Estrutura Organizacional E O Processo Organizacional

Estrutura Organizacional e o Processo Milena C. Ferrarini Organizacional Principais etapas ou decisões do processo de organização Definição Definiçãode de responsabilidades responsabilidades Análise Análise dos dos objetivos objetivos Desenho Desenhoda da estrutura estrutura organizacional organizacional Divisão Divisãodo do trabalho trabalho Definição Definiçãoda da autoridade autoridade . AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA DE COMANDO) LINHAS DE COMUNICAÇÃO UNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS) Modelo básico de organograma ORGANIZAÇÃO DE LINHA: não há interferência entre chefe e subordinados. ORGANIZAÇÃO DE LINHA E ASSESSORIA: o chefe é auxiliado por uma função de apoio, ao lado da linha de comando. Dois tipos de estrutura organizacional ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO Grupos de unidades de negócios Diretoria Informação e comunicações Automação e controle Energia Transportes Setores centrais Redes de informação e comunicação Automação Geração de energia Sistemas de transportes Transmissão e distribuição de energia Siemens Vdo automotive Administração, controle e finanças Telefonia celular Business services Soluções e serviços industriais Recursos humanos Siemens Dematic Tecnologias de construção Estrutura por…

Estadual Costa Viana Professor: João Sanches São José dos Pinhais 2014 Sumário; Introdução.........................................................................................................4 1. Planejamento estratégico de gestão de pessoas.........................................5 2. Missão..........................................................................................................7 3.…

adapta-los, desenvolve-los e inceri-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional de que a organização necessita. (Kwasnicka 1995). PRIMEIRA PARTE 01). Porque o modelode de gestão por competência é adequado a realidade das organizaçôes atualmente? R: o modelo de gestão por competências, surgiu por uma questão de necessidade de mudança um novo paradigma, de superação da concorrencia num mercado…

participação do líder. O líder determina as providencias para execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo. O grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede aconselhamento do líder, que sugere alternativas para grupo e novo perspectivas com os debates. A participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que a pedissem. O…

Resultados, Discussão, Conclusões, Agradecimentos, eReferências Bibliográficas.A apresentação da pesquisa:Capa contendo: entidade, título, autor(res),orientador, local e data. Se recebeu apoio (bolsa) dealguma entidade durante o desenvolvimento dotrabalho, fazer referência aqui.Objetivos e justificativa: Tema, Delimitação dotema: especificação, limitação geográfica e temporal;Objetivos gerais e específicos.O assunto é dividido em partes para maiorclareza e facilitar a análise. Esta…

tradicional empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro" que no momento está avaliando a possibilidade de expandir as fronteiras comerciais para além dos seus limites de atuação como propõe João ou apenas aplicar algumas melhorias, reduzir custos, diminuir o número de empregados e continuar em Ribeirão Preto como defende José. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são grandes profissionais,…

tornou-se mais agudo. Assim, a diminuição da oferta de mão de obra escrava coincidia com a expansão das lavouras cafeeiras no Sul do país. As difi culdades estimularam as tentativas de substituição do escravo pelo imigrante e provocariam o deslocamento de parte dos escravos das regiões decadentes do Nordeste para as prósperas regiões cafeeiras. Simultaneamente, se processaria, ainda, a migração de escravos dos centros urbanos para as zonas rurais. Os africanos foram trazidos ao Brasil…

historicamente, enfatizando asabordagens: Tradicional, Renovada e Histórico-Crítica.Construção de recursos para intervenção no cotidiano daEducação Física e pesquisa didática sobre a realidade daEducação Física na região. 3. PAULO FREIRE Como professor não me é possível ajudar o educando a superar sua ignorância se não supero permanentemente a minha. Não posso ensinar o que não sei. (FREIRE, 1996, p. 95). PROF.: ANTÔNIO MARTINS DE ALMEIDA FILHO 4. Influências do Pensamento Liberal na…

com.br 2 Prof. Adjunto Administração e Eng. De Produção – PUC RS peter.hansen@pucrs.br 2 Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão porprocessos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas organizações apresentam necessidade de implantação de projetos específicos. No…

devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus cargos com condições de trabalho adequadas. 5. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida. 6. A Administração precisa criar uma atmosfera de cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico. Idalberto Chiavenato 6 ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração O segundo período de…