Modelos De Plano De Carreira Em Uma Empresa

A Apsen é uma empresa brasileira tradicional no mercado farmacêutico, que atua na fabricação de produtos para as mais diversas indicações, fundada a mais de quarenta anos, conta com alta tecnologia de produção o que diferencia a marca, sem contar que a apsen ainda em seu currículo desenvolve vários programas sociais e de desenvolvimento humano, sendo que atualmente conta com seiscentos e onze funcionários. DESENVOLVIMENTO O modelo de gestão adotado pela empresa apsen…

DECORRER DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ll....6 Gestão da informação do conhecimento..........................................6 Recrutamento e seleção...........................................................................6 Plano de carreira e avaliação de desempenho.........................................7 A gestão de cargos e salário............................................................................7 Treinamento e…

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA Aluno: Documento não controlado - AN03FREV001 1 EaD - Educação a Distância Portal Educação CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os

ESTRATÉGIAS PARA O AUTOGERENCIAMENTO DE CARREIRA Acadêmica: Vanessa de Souza Vaz Franco Professora-Tutora Externa: Nara Zago Moura Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos (RHU0068/5) – Prática do Módulo V 10/11/2014 RESUMO O ditado tão conhecido pelas pessoas que diz que “o trabalho dignifica o homem” caracteriza perfeitamente a presente pesquisa. É o trabalho que dá o sustento, traz realizações e disponibiliza recursos para satisfazer…

sob orientação do Professor Ulysses M. Moreira Filho. SANTOS/SP 2012 1. Introdução Este trabalho tem por finalidade analisar a importância da capacitação e do desenvolvimento de pessoas em uma empresa. A capacitação é um processo educacional que possibilita o aprendizado contínuo, e o desenvolvimento ajuda os colaboradores no desenvolvimento de suas habilidades, melhora as atitudes dos mesmos perante determinadas situações, e desperta…

......... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira ............................................................................................................. 15 2.2.5.1 Carreira em Y .............

podem ser apagados. e) Uma monografia “nunca termina”! Dedique muito tempo para avançar seu estudo. Tabela 1: Plano do Sumário da Pesquisa Liderada com extensão estimada dos tópicos. |Área |Tópicos |Responsável |Nº páginas | | |Título geral da pesquisa; Identificar empresa e diretores |Presidente |1 (capa) | |…

possibilitando a outras pessoas que possam utiliza-lo como objeto de estudo mostrará as etapas da implantação de cargos e salários, os objetivos dessa implantação e a importância de implantar esse instrumento de normatização das relações entre empregados e empresa. . PASSO 02 Conceitos dos Componentes da Remuneração Os componentes da remuneração, de acordo com Pontes (2008), podem ser divididos em: parte fixa (salário), parte móvel (variável) e salário indireto. A parte fixa…

Elaboração de um Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é

necessidades no modelo vigente de gestão de pessoas. Cada uma das gerações apresenta especificidades em relação à motivação, relacionamento com a escala hierárquica, necessidade de treinamento, feedback, politica de remuneração e benefícios dentre outras medidas de gestão de pessoas. Atender as especificidades de cada geração passou a ser um dos objetivos destas organizações. Nesse contexto a presente pesquisa busca identificar as práticas e diretrizes de gestão de pessoas utilizadas…