Estudante

PGPQI – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS QUÍMICOS INDUSTRIAIS – ENTREGA 1 Situação problema: Criar uma empresa virtual, para a fabricação e venda de um produto (a escolher). Cada equipe deverá desenvolver um projeto completo desde a identificação dos testes necessários, recursos, layout até o levantamento de custos. O primeiro passo : 1. Escolher um produto para desenvolvimento. 2. Dados necessários: Localização da Fábrica, Principais funcionários, Indicadores, produtos, principais aplicações, Capacidade instalada (t/ano) 3. Criar: a missão, visão e valores da empresa. 4. Montar uma planilha com as entradas e as saídas do processo de produção. 5. Especificar o produto e as matérias-primas, ou seja, identificar quais as características físicas, químicas e biológicas. Esta informação é necessária para definir as análises que serão realizadas para o controle de qualidade. 6. Entregar eletronicamente todos os itens acima para a avaliação, os critérios são: Conteúdo (completo), Clareza (organização) e Pró-atividade (superar as expectativas fazer sugestões). PGPQI – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS QUÍMICOS INDUSTRIAIS – ENTREGA 1 Situação problema: Criar uma empresa virtual, para a fabricação e venda de um produto (a escolher). Cada equipe deverá desenvolver um projeto completo desde a identificação dos testes necessários, recursos, layout até o levantamento de custos. O primeiro passo : 1. Escolher um produto para desenvolvimento

PGPQI – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS QUÍMICOS INDUSTRIAIS – ENTREGA 1 Situação problema: Criar uma empresa virtual, para a fabricação e venda de um produto (a escolher). Cada equipe deverá desenvolver um projeto completo desde a identificação dos testes necessários, recursos, layout até o levantamento de custos. O primeiro passo : 1. Escolher um produto para desenvolvimento. 2. Dados necessários: Localização da Fábrica, Principais funcionários, Indicadores,…

PGPQI – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS QUÍMICOS INDUSTRIAIS – ENTREGA 1 Situação problema: Criar uma empresa virtual, para a fabricação e venda de um produto (a escolher). Cada equipe deverá desenvolver um projeto completo desde a identificação dos testes necessários, recursos, layout até o levantamento de custos. O primeiro passo : 1. Escolher um produto para desenvolvimento. 2. Dados necessários: Localização da Fábrica, Principais funcionários, Indicadores,…

de 2012 2 Sumário Executivo 1. Mandamentos da Boa Reunião 2. Nossos Valores 3. Missão & Visão 4. Apresentação do Projeto “Animação 3D” 5. Saúde,Segurança e Meio Ambiente 6. Planejamento Macro 7. Apresentação “Nosso Maior Valor” 3 Mandamentos da Boa Reunião  Informar os procedimentos de segurança do local de realização da reunião;  Rota de Fuga  Recomendações especiais de Saúde e Segurança e Meio Ambiente  Os telefones celulares devem…

Como montar uma clínica de fisioterapia Por: Vinícius Gonçalves Para montar uma clínica de fisioterapia é preciso que o empreendedor tenha conhecimento do ramo e habilidades para formar um ambiente de saúde. Por isso, as clínicas de fisioterapia costumam ser empreendidas por profissionais de saúde que tenham como ideal montar um negócio fiel a qualidade que se deve ter nos ambientes de saúde. Na maioria dos casos, os sócios são fisioterapeutas que desejam um espaço para montar sua…

perceber que no contexto se sua evolução e ao decorrer desta a empresa focaliza em certas conceitos tais como: Década de 50 – Controle financeiro através de orçamentos; Década de 60 – Conhecimento planejado; Década de 70 – Planejamento do portfólio; Década de 80 – Posicionamento dentro da indústria, mercados, segmentos escolhidos; e Década de 90 – Fontes de vantagem competitiva dentro da empresa. Aspectos dinâmicos da estratégia. Como montar a metodologia de elaboração…

PESSOAL E PROFICIONAL. PROFª. CARLA PATRÍCIA FREGNI MANAUS –AM 2015 SUMÁRIO 1 Introdução 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores 3 Organograma 4 Propósitos gerais 5 Propósito específico 6 Organograma 7 Objetivo e metais em dois anos 8 Estratégia de marketing 9 Processo de produção 10 Fluxo de Caixa trimestrais 2015 11 Fluxo de Caixa trimestrais 2016 12 Considerações finais 13 Referências 14 Anexo 1- Introdução: Para o…

resolver conflitos deve ter iniciativa e pró-atividade, autoconfiança, capacidade de reter talentos, criatividade e controle. ·1 Empresa é uma organização que busca obter lucros. Gestor é a pessoa responsável por gerir ou administrar a empresa, ou qualquer negócio. É aquele que tem “poderes” para substituir o dono da empresa caso este precise se retirar. E o empresário é a pessoa física que desempenha atividades empresárias. ·2 Pois ela sofre influência do ambiente externo a todo…

Academia Em busca da boa forma, do corpo perfeito e da vida saudável, muita gente corre para as academias para garantir o que tanto quer. Por outro lado, empreendedores conseguem ver esse movimento em busca da felicidade como uma verdadeira oportunidade de negócio, mas não sabem por onde começar. Se você é um desses que quer ganhar dinheiro com esse ritmo dos tempos atuais, veja como montar uma academia de ginástica .Primeiro, é preciso ter dados básicos para saber se vale a pena…

Planejamento para montar uma empresa PELOTAS 2012 INTRODUÇÃO O TRABALHO COM O SEGUINTE TITULO PLANEJAMENTO PARA MONTAR UMA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO DE OS ALUNOS COMEÇAREM A DAR OS PRIMEIROS PASSOS NO MUNDO ADMINISTRATIVO, UTILIZANDO UMA IMPORTANTE FERRAMENTA DE TRABALHO QUE É O PLANEJAMENTO, É DE EXTREMA IMPORTÂNCIA PARA OS ALUNOS POIS, DURANTE A REALIZAÇÃO DO TRABALHO É POSSIVEL VERIFICAR TODOS OS PASSOS DE PLANEJAMENTO, A MISSÃO, ÉTICA, VISÃO, A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O…