Modelos De Gestão De Operações

Texto de apoio elaborado por José Azevedo Rodrigues, tendo por base a obra “Contabilidade e Finanças para a Gestão” de António Borges, Azevedo Rodrigues e José Morgado Áreas Editora (3ª Edição no prelo) Documento elaborado exclusivamente para suporte às acções de formação promovidas por: ORDEM DOS REVISORES OFICIAIS DE CONTAS Conceitos chave sobre contabilidade analítica para a gestão Contabilidade Analítica – Tópicos para a sua implementação O SISTEMA DE INFORMAÇÃO…

MODELO TRADICIONAL X MODELO DINÂMICO DE ANÁLISE DO CAPITAL DE GIRO: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE DUAS EMPRESAS DE MESMO SETOR COM DIFERENTES PERFORMANCES FINANCEIRAS ISSN 1516-6503 eISSN 2316-3402 MODELO TRADICIONAL X MODELO DINÂMICO DE ANÁLISE DO CAPITAL DE GIRO: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE DUAS EMPRESAS DE MESMO SETOR COM DIFERENTES PERFORMANCES FINANCEIRAS TRADITIONAL MODEL X DYNAMIC MODEL OF WORKING CAPITAL ANALYSIS: A COMPARATIVE STUDY OF TWO COMPANIES FROM THE SAME FIELD…

livro de Gareth Morgan, “Images of Organization”, no qual o funcionamento da Gestão é comparado com o funcionamento de uma máquina. Os assuntos são abordados pela mesma ordem e estrutura apresentada na obra original, pelo que primeiramente é feita uma apresentação e uma síntese histórica do tema. São posteriormente apresentados e criticados dois modelos que se enquadram neste assunto – “A Teoria de Gestão Clássica” e a “Gestão Científica”. Conclui-se com uma pequena avaliação sobre esta…

alternativas de estratégias de operações e mesmo de negócios. CAPÍTULO 2 ÁREAS DE ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO Por atuar como elo entre o setor técnico e o administrativo, seu campo de trabalho ultrapassa os limites da indústria. As áreas do conhecimento relacionadas à Engenharia de Produção que estão envolvidas tanto na graduação quanto nas Atividades Profissionais são: 1. ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO Projetos, operações e…

PORQUE CONSIDERAMOS QUE A GESTÃO DE OPERAÇÕES DE FORM COMO A VEMOS HOJE COMEÇOU SUA GRANDE EVOLUÇÃO COM A PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? ISSO QUER DIZER QUE ANTES DESSE PERIODO NÃO HAVIA OPERAÇÕES QUE REQUERIAM GESTÃO? As operações sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor aos seus clientes, de forma explicita ou Ao longo do tempo, a transformação dos grandes projetos quanto a sua natureza religiosa e politica para…

.........................................4 2.Modelo de governação adoptado.......................................................................................7 3. Referencial contabilístico adoptado.....................................................................................8 4.Estrutura do anexo.........................................................................................................9 5. Estrutura do relatório de Gestão..............................................

para melhor compreensão, consequentemente facilitando a gestão da organização com foco nos processos. Veja a figura abaixo: Ao conhecer os tipos e classificações de processos, é notório que todos eles compartilham determinadas características, que são: todos os processos têm clientes e fornecedores; eles consistem em múltiplas etapas, tarefas, operações ou funções executadas em sequência, ou às vezes em conjuntos de tarefas, operações ou funções executadas simultâneamente ou…

PROJETO 3: ESTRUTURA e OPERAÇÕES MARKETING E VENDAS ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PLANO DE VÔO:  Discutir os itens da Entrega III (Estrutura e Operações; Marketing e Vendas; Estratégia de Crescimento) 1. Análise de oportunidade (a idéia tem potencial de retorno econômico?) 6. Concluir redação do plano, revisar premissas, projeções, cenários e desenvolver a apresentação em slides e sumário executivo 2. Análise de mercado (análise do setor, nicho de mercado: públicoalvo primário,…

– Introdução A Agência Marítima Group Seven Ltda encontra-se em um ambiente cada vez mais instável e competitivo, sendo necessária a busca por novas estratégias de negócio para sobrevivência no mercado. Neste contexto a implantação de um modelo de Gestão de Pessoas pode trazer inúmeras vantagens à empresa como mais eficiência nos processos de movimentação, valorização e desenvolvimento, proporcionar maior satisfação e motivação dos funcionários, melhor aproveitamento dos talentos existentes

ou bottom-up constituem discursos apresentados com diferentes demandas de tratamento de elementos do processo de planejamento e é fundamental entender as conseqüências das opções. Empresa - Líder no mercado em que atua, em termos de volume de operações, mas não é líder em termos de lucratividade e retorno. - Entidade em crescimento. - Características do crescimento: mais na operação e menos no controle formal. - Valoriza a participação dos colaboradores, delegação e…