Modelos De Estruturas Organizacionais

A melhoria do processo de tomada de decisão deve ser uma preocupação constante das organizações. Voltando mais uma vez ao tema Teoria Organizacional, este artigo analisa alguns modelos de tomada de decisão, discute a questão da natureza do aprendizado e de fatores que reduzem o nível de aprendizado da empresa, fornecendo algumas técnicas para superar esse problema. Assim como os artigos anteriores, ressalta-se que esse texto foi escrito com base no livro Organizational theory: text and cases,

METODOLOGIA DE MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Humberto Martins1 Apresentação Este trabalho desenvolve uma metodologia de modelagem organizacional. O texto está dividido em 8 partes. A parte 1 apresenta a fundamentação conceitual da metodologia, apresentando determinantes da estrutura tratados nas principais abordagens da literatura gerencial e elaborando o conceito de arquitetura organizacional. Na seqüência, a parte 2 trata do delineamento da arquitetura organizacional a…

| 2. | ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.......................... | 5 | 3. | AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO........................................................... | 7 | 3.1. | Conceito de Organização.............................................................................. | 7 | 3.2. | Cultura Organizacional.................................................................................. | 8 | 3.3. | Clima…

1950) A era industrial clássica dominou a primeira metade do séc. XX e “engatou” a primeira marcha no motor das mudanças que haveriam de ocorrer no restante do século. Esta era foi caracterizada pelo formato piramidal e centralizador. Sua cultura organizacional era voltada para o passado e valores tradicionais. “O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável” (Chiavenato, Idalberto 2008, p. 35). As…

Artigo 1. Introdução; 2. Organizações e gerentes; 3. Modelos de organizações; 4. Identificando o modelo próprio; 5. Revendo o modelo próprio; 6. Um modelo comparativo; 7. Algumas sugestões. Nos dois exemplos dados percebemos um fenômeno comum: ambos os gerentes não avaliaram adequadamente as características das empresas. O primeiro foi ingênuo ao acreditar que uma regra poderia ser modificada, isto é, que o valor profissional poderia prevalecer sobre o revanchismo ou interesses…

Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês: 1. Structure (Estrutura) 2. Systems (Sistemas) 3. Skills (Habilidades) 4. Staff (Pessoal) 5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados) 6. Strategy (Estratégia) 7. Style (Estilo) Todo modelo estratégico deve ser compatível…

- Estrutura Organizacional: “Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas” (Robbins, 2002: p. 401); - Elementos da Estrutura Organizacional: são 06 principais descritos a seguir: - Especialização do Trabalho: Também conhecida como Divisão do Trabalho. - Principais características:  Divisão e subdivisão das tarefas;  Organização e agilidade na produção;  Trabalho repetitivo Prós: Facilidade de gerenciamento, treinamento focalizado e mão de obra…

Um modelo de análise organizacional Análise organizacional Assentou-se que as teorias da administração prestam-se a conferir suporte conceitual para a análise organizacional. A consistência do diagnóstico organizacional depende da compreensão do problema ou da realidade estudada, sendo esta compreensão decorrente da forma como foi empreendida a análise organizacional. Diagnóstico e ação são componentes de um processo cíclico e virtuoso orientado para o aperfeiçoamento mútuo. Assim, a…

MIGUEL PEREIRA LOPES ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS, OU PORQUE É QUE SE MUDA PARA NÃO MUDAR NADA ORGANIZATIONAL CHANGE AND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT, OR WHY DOES ONE CHANGE NOT TO CHANGE Jorge F. S. Gomes Instituto Superior de Psicologia Aplicada Miguel Pereira Lopes Instituto Superior de Psicologia Aplicada RESUMO O presente artigo aborda a relevância e validade do modelo do equilíbrio pontuado (GERSICK, 1991) para a…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.) Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. O precursor deste movimento é teórico Leland Bradford. Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. As Mudanças e a Organização O conceito de