Modelo Tradicional De Administraçaõ Rh

da ARH Prós 1. Reúne especialistas de RH em um só órgão 2. Incentiva a especialização 3. Proporciona elevada integração interdepartamental 4. A área de ARH é perfeitamente delimitada 5. Focaliza a função e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH 6. Ideal para pequenas organizações Contras 1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH 2. Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff 3. Padronização das práticas de RH 4. Manutenção e conservação…

para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo; modelos de gestão antigos, sem nenhum efeito estratégico, não acrescentam valor algum para a organização, então estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos, onde a competição é global. A administração de recursos humanos envolve o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO José Ernesto Lima Gonçalves Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. RESUMO: O futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos. A reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar forma aos negócios e às organizações já transformaram o processo de trabalho; agora é necessário transformar as…

especialmente daqueles que atuam mais próximo de clientes, de concorrentes ou da tecnologia, que precisam cada vez mais ser potencializados pelas empresas. Nesse enfoque, torna-se fundamental uma gestão competente e uma mudança na concepção tradicional de gestão de pessoas, sendo agora com base no desenvolvimento de capacidades estratégicas e no alinhamento de políticas e práticas de gestão de pessoas aos resultados estratégicos da empresa. Nesse contexto, espera-se que a área de…

direcionamento e a administração do fator humano no ambiente organizacional. Um modelo de gestão de pessoas traduziria uma realidade, refletindo particularidades tais como a adoção de ideologias e modelos consagrados de gestão, as demandas e possibilidades do contexto tecnológico, as interpretações, os conceitos da cultura organizacional, as iniciativas estratégicas com implicações para a gestão de pessoas e as imposições institucionais, entre muitos outros aspectos. Um modelo de…

chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com…

Coelho (1996) e Vicente de Carvalho. Neste período, o intervalo das nove composições da Linha 2 passou a ser de seis minutos. Em julho de 1998, a inauguração da Estação Cardeal Arcoverde, em Copacabana, representou um marco para um dos bairros mais tradicionais do Rio. Em agosto e setembro do mesmo ano foram iniciadas ainda as operações de mais cinco estações: Irajá, Colégio, Coelho Neto, Engenheiro Rubens Paiva, Acari/Fazenda Botafogo e Pavuna. Pouco mais de um ano antes o Metrô havia…

achievement of business results. Keywords: Organizations, People management, organizational strategies. INTRODUÇÂO O processo de acumulação flexível, marca do atual modelo de desenvolvimento capitalista, ainda se confronta diretamente com a rigidez da concepção taylorista-fordista. A pesada herança da administração dita científica se faz ainda presente, levando a uma confusão latente ou, mesmo, explícita entre algo semelhante a um adestramento do corpo funcional e um genuíno…

empresas vêm buscando resultados diminuição de seus custos, ampliando assim, cada vez mais, o foco na qualidade, produtividade, competitividade e excelência. Esses conceitos estão alterando o enfoque organizacional. A cada dia, as tradicionais abordagens da administração vêm sendo substituídas por outras mais modernas que atendam mais rapidamente as necessidades de mudança. Em consequência, desenvolvem-se diversas ferramentas que auxiliam as empresas a obterem mais informações para a…

panorama competitivo está se alterando rapidamente e são necessários novos modelos de gestão para lidar com os desafios atuais e futuros. Diante deste quadro a área de Recursos Humanos deve ajudar a organização tornar-se e manter-se competitiva adotando uma nova proposta de atuação, com novas metodologias de trabalho. Segundo Ulrich o tipo de transição de... para... é simplista, pois os papéis assumidos pelos profissionais de RH, na realidade, são múltiplos, e não singulares. Eles…