Monografia Recrutamento E Seleçaõ De Pessoas

quais critérios são utilizados para que mesmo com a limitação parcial dessas pessoas, seja feita uma seleção e contratação dos melhores nesse aspecto. Pretende verificar diante desses aspectos qual impacto na vida pessoal e social dessas pessoas, o quão é valido para seus crescimento e formação de caráter como individuo de uma sociedade cada vez mais exigente. Ainda será analisada como os profissionais que lidam com essas pessoas conseguem preparar a sua empresa para recebê-los sem…

28 2.3.2 Objetivos Específicos 28 2.4 JUSTIFICATIVA 28 3.REFERÊNCIAL BIBLIOGRAFICO 31 3.1 ADMINISTRAÇÃO 31 3.1.1 Funções do Administrador 33 3.2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 35 3.2.1 Atividades do Setor de Recursos Humanos 40 3.2.1.1 Recrutamento e seleção 40 3.2.1.2 Admissão 44 3.2.1.3 Treinamento e Desenvolvimento em Recursos Humanos 45 3.2.1.4 Administração de Cargos e Salários 49 3.2.1.4.1 Descrição e Análise de Cargos 50 3.2.1.4.2 Avaliação de Desempenho 54 3.2.1.5 Higiene e…

– Pontos da Matriz................................................................................. 23 Quadro 2 – Plano de Produtos e Serviços ........................................................... 27 Quadro 3 – Passo a passo do processo de seleção............................................. 34 Quadro 4 – Vantagens e desvantagens................................................................ 49 Quadro 5 – Análise SWOT........................................................................

DESENVOLVIMENTO UMA ABORDAGEM DE RECURSOS HUMANOS Itapecerica da Serra 2011 Lucila S. Duarte, Renata Duarte E Valeria C. Souza Neves TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO UMA ABORDAGEM DE RECURSOS HUMANOS Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção de Gestão de Recursos Humanos, na Faculdade Anhanguera de Itapecerica da Serra, sob a orientação do (a) prof. Luiz Nascimento Itapecerica da Serra 2011 Lucila S. Duarte, Renata Duarte

remuneração total (Chiavenato Idalberto, 2005 p. 257). Figura 2.2 Os diversos tipos de recompensas (Chiavenato Idalberto, 2005 pág. 259). Figura 2.3 Os estratos de desenvolvimento (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.4 Processos de desenvolver pessoas II (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.5 Manual do empregado de uma organização (Chiavenato, Idalberto, 2004, p.175). Figura 2.6 Os principais itens de um programa de integração (Chiavenato, Idalberto, 2004,…

profissional que cuidava basicamente de atividades burocráticas e disciplinares. Não se preocupava com os aspectos de integração, produtividade e bem-estar de mão-de-obra, mas sim com a papelada e os procedimentos legais. Administrava papéis e não pessoas (GIL, 1994). Na década de 1960 passou a ser utilizada a expressão Administração de Recursos Humanos, substituindo as expressões até então utilizadas no âmbito das organizações: Administração de Pessoal e Relações Industriais. A…

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA ARRUDA, Priscila[1] Faculdade Governador Ozanam Coelho - FAGOC Pós-Graduação em Gestão de Pessoas XX de XXXXXX de 2010 SOBRENOME, Nome[2] - ORIENTADOR(A) 1 RESUMO (O resumo não pode deixar de conter: a abordagem e a apresentação do problema de pesquisa; a relevância da pesquisa; os objetivos a serem atendidos; a(s) teoria(s) na(s) qual(is) o trabalho está fundamentado; a metodologia, sua…

Gestão por Competências: mérito à qualificação ou opção estratégica para a gestão de pessoas? Almir Martins Vieira Douglas Filenga Universidade Metodista de São Paulo Universidade Metodista de São Paulo almir.vieira@gmail.com douglas.filenga@metodista.br RESUMO A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a…

[pic] UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA ANA PAULA CARDOSO GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOBRE DESCRIÇÃO E ANÁLISE CARGOS NA EMPRESA COOPERATIVA ALIANÇA DE IÇARA-SC IÇARA 2009 ANA PAULA CARDOSO GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOBRE DESCRIÇÃO E ANÁLISE CARGOS NA EMPRESA COOPERATIVA ALIANÇA DE IÇARA-SC Relatório apresentado ao curso de Administração como…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA Orientador(a): Curso de Graduação em Administração Cachoeiro de Itapemirim – ES, 2014. Luana Resumo Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva seja ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependerá somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. A Gestão Estratégica dos Negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido…