Modelos De Gestão Interna De Uma Empresa

Consultoria Interna de RH Capítulo 4 - Consultoria Interna de RH 4.1 - Revendo o conceito de consultoria interna Antes de abordarmos especificamente a Consultoria Interna de RH, vamos reforçar o conceito de consultoria interna: A consultoria interna constitui-se em um conjunto de atividades desenvolvidas por um ou mais profissionais do quadro da organização (ou seja, funcionários), devidamente qualificados, para desenvolver, aconselhar e assessorar de forma metódica e…

passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” diagnosticar o perfil do gestor que assumirá o cargo de executivo principal de uma empresa familiar. O processo de mudança na gestão em empresas familiares é muito comum, e exige flexibilidade e adaptação que depende de variáveis tanto internas quanto externas. Em cenários de mudanças, a atitude proativa ou reativa é uma constante nas empresas. Os autores do livro “Empresas…

A Consultoria Interna de Recursos HumanosConsultoria Interna: inspirando-se em Argyris para uma ação mais eficaz como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional A Consultoria Interna de Recursos Humanos como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional Dante Marciano Girardi1 Édis Mafra Lapolli2 Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta3 Resumo Este artigo objetiva analisar a contribuição da Consultoria Interna de Recursos Humanos para a Gestão do…

adoção do modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Gerusa Tinasi de Oliveira Roberto Antonio Martins Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múltiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medição de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que o…

de comunicação da empresa está falho e se é percebido a necessidade da implantação de novos programas que visem corrigir as mesmas. Também discutir a respeito da implantação do programa de gestão integrada de forma multidisciplinar como forma de melhorar os processos econômicos e mercadológicos. Conclui-se que a preocupação com o planejamento estratégico, o processo de comunicação e a gestão integrada, deve influenciar decisivamente no desenvolvimento e na continuidade da empresa no…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL Rodrigo Fernandes Pedrotti A comunicação como estratégia de Qualidade na gestão das organizações Juiz de Fora Abril de 2012 Rodrigo Fernandes Pedrotti A comunicação como estratégia de Qualidade na gestão das organizações Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização em Comunicação Empresarial apresentado como requisito para obtenção de grau de Especialista em Comunicação Empresarial,…

Marcos Antonio Souza, Mauricio Farias Cardoso e Rosane Machado PREÇO DE TRANSFERÊNCIA INTERNA COMO INSTRUMENTO GERENCIAL: UM ESTUDO DA UTILIZAÇÃO POR INDÚSTRIAS LOCALIZADAS NO ESTADO RIO GRANDE DO SUL INTERNAL TRANSFER PRICING AS MANAGEMENT TOOL: A STUDY OF UTILIZATION BY COMPANIES LOCATED IN RIO GRANDE DO SUL STATE Marcos Antonio Souza Professor do Curso de Mestrado em Ciências Contábeis da Unisinos – Universidade do Vale do Rio dos Sinos Recebido em: 25/01/2011 Aprovado em:…

Carlos, v. 17, n. 1, p. 19-34, 2010 A comunicação interna como um instrumento de promoção da qualidade: estudo de caso em uma empresa global de comunicação Internal communication as a marketing tool to quality promotion: case study in a global communication company Lilian Maria de Souza Almeida1 Luiz Gonzaga Mariano de Souza1 Carlos Henrique Pereira Mello1 Resumo: Apesar da ampla adoção pelas organizações de sistemas e modelos de gestão da qualidade mundialmente reconhecidos,…

Sistemas Integrados de Gestão e a Indústria Farmacêutica no Brasil: Segmentação e Performance do Negócio Autoria: Teresa Cristina Janes Carneiro, Donaldo de Souza Dias Estudos mostram que os resultados obtidos com a implantação de Sistemas Integrados de Gestão (ERPs) dependem de uma série de fatores relacionados entre si. A presente pesquisa teve por objetivo identificar conglomerados estatisticamente diferenciados entre empresas que adotaram o ERP com base em fatores técnicos,…

.................................................................1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................2 O MODELO E O PROCESSO DE GESTÃO............................................................3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA....................................................5 VALOR ECONOMICO ADICIONADO..................................................................7 INFORMAÇÕES ANALITICAS…