Modelos Apqp

(1990) uma empresa obtém vantagem competitiva quando realiza atividades de relevância estratégica (atividades da cadeia de valores) de uma forma mais barata, ou melhor, que seus concorrentes. Os dois tipos de vantagem competitiva gerada segundo tal modelo são: baixo custo e diferenciação. Essas duas opções básicas combinadas levam a três estratégias genéricas: liderança no custo total, diferenciação e enfoque na diferenciação ou no custo (escopo estreito) Naturalmente, cada…

adicionais de cada uma das três empresas. 08. QUAIS SÃO OS MANUAIS QUE COMPLEMENTAM A QS-9000? A QS-9000 é complementada pelos seguintes manuais de referência: - Processo de produção de peças para aprovação (PPAP) - Planejamento avançado da produção (APQP) - Análise de efeito e modo de falha (FMEA) - Análise de sistema de medição (MAS) - Controle Estatístico de Processo (SPC) - Avaliação do sistema da qualidade (QSA) 09. O QUE UMA EMPRESA COM SISTEMA DE QUALIDADE JÁ…

in Process - Waste. LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 01 – Fluxograma de Melhoria de Métodos ............................................. 27 FIGURA 02 – Soft Systems Methodology (SSM) .................................................. 29 FIGURA 03 – Modelo SIPOC ................................................................................ 31 FIGURA 04 – Cronômetro Digital .......................................................................... 36 GRÁFICO 01 – Comparação entre o tempo…

conduzida uma pesquisa-ação através do Soft System Analysis (SSA) em uma autopeças localizada em Itajubá-MG. Na aplicação do SSA participaram funcionários da autopeças e de quatro de seus fornecedores. De maneira geral, pode-se constatar através do modelo conceitual proposto que o envolvimento dos participantes com foco no objetivo e que algumas práticas de SCM comuns nas montadoras, podem e devem ser aplicadas na continuação da cadeia no elo entre a autopeças estudada e os seus…

Automotive Task Force – Força de Tarefa Automotriz Internacional ISO International Standardization Organization – Organização Internacional de Padronização PPAP Production Parts Approval Process – Processo de Aprovação de Peças de Produção APQP Advanced Product Quality Planning – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto MSA Measurement System Analysis – Análise do Sistema de Medição FMEA Failure Mode Effect Analyze – Análise do Modo e Efeito de Falha Potencial…

..............144 Tabela 22: Resultado do Nível Ideal da Dimensão Requisitos ................................145 Tabela 23: Resultado do Nível Ideal da Dimensão Desenvolvimento de Produtos .146 Rogerio Omokawa v LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS APQP: Advanced Product Quality Planning CAD: Computer Aided Design CAE: Computer Aided Engineering CAM Computer Aided Manufacturing CAPP: Computer Aided Process Planning DFMA: Design For Manufacturing and Assembly EDM: Engineering…

.......60 Figura 6 – Tubo de ventilação: Automóveis............................................60 LISTA DE SIGLAS ABNT –Associação Brasileira de Normas Técnicas APQP– AdvancedProductQuality Planning - Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento CAP – contenção Avançada da Produção DC – Desmbarque controlado EC – Embarque Controlado IATA…

...................................30 Ilustração 06: Comportamento dos gráficos de acordo com a aceitabilidade............32 Ilustração 07: Índice de capacidade de processo......................................................33 Ilustração 08: Modelo das sete ferramentas de ação corretiva.................................36 Ilustração 09: Fluxograma do processo produtivo.....................................................43 Ilustração 10: Diagrama de causas e efeitos........................

baixas vão se tornando gradativamente mais especialistas. Completa previsibilidade do funcionamento A consequência desejada da burocracia é a previsibilidade do comportamento dos seus membros. O modelo burocrático de Weber pressupõe que o comportamento dos membros da organização é perfeitamente previsível: todos os funcionários deveram comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização, a fim de que essa atinja a…

mais empregos e estabilidade no mercado, satisfazendo a necessidade de seus clientes e com menor custo de produção. Diante da realidade de mercado e da busca de melhoria contínua, surgiu o Controle Estatístico de Processo (CEP), onde por meio de modelos estatísticos como histogramas, Diagramas de Causa-e-Efeito, Cartas de Controle, etc. Busca-se o refinamento dos processos produtivos e aumento da qualidade dos produtos, com ferramentas sem custos diretos na aplicação, trabalhando com indicadores