2012 Postagem em Anexo: Sim ( ) Não (X) Objetivo da Atividade: Entender a diferença entre mudança planejada e emergente. Procedimento para Execução: Unidade: 3 1. Faça uma leitura do estudo e reflita sobre o assunto. 2. Individualmente, responda a questão ao final do texto introdutório. 3. Após, discuta, no fórum, as suas respostas com o seu grupo.…

DO ENFERMEIRO: MUDANÇA PLANEJADA Nos dias atuais, a discussão sobre os modelos de Gestão dos Sistemas e Serviços de Saúde tem ganhado espaço, força e importância ao buscar alternativas organizacionais e de gestão que contribuam para um Sistema de Saúde que seja comprometido com a defesa da vida, individual e coletiva. Onde buscamos Compreender a competência gerencial do enfermeiro na prática da “Mudança Planejada” como uma dimensão do cuidar, e como facilitadora das ações de enfermagem.…

Gestão da Mudança GESTÃO DA MUDANÇA Mudança Organizacional • As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante. Isso exige que elas se adaptem as novas condições. (ROBBINS, 2009). • A tecnologia está sendo um dos pontos que mais favorecem as mudanças no trabalho e nas organizações. As organizações tiveram que se tornar mais flexíveis, por isso o mesmo aconteceu com seus funcionários. Mudança Organizacional Fazer as coisas de maneira diferente (Robbins,…

ritmo da mudança. ( BENNIS, 1969-livro DO-Sua natureza e origens). DEF.02 –PAULO C.da COSTA MOURA(1975) O D.O, é processo global de mudança planejada, que visa desenvolver uma organização, tornando-a mais eficiente e eficaz, mais adptavel as mudanças, ao mesmo tempo em que procura alinhanar as necessidades humanas com os objectivos da organização. DEF.03 – FERNANDO ACHILES (1976) O D.O, é um processo de mudança planejada em sistemas socio-tecnico abertos, visando aumentar a eficiencia e…

nip MUDANÇA PLANEJADA Denise Marques Lomenso Buono Mudança Planejada Hoje em dia, a maior parte das organizações assume uma quantidade de projetos como parte das tentativas de mudançasvoltada para reestruturação organizacional, à melhoria da qualidade e o fortalecimento dos empregos. “Davidhizar (1996) sugeriu que os três principais operadores de mudanças nos cuidados de saúdecontemporâneos são as tecnologias, a disponibilidade das informações e o crescimento populacional.”…