Avaliação 180

desenvolvimento do colaborador. É um modelode avaliação em que o avaliado e focado apenas por seus superiores. A primeira etapa para montar uma avaliação de desempenho é saber o objetivo que se quer atingir com essa nova ferramenta. A empresatem que entender porque ela precisa da avaliação e o que essa ferramenta pode agregar. O melhor caminho é olhar qual a estratégia da organização, qual a posição que ela ocupa no mercado; o que elaquer fazer para crescer; para onde ela quer ir; que tipo de profissional ela quer ter, reter e desenvolver; como ela quer desenvolver essas pessoas; como ela pode trabalhar a avaliação de desempenhodo profissional dentro da cultura da empresa, entre outros fatores. Depois de verificadas todas essas premissas, a empresa pode começar a desenvolver um modelo de avaliação, identificando dentro dassuas estratégias o que tem que ser analisado e qual a melhor forma de fazer essa avaliação, que pode ser um modelo simples ou algo mais sofisticado. Outro aspecto a se pensar é quem serão as pessoasavaliadas e os avaliadores. A maioria das empresas costuma utilizar um método mais simples, que é o gestor avaliando o subordinado e a autoavaliação, um método chamado “Avaliação 180º”. Mas muitasoutras empresas já têm utilizado a “Avaliação 360º”, que é mais ampla e complexa, porque quem avalia o colaborador são: o seu gestor imediato, seus pares, seus subordinados, às vezes clientes externose a própria pessoa. “É um método que exige maior maturidade…

NORMA ISO/IEC 15504 Introdução, Parte 1 e Parte 2 Qualidade de Software Adriano Bezerra Adaptado de: Rosely Sanches 2 Modelos de Maturidade  Modelos por Estágios  Olham para a organização como um todo  Em sua visão existe um processo com diferentes aspectos e características  Lidam com processos técnicos e gerenciais, a tecnologia usada, a organização em si. 3 Modelos de Maturidade ISO/IEC 15504 é um Modelo Contínuo  Modelos Contínuos  Definem níveis de maturidade…

Administração – FEAD Minas Gestor Financeiro na Agropecuária Santa Bárbara Xinguara S.A. E-Mail – mauriliotolentino@yahoo.com.br RESUMO Em tempos de globalização e aumento da competitividade, o modelo adotado porpequenas empresas, baseada em divisão de tarefas, com hierarquia plenamentehorizontal e falta de uma metodologia concreta de objetivos e metas, pode ser umcomplicador. O artigo em questão trata de um estudo de caso da implementação de um modelode gestão de projetos, as…

desfavorável), o Líder tem de estar altamente concentrado para os resultados e não dar importância às pessoas. O mesmo deve acontecer em situação oposta, isto é, quando a empresa está num momento muito favorável. O estilo de Liderança deve apenas estar mais centrado nas pessoas em detrimento das tarefas/resultados, quando o contexto é intermédio. 8 TEORIA TIPO IV – HERSEY e BLANCHARD 1. O contexto são os colaboradores. O objectivo passa por saber quem é capaz e quem está disponível.…

extremamente oligárquico e militarizado A educação do cidadão era para obediência absoluta a autoridade e para a habilidade física. Em Atenas se terminou com a aristocracia dos nove arcontes, através das Leis de Sólon, em 612 a.C. Logo chegou a reforma de Clístenes da democracia onde não participavam s mulheres, estrangeiros, nem a grande massa de escravos. Aristóteles de Atenas, ai também como Platão de Atenas escreveu o livro Politeia, cujo título mais familiar deriva de sua tradução…

começaram a aumentar rapidamente. Os clientes iniciais continuaram comprando o produto e os compradores tardios começaram a seguir a sua liderança, especialmente quando comentários favoráveis. No estagio de crescimento, a SLIM MILS viu diante de uma troca entre uma elevada participação no mercado e um elevado lucro atual. Investindo muitos recursos com a melhoria do produto, promoção e distribuição, ela pode conquistar a posição dominante. Mas ela abriu mão do máximo lucro atual…

características dos produtos/serviços e como a empresa deseja que eles sejam reconhecidos pelo mercado, qual o seu posicionamento - o modo de a empresa marcar presença e se distinguir da concorrência. É interessante mostrar nesta parte um protótipo ou fotografia, no caso de comércio ou indústria, do produto a ser vendido ou produzido. Também devem ser apresentados resultados de testes que tenham sido realizados para demonstrar a funcionalidade do produto ou serviço. Oriente-se pelas…

estudo do ciclo de vida de um produto indica o desempenho de vendas de um produto ou serviço com o passar do tempo. Teoricamente não se incluem neste estudo modelos ou variações de produtos, mas sim, segmentos. Assim, não se analisam o desempenho do guarda-roupa madri, de determinado modelo de televisão ou de computador, mas sim, o desempenho dos móveis, dos televisores e dos computadores. As Casas Bahia, no entanto, tem utilizado esta análise para análises de modelos de produtos…

reorganizações, é conveniente que os gerentes assumam maiorparcela de responsabilidade. Tempo disponível: quando realmente não existe tempo para um processoenvolvendo mais pessoas, é importante que as pessoas sejam informadas dasrestrições e dos motivos que levaram às decisões. Tamanho do sistema cliente: quando o sistema cliente é muito grande podeser impraticável envolver todas as pessoas na decisão. Neste caso, chefes esupervisores devem fazer reuniões para explicar a situação às…

o sistema e, criticamente, argumentos lógicos que demonstrem que o sistema é suscetível de ser seguro. De uma forma mais concisa, Bishop e Bloomfield (1998) definem um caso de segurança como: Um corpo de evidências documentado, que fornece argumentos convincentes e válidos de que um sistema é suficientemente seguro para determinada aplicação, em determinado ambiente. A organização e o conteúdo de um caso de segurança ou confiança dependem do tipo de sistema que será certificado e seu…