Engenharia de producao

IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM
PEQUENAS EMPRESAS COMO DIFERENCIAL
COMPETITIVO
Marcel Faria Fraga
Graduado em Arquitetura e Urbanismo – UFMG
Mestre em Saneamento, Meio Ambiente e Recursos Hídricos – UFMG
Coordenador de Projetos na Lume Estratégia Ambiental
E-Mail – [e-mail]
Maurílio Antônio Tolentino
Graduado em Economia – Universidade de Itaúna
Pós-Graduado em Controladoria e Finanças – UFMG
MBA Executivo em Telecom – IBMEC
Mestrando em Administração – FEAD Minas
Gestor Financeiro na Agropecuária Santa Bárbara Xinguara S.A.
E-Mail – [e-mail]
RESUMO
Em tempos de globalização e aumento da competitividade, o modelo adotado porpequenas empresas, baseada em divisão de tarefas, com hierarquia plenamentehorizontal e falta de uma metodologia concreta de objetivos e metas, pode ser umcomplicador.
O artigo em questão trata de um estudo de caso da implementação de um modelode gestão de projetos, as dificuldades de se romper as barreiras culturais dessaempresa e os primeiros retornos oriundos através do uso de algumas das melhorespráticas de gerenciamento de projetos.

Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos; Competitividade; Comunicação;
Recursos Humanos

INTRODUÇÃO
As organizações modernas procuram a todo o momento preencher as lacunas entre o planejamento e a execução.
Para tanto essas empresas podem se apoiar em preceitos do gerenciamento deprojetos, buscando implementá-los e aperfeiçoá-los ao longo do tempo, medindosempre que possível seu nível de maturidade de forma a permitir o desenvolvimentode suas estratégias na gestão do negócio.
Além disso, o ambiente de negócios cada vez mais competitivo exige das empresasuma atuação profissional e excelência operacional. Tais expectativas se tornamainda mais desafiadoras quando se trata de pequenas empresas, com limitação derecursos, sejam eles humanos, financeiros ou de infra-estrutura, e umacompetitividade de mercado que muitas vezes nivelam por baixo a