Modelo Fluxograma Em 5 Sensos

02 2.1.1 SEIRI – Senso de Utilização: 02 2.1.2 SEITON -Senso de ordenação: 02 2.1.3 SEISO - Senso de limpeza: 03 2.1.4 SEIKETSU - Senso de saúde e Higiene:

envolvido. As 7 ferramentas da qualidade envolve a Folha de verificação, Gráfico de dispersão, Diagrama de controle, Diagrama de Ishikawa, Histograma, Fluxograma e Diagrama de Pareto, estas surgiram na década de 50 com base nos conceitos e práticas existentes naquela época e a partir daí vem sendo utilizadas nos sistemas de gestão, através de modelos estatísticos que auxiliam na melhoria dos serviços e processos. Os 14 pontos de Crosby coloca uma grande ênfase no comportamento de…

Seu nome provém das iniciais das palavras: SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU E SHITSUKE., as quais podem ser traduzidas como: SEIRI – Senso de Organização / Arrumação; SEITON – Senso de Utilização / Ordenação; SEISOU – Senso de Limpeza; SIKETSU – Senso de Saúde / Segurança; SHITSUKE– Senso de Autodisciplina. Os 5 S’s são interpretados como sensos, primeiramente para manter o nome original do programa, e ainda para refletir melhor a ideia de profunda mudança comportamental (OSADA,

preestabelecidos. Nesta fase chegamos ao campo da industrialização e da produção. Este item está associado às técnicas de controle do processo, na verificação dos itens de controle e limites de especificações. Nesta visão um defeito se tornará um problema. 5. Durabilidade Uso proporcionado por um produto até ele se deteriorar fisicamente, ou seja o ciclo de vida útil do produto. Em certos produtos fica difícil interpretar adurabilidade quando é possível fazer reparos ou quando têm…

Quality Management. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Modelo de um SGQ baseado em processo ..................................................................18 Figura 2 - Fluxo 5S ..............................................................................................................................20 Figura 3 - Etapas da condução da pesquisa-ação.........................................................................28 Figura 4 - Fluxograma do processo produtivo ............................

de ouvirmos constantemente que empreender no Brasil é quase impossível, o empreendedorismo vem crescendo ano a ano e, o mais importante, é que o índice de mortalidade das empresas com até 5 anos de vida vem diminuindo significativamente. Apesar deste cenário positivo, o índice de mortalidade de empresas com até 5 anos no Brasil ainda é muito superior ao que ocorre nos países desenvolvidos. Muitos dos problemas enfrentados por estas empresas que fecharam as portas tiveram origem na sua…

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Perdas 2012 2011 VDS. Liquidas 14,068 100 (-) C.M.V 8,548 61 Lucro Bruto 5,520 39 (-) Desepesas Financeiras 171 1 (-) despesas Gerais 4,585 33 Lucro Operacional 764 5 Receita Operacional 761 5 Receita não Operacional 671 5 Provisão IRPJ / CSSL 539 4 Lucro Liquido 315 2 Quadro 4 – Índices de Liquidez e Coeficientes Quadro 5 – Lucros ou Perdas do período 38 3. FUNDAMENTOS DA QUALIDADE. Com base nos estudos podemos analisar que esses métodos de gestão só foram possíveis ser…

2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso (Senso de limpeza) 32 2.3.4 4º S – Seiketsu (Senso de saúde) 32 2.3.5 5º S – Shitsuke (Senso de disciplina) 32 2.4 Jidoka 33 2.5 Poka yoke 34 2.5.1 Métodos para aplicação do poka-yoke 35 2.6 Andon 39 3 FERRAMENTAS DA QUALIDADE. 40 3.1 A história…

ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1 - ANÁLISE DE VALOR E RISCO 13 3.2. A2 – BRAINSTORMING. 16 3.3. GERAÇÃO DE IDEIAS. 17 4. P1 - PLANO DE…