Modelo Fluxogramas

Árvore de decisão – Exemplo Modelo racional de tomada de decisão As premissas subjacentes ao modelo racional de tomada de decisão são: – A situação, seja problema ou oportunidade, é bem definida e está corretamente formulada. – As metas e objetivos a alcançar são claros e conhecidos. – Não há restrições de tempo ou de recursos. – Existe informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e os resultados potenciais de cada…

PROPOSTO - Atividade do semestre! Imagine que um dos projetos de desenvolvimento do Governo Federal seja pr eparar os universitários de hoje para... 1944 Palavras8 Páginas atendimento ESTABELECIDAS (Exemplo) 14 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO 14 2.2.1 Fluxograma Atual do processo 14 2.2.2 Fluxograma proposto para o processo 15 3 DESENVOLVIMENTO (DO) 17 3.1 METODOLOGIA UTILIZADA 17 3.1.1 Análise documental 17 3.1.2 Entrevista 17 3.1.3 Observação direta 17 3.2 PLANOS DE AÇÃO ELABORADOS...…

Layouts internos, plantas para reforma de agências, substituição de elevadores, retrofit de fachadas, reforma de Call Center; Clientes: Departamentos do Bradesco, Grupos de Ligadas (Bradesco Seguros / Vida e Previdência). 1.3 – Fluxograma do Mapa do Processo atual. 2.0 – DEFINIÇÕES DOS REQUISITOS Inicialmente foi elaborada uma pesquisa de satisfação com os clientes de forma a relacionar os pontos críticos do processo. Estas são feitas através de um formulário…

ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 7 2.5.1- RECURSOS HUMANOS 7 2.5.2- DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DO SETOR 8 2.5.3- HORÁRIO DE TRABALHO 8 2.5.4- EMPREITEIRAS 8 3- DADOS COMERCIAIS 9 4- GENERALIDADES 9 5- FLUXOGRAMAS 10 5.1FLUXOGRAMAS DO PROCESSO PRODUTIVO 10 5.2 - FLUXOGRAMAS DE RECEBIMENTO E ARMAZENAGEM DE MATÉRIA-PRIMA 11 6- MÁQUINARIO 12 6.1- MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS 12 7- BIBLIOGRAFIA 12 1. Introdução 1.1 Globalização A…

Organização A C&E Comunicações e Informática Ltda. tem um perfil de pequena empresa onde seu modelo de organização é Linear, já que possui linhas diretas e únicas de autoridades e responsabilidades entre superior e subordinado, a centralização de decisões é algo que fica claro no modelo de decisão visto e avaliado em nossa visita, mas que de certa forma podemos avaliar que mesmo sem tem um modelo que não é o ideal de crescimento das organizações da atualidade, ela se mostra que por…

ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 2 2.5.1- RECURSOS HUMANOS 2 2.5.2- DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DO SETOR 2 2.5.3- HORÁRIO DE TRABALHO 2 2.5.4- EMPREITEIRAS 2 3- DADOS COMERCIAIS 2 4- GENERALIDADES 2 5- FLUXOGRAMAS 2 5.1FLUXOGRAMAS DO PROCESSO PRODUTIVO 2 5.2 - FLUXOGRAMAS DE RECEBIMENTO E ARMAZENAGEM DE MATÉRIA-PRIMA 2 6- MÁQUINARIO 2 6.1- MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS 2 7- BIBLIOGRAFIA 2 1. Introdução 1.1 Globalização A globalização é…

Num sentido mais amplo, o conceito de qualidade total ou de gestão da qualidade passou a significar modelo de gerenciamento que busca a eficiência e a eficácia organizacionais” SEGURANÇA Você é a prova de erros? Erros acontecem mesmo com as pessoas mais dedicadas, em qualquer lugar ou momento. Felizmente a maioria dos erros não causam danos, mas alguns podem levar a resultados fatais. MODELO DE CAUSA DE ACIDENTE – Queijo Suíço Alguns buracos devido a falha ativa (erros, violação…

em formato eletrônico. (Ou solicitação via e-mail ao Coordenador do Curso) e em formato impresso somente para consulta. Ressalta-se que o formato proposto, considera diversos itens das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), modelos de templates apresentados por Ricardo Viana Vargas e Rosalvo de Jesus Nocera, referentes a documentos citados no Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute, entretanto opta-se, em…

........................................................................................................ 8 DISPOSIÇÃO DE MESAS ................................................................................................................. 9 FLUXOGRAMA E ORGANOGRAMA .............................................................................................. 10 CONVITE ...........................................................................................................................

processo que possa ser compreendido em todas as partes envolvidas e interessadas. As notações foram desenvolvidas para facilitar o entendimento dos modelos. As notações mais usadas são: BPMN – Business Process Management Notation: È o maior, mais moderno e amplo para modelagem de processos, possui um padrão que resolve métodos anteriores. Fluxogramas: É a representação gráfica de elementos primários do processo. Possuem regras tais, como: uso de símbolos, setas, retângulos, losangos,…