motivação

A TEORIA DA MOTIVAÇÃO DE MASLOW APLICADA Á GESTÃO (http://www.raiadiplomatica.com/2631) É claro que esta teoria não é perfeita, contudo retém-nos na memória, de que as necessidades básicas de sobrevivência do homem só são possíveis graças ao dinheiro. Com ele poderemos comprar os bens e os serviços essenciais à nossa vivência mínima, como seres humanos. Cumpridas tais necessidades básicas de primeira ordem, ele já estará preparado, então para satisfazer as suas ambições no plano da auto-estima e auto realização, que poderá ser caracterizado de várias formas: a nível pessoal, familiar ou nível profissional. Ações para motivar Aparentemente quando os trabalhadores têm boas condições de trabalho, e remuneração satisfatória, manifestam um nível elevado de empenhamento. Todavia esse pressuposto, apesar de lógico, nem sempre corresponde à realidade. Encontramos pessoas com boas razões para estarem plenamente satisfeitas, que o reconhecem, mas que manifestam pouco entusiasmo para as tarefas a que foram destinadas. Estão acomodadas à situação. Outros, ao invés, que teriam motivos para se sentirem insatisfeitos, empenham-se fortemente no trabalho, surpreendendo todos os que o rodeiam. Temos por conseguinte que abandonar a ideia, que os trabalhadores felizes e satisfeitos são os mais produtivos, em termos de qualidade e quantidade. Importa contudo distinguir, os fatores que contribuem para reduzir o nível de insatisfação e os fatores que criam motivação e empenho. Os

material humano para responder aos imperativos das produções dos chãos de fábricas. E a favor desse modelo, o entendimento que o trabalhador é um instrumento útil e competente se treinado e capacitado responde com destreza aos comandos hierárquicos dos serviços. Nesse tempo o produto do trabalho é compreendido como parte da própria ação operacional do operário. O fruto de sua força de trabalho é produto. Essa relação o marxismo devota uma crítica intensa chamando-a de uma prática…

endomarketing, uma política gerencial que facilita a excelência porque acredita no potencial humano. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 2 – PESSOAS E VALORES 3– A ÁUREA DO LOCAL DE TRABALHO 3.1 - LIDERANÇA IDEAL (líder coach) 3.2 - MOTIVAÇÃO 3.3 - QUALIDADE 3.4 - PESQUISA DE CLIMA 3.5 - CULTURA DA EMPRESA 3.6 - COMUNICAÇÃO INTERNA 4 . O AMBIENTE FÍSICO (estímulos – endomarketing pag 42) 5. PRODUÇÃO DE…

relações de trabalho, sendo elas: a) valorização dos talentos humanos na empresa e não apenas recursos e números; b) atração e manutenção de pessoas de alto potencial; c) criação de condições favoráveis à motivação individual e à mobilização dos grupos em torno das metas estipuladas pela organização; d) possibilidades de crescimento funcional e desenvolvimento profissional na própria empresa; e) incentivos vinculados a resultados da empresa, preferencialmente atingidos pelo grupo ou pela…