Modismo Gerencia

as suas etapas. Os treinamentos são divididos em duas partes : foco, que é a melhoria dos serviços e produtos e inovação, onde existe uma estrutura líderes e especialistas para seguintes treinamentos: Estrutura: Workshop para ata gerência, Workshop gerencial . Líderes de projetos: -Master Blackbelts : profissionais que atuam em tempo integral como mentores dos blackbelts e que assessoram os champions; - Blackbelts : onde dedicam-se 100% aos projetos e lideram…

serviços deve ser tratada com seriedade, elevando este aspecto da administração de operações à importância que seu impacto na geração de renda e de empregos em sociedades modernas exige. Já é hora de parar de enfatizar o que fazer (com rótulos e modismos muitas vezes vazios, como “encantar o cliente”, “excelência”, entre outros) para começar a discutir com rigor pragmático o como fazer. Metodologias sistemáticas de análise e gestão operacional e estratégica são necessárias tanto quanto…

diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica, com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento e aplicação de diversos modelos e técnicas administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Segundo…

ser tomadas mais rapidamente, a aquisição de informações precisa ser extremamente proativa, contínua e abrangente, e o processo de aprendizagem organizacional deve ser melhor administrado (Hueber e Glick, 1993). Nas décadas de 70 e 80 diversos modismos gerenciais inundaram o mercado: reengenharia, “downsizing”, programas de qualidade total, programas para fornecer mais 1 autonomia e responsabilidades aos funcionários, e principalmente a década de 80, grandes fusões e…

envolver, como comprometer, como engajar as pessoas naquilo que elas fazem, porque aí elas normalmente vão ser criativas e com iniciativa. Se você consegue fecundá-las com o trabalho, com o que fazem, naturalmente vão expandir os seus desempenhos. Já a gerência fundada na Teoria X buscará tarefas estreitas e bem definidas, que não possibilitem criatividade e iniciativa já que acredita inexistentes na maioria das pessoas. É preciso apenas, dizem os adeptos da Teoria X, definir bem as…

si e com a estratégia corporativa da empresa. Fase 4 - Gestão de Competências A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da agregação de valor para o negócio e os clientes. Segundo Porter (1989), "a gerência de Recursos Humana afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa", chegando "em algumas indústrias a ser a chave para a vantagem competitiva". Para definir o que é Gestão por Competências é necessário conhecer primeiramente a…

Processo de compreensão do mercado: Coleta de informações - Processo de realização de uma nova oferta: Pesquisa, Desenvolvimento e Lançamento de alta qualidade, dentro do orçamento e com rapidez. - Processo de gerencia de relacionamento com cliente: melhorias de atendi. - Processo de gerencia do pedido: recebimento, aprovação de pedidos, expedição pontual de mercadorias e recebimento de pagamentos. * Empresa deve sempre buscar vantagens competitivas com fornecedores e distribuidores.…

para retirar dos cargos estratégicos gestores incompetentes, que caminham na contramão do desenvolvimento e que são uma verdadeira ameaça para a sobrevivência de sua instituição, o que faz com que as instituições busquem inovação ate mesmo de quem gerencia, ou seja, o gestor deve ter idéias que valorizem sua estratégia, que seja flexível e que tenha audácia e criatividade, sendo capaz de se adaptar as mudanças contestantes no dias atuais. Acabou a idéia nas organizações, de termos uma…

Administrativos ou O&M (Organização e Métodos) é uma função especializada da administração, que visa: Assessorar a administração estratégica, por meio de reuniões, seminários, painéis, relatórios gerenciais, contando com a efetiva participação das gerências setoriais envolvidas para: a) definir políticas, estratégias e diretrizes da organização, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de administração, lucratividade, tamanho da organização, linha de produtos, mercados…

de organização em que se tenta preencher as necessidades das pessoas em troca de auto-produtividade automática). Porém, esses tipos de gerências não deram certos, com isso surge à cultura organizacional quântica que sugere entre outros, a idéia de combinar o interesse pela produtividade e pelas pessoas, num sistema conhecido como estilo participativo de gerência, onde o trabalhador de todos os escalões participa ativamente do processo, não somente decisório, mas também de resultados…