MODELO TRABALHO EM GRUPO 2015

organizacional. Relatar sobre os principais tópicos tratados no desenvolvimento do trabalho. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento e a adoção da estratégia uma tarefa ainda mais desafiadora. Portanto, a administração estratégica começa com a determinação de fatores que podem ser estabelecidos por meio da análise de S.W.O.T., determinando a missão e os objetivos de uma empresa, identificando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Após a implementação, a ênfase e os esforços são direcionados para o controle estratégico como forma de garantir que as estratégias tenham sucesso para se atingir os objetivos. A administração estratégica é um grande diferencial para competitividade entre as organizações. O administrador não precisa e nem deve conhecer em detalhes os problemas de…

Concorrentes. A partir da análise desses itens tentar identificar quais as OPORTUNIDADES e AMEAÇAS do setor. 2-Após realizar a Análise Ambiental, você deve aplicar o Diagnóstico que está disponível no final dessa orientação. Esse diagnóstico está baseado nos padrões de excelência empresarial da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade). O objetivo é diagnosticar o quanto a empresa pesquisada se aproxima dos padrões de excelência empresarial. Siga as instruções no inicio do diagnóstico para a…

partir da análise desses itens tentar identificar quais as OPORTUNIDADES e AMEAÇAS do setor. 2-Após realizar a Análise Ambiental, você deve aplicar o Diagnóstico que está disponível no final dessa orientação. Esse diagnóstico está baseado nos padrões de excelência empresarial da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade). O objetivo é diagnosticar o quanto a empresa pesquisada se aproxima dos padrões de excelência empresarial. Siga as instruções no inicio do diagnóstico para a sua…

cidade e região. Lembrem-se de que vocês devem justificar toda a matriz. 2 – Após realizar a análise SWOT, você deve aplicar o Diagnóstico que está disponível no final dessa orientação. Ele está baseado nos padrões de excelência empresarial da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade). O objetivo é diagnosticar o quanto a empresa UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração pesquisada se aproxima dos padrões de excelência empresarial. Siga as instruções no início do Diagnóstico para a sua…

desmobilizador de rotinas. FIGURA 1.1 A Ação do analista de organização QUALIFICAÇÕES PESSOAIS DO ANALISTA DE O & M Entre as características pessoais que o analista de O&M deve demonstrar, para que possa conduzir a contento o seu trabalho, citamos: • motivação pelo trabalho • disposição física e iniciativa; • senso crítico e analítico; • poder de concentração e criatividade; • poder de comunicação e de persuasão; • presença marcante e permeabilidade às…

Jaqueline (Coordenadora) – Faculdade de Tecnologia SENAC Florianópolis Florianópolis 2011 4 RESUMO Os problemas relacionados à tecnologia da informação tem-se mostrado cada vez mais evidentes nas organizações do presente, cujo preparo e planejamento são questões criticas e cada vez mais freqüente. A tecnologia da informação é hoje um fator fundamental para muitas organizações, porém muitas vezes ainda não é dada a devida importância, muitas vezes por não ser a atividade…

mercado de constante variação e sujeito às oscilações da economia. As montadoras adotam as praticas Just-In-Time procurando alta eficiência e estoques reduzidos. A filosofia Just-In-Time surgiu como uma alternativa de coordenar a produção com a demanda, já que o principio da filosofia é puxar a produção a partir do mercado, tendo como principal resultado a racionalização dos recursos de produção (Correa, Gianesi. 1996). O objetivo desse trabalho é verificar como ocorre a gestão de…

fazendo menos sentido no mapa-múndi dessa nova realidade empresarial. Multinacionais e mercadorias deixaram de ter sede-pátria - é a globalização, uma revolução que alterou radicalmente as técnicas de produção e a relação do homem com o trabalho. O objeto de valor dentro das empresas, que antes eram os equipamentos, está sendo substituído por profissionais detentores de conhecimentos e informações que agora são, mais do que nunca, responsáveis por dar forma à “sociedade da informação”,…

aproximação entre as pessoas. ✓ Na Seleção de Pessoal. Como os jogos permitem avaliar diversos requisitos tais como liderança, comunicação, flexibilidade, dentre outros, essas mesmas avaliações são eficientes nos processos de seleção de pessoal, não só de candidatos externos à organização, como de candidatos às novas posições já pertencentes ao quadro da empresa. ✓ Na avaliação de potencial. Os jogos de empresa têm sido utilizados com bastante freqüência nos assessment…

Augusto Amaral Terra 1 17/09/14 A decisão Pouso no Hudson O processo decisório, segundo Luecke (2009) OBJETIVO DA DECISÃO ESTABELECER UM CONTEXTO PARA O SUCESSO Não se julga uma decisão pelo resultado da mesma e sim pelo próprio processo decisório. CONTEXTUALIZAR O PROBLEMA ADEQUADAMENTE GERAR ALTERNATIVAS AVALIAR AS ALTERNATIVAS ESCOLHER A MELHOR ALTERNATIVA 4 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 5 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 6 © Copyright,…