PIM IV AMBEV Recursos Humanos - UNIP

Luziânia - DF 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão de Recursos Humanos Luciana Mangueira - RA 1635662 AMBEV PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar III Para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos, apresentado à Universidades Paulista – UNIP Orientador:.........................Prof.......... Luziânia – DF 2010 Resumo O objetivo deste trabalho é aplicar as disciplinas estudas neste semestre, das quais suplemento de mão de obra, gerenciamento de pessoas e dinâmica das relações Interpessoais. suplemento de mão de obra é abordar a forma de contratação, recrutamento, seleção e treinamento, gerenciamento de pessoas é ligada as necessidades naturais do homem e teorias de motivação e Dinâmica de Relações Interpessoais é a forma de convivência das pessoas em diversas situações. Irá ser estudada a empresa Multinacional AMBEV (Companhia de Bebidas das Américas) com sede em São Paulo, atua principalmente no setor de bebidas alcoólicas e não alcoólicas, sendo as alcoólicas cervejas de vários tipos e as não alcoólicas os refrigerantes e a cerveja kronenbier. Entre os seus principais produtos, destacam-se as cervejas: antarctica malzibier, bohemia, Brahma, kronenbier, antarctica pilsen extra, antarctica pilgen extra cristal, antarctia bock, quanto aos refrigerantes: guaraná antarctia, soda limonada antactica e sukita. A metodologia aqui usada é bibliográfica com pesquisa em sites e revista referente a AMBEV Palavra(s)-chave:

oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções (cargos mais elevados e, portanto mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da pessoa) e de transferências (cargos do mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e situados em outra área de atividade da…

previsíveis. Apresentam uma maior especialização e uma menor capacitação, tarefas simples e fáceis, e uma grande facilidade em adquirir mão-de-obra. Tem-se como exemplos: Industrias alimentícias, automobilísticas e eletroeletrônicas. E finalmente, os arranjos celulares seriam uma posição intermediaria entre os arranjos de processo e de produto, são adequados onde uma ou mais família de produtos tem demanda mais elevada e estável. Requer uma maior capacitação de mão-de-obra quando…

planejamento estratégico de marketing com o mesmo significado. O plano de Marketing, portanto, integra o planejamento estratégico de marketing, que por sua vez, ao ser formulado, deve considerar não apenas as variáveis controláveis da empresa (ambiente interno), mas também as variáveis externas que dizem respeito aos ambientes competitivo, econômico, tecnológico, político e legal, sociocultural, além, e com os recursos e objetivos da empresa. I Capítulo: 1. 1° Visão: Integração…

além de tornar seus colaboradores, seus principais parceiros e clientes. Baseando-se no mercado competitivo esse projeto tem como objetivo a pesquisa sobre as de ações de Endomarketing e a satisfação de seus funcionários em uma empresa de pequeno porte na cidade de São Paulo, especificamente, do setor de autopeças. Através de um estudo da bibliografia referente ao tema e de uma pesquisa quantitativa, envolvendo funcionários da empresa, objeto deste estudo, procurou analisar se, assim…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS HABILITAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ARLINDO HAETINGER QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E ESTRESSE PARA OS FUNCIONÁRIOS DO BANCO ABN AMRO REAL S.A. DE PORTO ALEGRE Orientadora: Prof.ª Giselda Sallon Dias São Leopoldo 2006 2 ARLINDO HAETINGER QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E ESTRESSE PARA OS FUNCIONÁRIOS DO BANCO ABN AMRO REAL S.A. DE PORTO ALEGRE. Trabalho de conclusão de curso…

3. Temas Contemporâneos.......................................................................... 4. Considerações Finais.............................................................................. 5. Bibliografia............................................................................................ 02 03 11 16 24 25 1 INTRODUÇÃO processo de mudança organizacional numa empresa. Tem como objetivo oferecer uma análise, ainda que restrita dessas variáveis no…

Funcional é a mais utilizada, pois não há necessidade de comparar-se com concorrente direto. A empresa tem ramos distintos e adotam técnicas interessantes em atividade especificas que possam ser colocado em prática na empresa do investigador. O benchmarking funcional poderá ser altamente produtivo, pois possibilita que a troca de informações se dá de maneira mais fácil. Um confiando no outro, pois a empresa não disputa o mesmo mercado. Genérico nesse processo as empresas tem funções…

2006 2 Biblioteca Central do Centro Universitário de Ensino da Paraíba - UNIPÊ, os resultados referentes a dimensão tecnologia foram surpreendentes. As organizações estudadas usam algumas tecnologias (Redes e GED), mas não têm conhecimento que as aplicam. A dimensão Tecnologia, foco desse estudo, segundo Angeloni (2002) funciona como suporte para a criação, disseminação e armazenamento do conhecimento, sendo constituída das seguintes tecnologias básicas: Redes - a ligação da…

prospecção de clientes; 1.5 – Registrar / atualizar dados do cliente. 2 – Recepção do cliente 2.1 - Atender o cliente prontamente; 2.2 - Oferecer cortesias e cartão de visita; 2.3 - Atender a chamada telefônica antes do quarto toque; 2.4 - Responder o e-mail do cliente cordialmente até um dia do recebimento; 2.5 - Coletar e registrar dados do cliente; 2.6 - Acompanhar os registros de atendimento. 3.1 - Realizar entrevista consultiva; 3.2 - Registrar dados obtidos. 4.1 –…