Montar Uma Empresa Ramo Alimenticio

Incompetência gerencial 45% Inexperiência no ramo 9% Expertise Desbalanceada 20% Fraudes 2% Desastres 1% Desconhecido 2% Maiores Armadilhas do Empreendedor: * Falta de Experiência * Falta de dinheiro * Atitudes erradas * Excesso de Capital em Ativo Fixo * Difícil obtenção de Crédito * Usar grande parte dos recursos (dono) O que é ativo fixo (Ativo sacrificador): Tem a finalidade de gerar riqueza para a empresa, ou seja, vc investe no maquinario para lucrar

- Variáveis intervenientes no mercado - Análise da concorrência - Perspectivas Obs: para você desenvolver o ambiente externo do negócio em estudo poderá pesquisar em revista, sites ou jornais sobre o ramo de negócio da sua empresa. Segue abaixo alguns exemplos. | | | | | | AMBIENTE EXTERNO

FACULDADE TROPIFRUITS NATURAL JUICES Goiânia, 16 de Dezembro de 2013 FACULDADE Nomes GESTÃO De PESSOAS PLANO DE NEGÓCIO TROPIFRUITS NATURAL JUICES Tema: Empresa do ramo de Alimentação PROF.. Goiânia, 16 de Dezembro de 2013. FACULDADE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE NEGÓCIO TROPIFRUITS NATURAL JUICES Plano de negócios apresentado no curso de Empreendedorismo pela Faculdade Lions para a Complementação do curso…

empresarial. Entender as diferenças entre um negócio independente e uma franquia. Informar-se sobre o funcionamento de um franchising. Escolha do segmento e ramo. Contatar a franquia escolhida para obter as informações básicas do negócio e a Circular de Oferta de Franquia (COF), que é um tipo de manual que deve conter as informações sobre a empresa franqueadora e ser entregue a todos os candidatos a franqueados, conforme estabelece a Lei de Franquias. Visitar os franqueados da rede…

Jesus do Nascimento Sonia Renata Morais de Oliveira Thiago Cesar Siqueira CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS/MARKETING ETAPA 1 E 2 1° SÉRIE - EMPREENDEDORISMO ATPS – Empreendedorismo Pt1 e 2, apresentada para o orientador José Ramos responsável pela disciplina Empreendedorismo, na universidade Anhanguera. SUMARIO Introdução...................................................................................................4 Etapa…

Frank Carney, na Cidade de Wichita (Kansas, EUA). A empresa ganhou reconhecimento nacional quando da sua primeira campanha publicitária, chamada "Putt Putt to Pizza Hut", que debutou na televisão Estadunidense em 1965. Em 1977 a companhia foi comprada pela pepsico. O símbolo mais distinto da Pizza Hut é o característico teto pintado em vermelho, parecido com um chapéu, que, no entanto, simboliza uma cabana, presente também no logotipo da empresa. Um fato curioso é que, apesar de estar…

organização da empresa. A empresa atende todos os tipo de pessoas Jurídica e Física. Ouve dificuldade na abertura da empresa no comercio, pois já havia outras atuando no comercio local. Há uma certa dificuldade na entrega, pois nem todas as ruas do mucípio são sinalizadas, não possuem numeração correta e não são asfaltadas. Mesmo assim a empresa pretende adquirir seu espaço no comercio local e ser reconhecida no atendimento, entregas e qualidade. 2. SUMARIO EXECUTIVO A empresa…

07. 8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................. 08. 9. ORGANOGRAMA DA EMPRESA .............................................................................. 09. 10. ESTRUTURA DO CREPE FOOD .................................................................................. 09. 11. MAQUINÁRIO DA EMPRESA .................................................................................... 10. 12. POSSÍVEIS FORNECEDORES ................

é a busca incessante dessa sociedade que tem um grande acúmulo de funções diárias., Palavras Chave: Sobremesa, fast food, inovação. SUMÁRIO CAPÍTULO 1 7 INTRODUÇÃO 7 A Fast Cake é uma empresa que visa oferecer comodidade aos seus clientes possibilitando um produto prático e inovador, no qual o cliente é o chefe de sua refeição. Uma loja de bolos personalizados, oferecendo um cardápio com inúmeros ingredientes, permite ao…

qualidades que são importantes para abertura e manutenção do empreendimento. No plano de negócio foi analisado um restaurante self-service e “a la carte” de comidas naturais e orgânicas, com um ponto estratégicos, onde se encontra grande número de empresas, hotéis, bancos, centros empresariais entre outros. Com o investimento de R$ 235.700,00 para estruturação, implementação, capital de giro e estoque iniciais. Investimento para um restaurante com capacidade de 200 pessoas. Com uma…