Liderança

I. INTRODUÇÃO A liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais dos diversos setores de atividade. Considera- se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais e/ou profissionais entre líder e liderado(s), a coexistência de lideranças formais e informais, bem como, a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica de uma organização, é apenas parte da complexidade e subjetividade inerente ao tema. Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeiçoada. Apesar disso, persistem inúmeras dúvidas conceituais. São muitos os trabalhos realizados em torno deste tema, bem como, focos e níveis de análise/intervenção; talvez por isso sejam inúmeras as confusões conceituais relacionadas com a liderança, nomeadamente aquela que equipara liderança a chefia. Na verdade, o conceito de liderança e o exercício (in) formal da mesma nem sempre estão associados de forma direta. As organizações, para alcançar os objetivos que se propõem e se atribuem, organizam-se a elas próprias. A ação

feira: 20:40 – 23:10 Tema 6 GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O Processo Decisório e as organizações 2. O processo Decisório e as Teorias da Administração 3. Visões do Processo Decisório 4. Os modelos de tomadas de decisão 5. Administração participação no processo decisório 6. Liderança e Motivação 7. Departamentalização 8. A importância das informações GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O PROCESSO DECISÓRIO: . Todo indivíduo é um tomador de…

INTRODUÇÃO 2.2 CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 2.3 TEORIAS DE M OTIVAÇÃO 2.3.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 2.3.2 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 2.3.3 MASLOW X HERZBERG 2.4 PRINCÍPIOS DA MOTIVAÇ ÃO NO TRABALHO 3. BASES PARA O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 3.1 COMPROMETIMENTO X ENVOLVIMENTO 3.2 OS TRÊS VALORES FUNDAMENTAIS PARA OBTENÇÃO DO COMPROMETIMENTO 3.2.1 AUTO -ESTIMA 3.2.2 EMPATIA 3.2.3 AFETIVIDADE 4. LIDERANÇA 4.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE LIDERANÇA 4.2 ALGUNS FATOS SOBRE…

E eQUIPE Competências de um líder Gerenciamento da atenção Capacidade de trazer as pessoas para perto de si, por terem um sonho, um conjunto de propósitos e um programa claro de trabalho Gerenciamento do significado O objetivo do líder não e simplesmente explicar ou esclarecer, e sim criar significado. Gerenciamento de confiança As pessoas preferem seguir aqueles em quem pode confiar, mesmo discordando de suas opniões Gerenciamento de si próprio Gerente incompetentes podem…

O Gerenciamento de pessoas e sua ligação com a importância de se conhecer o indivíduo. Raquel de Carvalho Garcia Resumo A motivação interna e externa é muito importante, a motivação faz com que as pessoas trabalhem melhor e com satisfação onde gera um aumento de sua produtividade. As pessoas têm diferente tipo de necessidades, é importante para que o líder identifique e conheça bem as pessoas que trabalham em seu grupo. Reconhecer as necessidades, ouvir o que elas têm a…

“LATO SENSU” PROJETO VEZ DO MESTRE A QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE EQUIPE Por: FERNANDA XAVIER RODRIGUES ORIENTADOR Prof. Ms. Marco A Larosa Rio de Janeiro, 2004. 2004 UNIVERSIDADE CÂNDIO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO VEZ DO MESTRE A QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE EQUIPE Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como condição prévia para a conclusão do curso de Pós-Graduação “ LATO SENSU” em docência do superior. Por Fernanda…

MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerência de Projetos Ms. Adm. Denise Michael dos Santos denisemichaelsantos@hotmail.com Gerenciamento de Projeto  Projetos normalmente requerem: • • • o estabelecimento de uma organização diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto; alocação de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto; implantação de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento…

Influenciar; * Liderança; * Formação de equipe e RH Qual o papel do gerente de projetos? * Interpessoais: líder, pessoa de referencia e contato entre pessoas; * Comunicação: coletar, selecionar, monitorar e disseminar as informações, porta-voz do projeto; * Decisão: alocar recursos, explorar novas oportunidades, gerir conflitos, negociar, analisar situações, estabelecer prioridades e tomar decisões oportunas. Para quem atua no campo do gerenciamento de projetos deve…

O PAPEL DO GESTOR DE PROJETOS DE T.I NA FORMAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO. Eduardo Emerson dos Santos Universidade de Guarulhos eduardo.esantos@edu.ung.brl Ruilce Lara Spada Sant'Anna filho Universidade de Guarulhos ruilcespada@hotmail.com Caroline Gomes dos Santos Universidade de Guarulhos caroline_g_santos@live.com Bruno Henrique dos Santos Universidade de Guarulhos brumegadeth@hotmail.com Resumo O objetivo deste artigo e informar os gestores da área de projetos,…

1-INTRODUÇÃO Veremos nesta produção textual, a situação atual da gestão de recursos humanos no cenário mundial, acentuaremos mais o posicionamento da Europa em relação aos demais países do BRICS e de maneira mais especial o Brasil. Como o RH funciona em suas estratégias de atração e retenção de talentos; na gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional; como é a qualidade de vida (QVT); a motivação e liderança e seu envolvimento e gerenciamento de equipes e por final o RH como…