Montar Uma Estrategia Para Uma Empresa Com Dificuldades

Matrícula: UC10406519 Professor: Renata Brandini Lima Disciplina: Administração de sistema de informação Planejamento de E-Busines Categoria de E-Busines B2C (business-to-customer ou empresa-consumidor): Varejo de produtos e serviços diretamente aos consumidores. Nessa forma de negócio, as empresas vendem produtos e serviços diretamente aos consumidores por meio de páginas virtuais. Dentre algumas de suas vantagens, podemos citar:  Compra rápida e simples.  Melhor…

Produção I 1- Questões e Estratégias de pesquisa Após analise do primeiro caso, o grupo concluiu que a empresa HX-Food, precisaria de um Gerente de Produção para auxiliar nos processos e na expansão da empresa. Apontamos também que o Dono e a Gerente estavam com dificuldades de entender os objetivos e deveres de um Gerente de Produção, por esse motivo decidimos o seguinte problema “Qual a função e importância de um Gerente de Produção para a expansão da empresa?”. Diante…

Características do Empreendedor .......................................................... 05 4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ...................................... 06 4.1 Objetivos do Estudo do Comportamento Organizacional ..................... 06 5. DADOS DA EMPRESA ....................................................................... 06 5.1 Quadro 1 – Análise Swot ...................................................................... 07 6. DIAGNÓSTICO RESTAURANTE SMAK…

tempos de hoje, os Incorporadores buscam um controle maior dos seus negócios. Quando a velocidade nas vendas acontece, os investidores veem a taxa de retorno do seu investimento (TIR) aumentar consideravelmente, com isso a empresa torna-se mais atrativa. Se o objetivo da empresa é o crescimento, é imprescindível que ela mantenha a coordenação e o planejamento das vendas centralizadas, e uma equipe de vendas altamente treinada, qualificada e capacitada, que possa respirar e vivenciar os…

micro, pequenas e mé­dias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas são tratados quase sempre em nível organizacional. Poucas são as publica­ções que consideram os aspectos básicos das pequenas e médias empresas, que têm flexibi­lidade de atuação, centralização de comando e capacidade de adaptação às diferentes situ­ações como principais características. Para essas empresas, o que…

Montes Claros 2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO............................. 3 2.1ª ETAPA - DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 4 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 5 2.3 VALORES 5 2.4 OBJETIVOS: 6 2.5 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 6 2.6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES 6 2.7 PESQUISAS DE DADOS SECUNDÁRIOS 7 2.8 INFORMAÇÕES QUE APONTAM OPORTUNIDADES

Laskowsky conseguiu através de muito estudo e pesquisas montar um restaurante de sucesso, aplicou todos os seus conhecimentos obtidos em seu restaurante Fellini . O restaurante hoje é um sucesso para os funcionários e clientes . DESENVOLVIMENTO Nelson Laskowsky o sócio fundador do restaurante Fellini passou por dificuldades no começo por não ter conhecimento em…

Introdução. Resumo: Sabemos que é muito difícil para micros, pequenas e médias empresa sobreviverem no mercado, segundo dados do SEBRAE, mais da metade (56%) dessas empresas, fecham suas portas no terceiro ano de vida. Nossa incubadora apoiada pela FEI e Cáritas tem como objetivo oferecer as pequenas empresas apoio estratégico durante 10 meses, nas áreas de Marketing, Produção, Finanças e Recursos Humanos. 1. Objetivos Os objetivos de nosso projeto são dois: 1°- assessorar 8 …

deverá identificar e comentar a atual estrutura da FASR, em relação a: a) o papel dos analistas; Os analistas da empresa tem a função de montar, reformular as estruturas organizacionais, visando à eficiência e a eficácia de tais estruturas. No caso atual da empresa FASR os atuais analistas encontraram dificuldades de diagnosticar os problemas com mais agilidade e a direção da empresa não está tendo um gerenciamento favorável ao fazer rodízio das responsabilidades, isso precisa ser…

decorrer do tempo. Primeiramente, precisou contratar um cozinheiro chamado Ademir, pessoa muito tímida onde obedecia às ordens de Dona Irena sem questionamentos, ela por sua vez exerce uma liderança organizacional tradicional onde faz questão de montar ela mesma o cardápio, não dando oportunidades ao cozinheiro para expor suas ideias, colocar sua criatividade, dando assim novos “sabores” ao restaurante apesar de sua vasta experiência na culinária polonesa para então melhorar os…