Modelos De Organograma De Uma Empresa Financeira

................................................................................................................. 6 3.2. Problemas encontrados ..................................................................................... 6 4. DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO ............................................................... 6 4.1. Soluções propostas ........................................................................................... 6 4.2. Premissas.......................................

_Toc383504858 2 APRESENTAO DAS EMPRESAS PAGEREF _Toc383504858 h 4 HYPERLINK l _Toc383504859 3 DESENVOLVIMENTO 5 HYPERLINK l _Toc383504860 3.1 TICA, POLITICA E SOCIEDADE 5 HYPERLINK l _Toc383504861 3.1.1 Cdigo de tica nas Empresas 5 HYPERLINK l _Toc383504862 3.2 MODELOS DE GESTO 6 HYPERLINK l _Toc383504857 3.2.1 Estrutura Organizacional 6 HYPERLINK l _Toc383504858 3.3 ECONOMIA 8 HYPERLINK l _Toc383504859 3.3.1 Gesto Financeira das Empresas 8 HYPERLINK l…

desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades de mudanças, no plano de gestão da empresa. O trabalho…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Sampaio Costa, Anderson Araújo Costa, Renan Santos Pereira, Frederico Paiva de Mattos, Michelle Silva Ramos, Rivaldo PROJETO INTEGRADOR – CONSULTORIA FINANCEIRA Performance Tintas Automotivas Ltda Ceilândia 2012

RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL............................04 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3 –…

......................................................................................... 6 3.2. Operacionalização do relatório ......................................................................................... 7 I - Caracterização da empresa ...................................................................................... 7 II - Análise da organização ............................................................................................ 7 III - Caracterização da área .

...................05 Cap.3- Principais Produtos................................................................................05 Cap.4- Responsabilidade Social........................................................................06 Cap. 5- Organograma........................................................................................06 Cap.6- Contabilidade.........................................................................................06 Cap.7- Balanço Patrimonial................

1-Introdução.......................................................................................................pág. 04 2-Desenvolvimento.............................................................................................pág. 05 2.1- Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3-…

oeste PR. Sendo assim, vamos conhecer o histórico da empresa, inicio do seu desenvolvimento, principais desafios enfrentados, tipo de planejamentos se e operacional, tático, ou estratégico, estilo de gestão adotado, sua missão, seu código de ética, objetivos, visão, estrutura organizacional, e também aprofundar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas do segundo semestre do curso de administração. 2- identificação da empresa - Sicredi Oeste Paraná - Cooperativa…

por objetivo identificar o posicionamento onde a área de Recursos Humanos ocupa na empresa e assim por sua vez identificando o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa, reconhecendo, por meio das políticas e prática de Recursos Humanos adotadas, os subsistemas de provisão/recrutamento e seleção e desenvolvimento/planejamento estratégico de Recursos Humanos baseado dentre outras disciplinas do Curso. A empresa de pesquisa foi o Mercantil Freitas & Silva, que é um mercantil de…