Modelos De Gestao Futuro Da Cadeia De Suprimento

O presente trabalho faz parte do processo de eliminações de gargalos, aumento de lucros e vantagens de uma empresa fictícia, voltada para integração da cadeia de suprimentos. Aplicando os conceitos da logística Empresarial desde a Análise da cadeia de suprimentos, fluxos do processo e suas vantagens competitivas no mercado, consequentemente estar à frente de seus concorrentes. Ao longo da história as guerras têm sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística

limpeza e alimentos uma das maiores do mundo neste segmento, onde será exposta toda estrutura funcional logística, mostraremos os gargalos e plano de ação para melhoria continua do processo de Supply Chain. Ilustraremos conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a relevância da Logística Internacional como fator de diferenciação e vantagem competitiva para a organização. A empresa Unilever é líder em seu segmento, que busca qualidade continua e responsabilidade social. Essa…

RESUMO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos, ou Supply Chain, abrange o conjunto de organizações que mantém relações do início até o fim da cadeia logística. Pode ser definida como todas as etapas do atendimento das demandas do cliente, incluindo fornecedores, fabricantes, atacadistas/distribuidores, varejistas e o próprio cliente. É o alinhamento entre as empresas que levam produtos/serviços ao mercado. Representa o fluxo constante de informações, produtos e capital entre

sempre priorizando as necessidades dos nossos clientes. Valores: A empresa preza pela ética comercial, sempre respeitando nossos clientes, e nossos colaboradores no desenvolvimento de seus projetos. Produtos comercializados: Peças, Serviços e Suprimentos de Desktop, Notebook e Impressora. Público-alvo: Qualquer Pessoa Física ou Jurídica que possuem renda, que morem em Samambaia ou nas proximidades. Nome e cargo do contato na empresa: Gilberto Andrade Gerente da Loja.

DESENVOLVIMENTO......................................................................................nº4 2.1 Primeiro Desafio: Gerenciamento de Transporte............................................nº4 2.2 Segundo Desafio: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos......................nº7 2.3 Terceiro Desafio: Legislação Aplicada Á Logística..........................................nº8 2.4 Quarto Desafio: Tópicos…

na gestão da operação logística integrada, assegurando a continuidade das operações através da combinação adequada entre participação de mercado, faturamento e rentabilidade e sendo reconhecida como empresa eticamente correta, confiável e que sempre se adapta ás mudanças de cenários, reagindo rapidamente e positivamente. VISÃO- Ser uma empresa de padrão internacional, reconhecendo como provedora de soluções completas na área de comércio exterior e gestão integrada das operações da…

7.5 Alianças estratégicas...........................................................................................11 8. Indicadores de desempenho......................................................................................12 9. Cadeia de suprimentos..............................................................................................12 10. Relatório final.........................................................................................................13 Bibliografia....

inicialmente uma visão do seu posicionamento logístico em relação a sua cadeia de suprimentos, considerando os movimentos de vários atores que impactam seu negócio no presente e futuro. Manter sob controle todos os custos logísticos envolvidos no atendimento ao nível de serviço, é exigência fundamental para atendermos aos objetivos estabelecidos pela organização. Dentre os custos logísticos citamos aqueles envolvidos na gestão dos estoques. Utilizaremos de pesquisa bibliográfica…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO EM UM CENÁRIO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Emerson Bond Texto apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de mestre em Engenharia de Produção. ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz C. R. Carpinetti São Carlos 2002 Agradecimentos A Luciana, minha esposa, pessoa que…

também são denominados de jogos de negócios ou jogos de empresas e têm a função de servir como um laboratório, no qual podem ser testadas diversas estratégias e decisões empresariais. Muitos desses jogos tratam da logística empresarial e da cadeia de suprimentos, procurando, através de uma ferramenta simples, possibilitar práticas aplicadas à tomada de decisões e estimular os participantes através de um ambiente dinâmico de treinamento. Segundo Christopher (2002, apud ORNELLAS, 2008), a…